進入山社快要滿2年
從當初懵懵懂懂的大一新生
到現在也獲得了幹部資格
如今能有機會出來競選會長
這機會或許一輩子 只容我有一次
既然不想錯過
就會好好的做
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以下是我的政見：
1.增加新血的加入，加強宣傳。
需要強而有力的大山活動，加強宣傳，散佈成大各個角落，打垮山社人力不足
不爭的事實。
2.社辦的更新（非更換社辦）。
大處著眼，小處著手。社辦的桌子、櫃子、櫥子等等大部分老舊不堪，也是該
更換的時候了。如果設備是屬於校方財產，申請更請。如果不是，則自己想辦
法換掉，若是能自己修的就自己修，節省開支。
3.加強各個工作組的運作效率以及傳承。
對的人擺在對的位置上，只要有心，就是對。
a.運作效率
其實有些工作組的工作是互相有關聯的，利用以工作組分配值班的方式
讓有關聯的工作組了解彼此的工作需求及工作進度。
b.工作組向下推廣
雖然山社主要在爬山，但是沒有組織的社團是不能長久，所以在每學期
初活動安排各個工作組介紹活動，但並不一定是上台演說，心中深信每
一個工作組都有自己的一種的方式，有的適合書面，有的適合行動，有
的適合出一隻嘴。讓新生參與行政是必要的，因為人力就是一種資源。
c.傳承
期末常常出現組長找不到人當組長的局面，特別是一些跟山沒有直接關
係的工作組，但往往那些組總是在行政上的要職，所以要如何讓工作組
有良好的代謝呢？學長的經驗是少不了的，如果寶貴的經驗能化成資料
，例如：裝備組留下一套教課程，宣傳也是可以開pop的教學，公關、
活動留下每學期必作的工作的時程表、、等等，新上任組長做起事來會
比較有頭緒的。但是傳承資料的及時更新更是不能鬆懈的。
4.電子化
將隊伍行程記錄，幹、嚮專電子化放在WWW供人參考，解決記錄、專題遺失
的問題，也方便社上的人查看記錄。
5.推動區域開發
目標要一定，切勿搖擺不定，並且需要全社的嚮導、幹部、隊員一同努力
，為成大山協50週年的會師活動開始佈署。
6.淨山的推廣
a.橫向
目標是南部或是全國大專院校的登山社團，將上學期的淨山活動持續下去。
b.縱向
目標是社會大眾、社會登山團體、平日郊山民眾的淨山觀念推廣，用媒體
將淨山的方法、觀念傳達下去。
7.岩場的催生
近程：a、推廣攀岩運動，舉辦校內外比賽引起學校重視。
b、在地下室加蓋岩板。
中程：a、促使學校將攀岩運動列為體育選修
b、設法爭取岩場經費。
遠程：a、與學校共同規劃岩場。
8.召開不定期的組隊長會議
讓各個工作組的需求能互相了解，做良性溝通。
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完啦！
請大家多多指教
也希望大家在星期二的會務會議投下你的一票
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