一、因應經驗傳承之斷層，全力發展山野能力並繼續尋找可供學習之資源{例
如山協ob、台南附近之登山前輩如林谷松、江國華……}。同時在往外
發展同時，更須加強基本能力和觀念。
二、加強觀念訓練，以確保登山安全。(說明：因經驗之不足，而須以閱讀
教學和討論來建立正確之觀念。也許硬塞的觀念一時無法體會，但卻能
讓出隊時所獲得之體驗更加深刻豐富。)並依此來消弭對外交流而可能
產生之偏頗或不適用於社上登山生態之觀念。
三、有效統合社上人力，以期能增加留住新生之比例。先以帶人爬山為重
並輔以適當之教學課程增加其參予感，加速人員晉升之意願。
四、社上攀岩風氣回升，可開始有更多之活動，例如：例行賽事、趣味賽…
之類，以更加活絡交流風氣，讓修練之路雖然漫長，卻不再那麼孤獨。
五、擴充裝備經費。
六、社上裝備多老舊，應開始努力推動汱舊換新。同時引進現今多釆多姿之
裝備探討風氣和對優良裝備之注重。
七、推動五十周年會慶籌備會之成立。
籌備會之目的：統合五十週年會慶之各活動和支援。務必使會慶達到
慶祝和振奮人心之功用。各工作組為當然會員，並
選出三名中心領導，一負責會師工作之人力協調。一
負責校內活動之運作。一負責對外通知請求支援之
事項。三名領導人須互相協調溝通後，將工作分派各
工作組，以期達成會慶圓滿，並拉回成大山協之人氣。
八、底定《山上》主編和編緝群之成立。並於五十週年會慶活動結束後出刊
九、和各工作組組長保持密切連絡，確保各工作組有效運作。同時盡力簡化
煩雜之會務，以祈求達到高效率之行政運作。
十、刺激小隊伍數量之增長，並協調各幹部之時間。
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這只是方向....
還有好多細節好多工作好多努力和好多收獲再等著我們
兄弟們，如果決定了，那就走吧。不論最後當會長的人是誰。
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為難。。。
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我果然像個白痴
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