─有個很特別的狀況，不知道大家有沒有察覺？─
和過去相較，登山為社會的接受程度似乎已經開放很多，不僅有專門
的雜誌，相關的節目﹝如台灣探險隊﹞也受到社會大眾廣泛的迴響，
甚至新聞偶爾也有相關報導，即使很多不爬山的人也對山林生活津津
樂道；而社會上登山的團體更是多如牛毛﹝有時候光一個山協就分為
很多小隊﹞，在分類訴求越來越有號召力的情況下，不管爬岩、溯溪
、登高山、郊山、爬勘查﹝東港博岳﹞都各有讓人耳熟能詳的團體出
現；
從歐陽台生雪訊收費開出天價仍是場場爆滿、登山友大部分時間都擠
滿人﹝人多到有時他們都不顧服務品質了﹞的例子來看，社會上的登
山風氣的確從禁止趨向開放自由方面發展。
學校裡面呢？我們看到好像保育社爬山，童軍社爬山，而各個系所之
中自己爬山的也大有人在，再看椰林的山板上三不五時會有人邀大家
一起去爬山，可見也是有很多人有這方面的興趣。
這裡出現了一個弔詭的現象：為什麼這樣風氣之下，登山社的人反而
一年一年減少呢？
─時代與人為因素交雜─
當然這樣的問題一定是許多的原因造成的，不過歸納起來大致可分為
時代的不可抗力因素和人為的可改進的兩部分。前者大致可以解釋成
由於時代進步，現代人可以玩的也越來越多，況且現代人不講究忠忱
度，喜歡這個社團就先待著，當一有別的更有興趣的就離開這個社團
，於是一個社團游離份子比例升高是不可避免的情形，因此時代愈發
展，大的社團﹝不是以利益為目標的﹞就愈不可能維持。
後者當然就是社團內部自己的問題了，可能是由於制度、風氣、或學
長姐態度的種種關係，導致喜歡爬山的社員留不住，這種情形相信大
家也都有想到或聽到過。
─難以健全化精緻化─
我想有人會問「人少有什麼影響呢？」，人少影響到爬山方面最現實
的就是班底問題；而在山下的方面就更明顯，幹部找不到人：人多的
一屆﹝像我們這一屆﹞勉強湊一湊還夠，大概只有檔案組找不太到人
而已；人少的時候，重要的幹部就輪來輪去，每個人負擔都很重。有
人說這是牽涉到社團是應該走向大眾化或是精英化的問題，並認為人
少是社團走向精英化的一個步驟，可是很實際的困境就是，如果社團
人愈來愈少，山下的工作誰要來作？如果山下事務沒人作，或者每個
人都要身兼數職的話，又有何精英化可言呢？
─走向會愈走愈窄─
人少還有一種狀況會發生，就是社團的走向容易愈來愈狹隘。如果說
社團裡面只有幾個經常爬山的人，通常他們所擅長和喜歡的登山方式
就會被流傳下去，其餘的就漸漸被消滅；舉例來說，假若社上有一屆
的大三主力都只喜歡爬岩，很少開勘查隊的話，是不是喜歡或適合活
動隊而不喜歡攀岩的大一就比較難留下來。照用進廢退的觀念來分析
，所以我說社團人少的話，隊伍多元化就不可能實現，將來惡性循環
下去，人就更加寥寥可數了。
─改革人為問題─
根據八十一年呂海銘學長的說法：『這學期入返社人數由上學期的158
人遽降至63人，大概是山社歷年來最低紀錄，雖然仍有許多老骨頭仍
不時出現，但活動教室自 "普二" 移到 "共102" 至今，以漸有無人撐
場的窘態，以往嘹喨不可一世的歌聲也漸漸被吵雜的人聲所淹沒….
而曾經風光一時的社展、攝影展，甚至海報比賽田徑比賽等，早已無
力承辦，而"因無活動無社員"的惡性循環下，在早年社員兩三百已有
「不復往昔」之嘆，如今更深了。』
到現在，我們每次返社費可以收到四十個幾乎難以辦到﹝還需要打電
話催繳﹞，共102 也是十個人就已經算很熱鬧了，我並不是說過去是
好的，現在是不好的，只是想要告訴大家社團人愈來愈少這個事實。
那我們有沒有可能改進什麼呢？
我想不可抗力的環境時代因素我們就不用提它了，倒是人為的因素我
們必須要好好檢討一下，我覺得第一步是檢討 "我們社上的風氣是否
太重勘查而排擠到了高山活動的發展？" ，以下我先就此點提出提案
來解決，希望能促進社團為多元化的爬山方式定下保障，不論是勘查
或是高山活動、溯溪、攀岩，讓喜歡的人在山社都能有發揮的空間，
我想山社必須如此才能有發展下去的前途，而不會作繭自縛。
─高山嚮導提案─
看社上的勘查、攀岩、溯溪活動都發展的很不錯，我們也都很鼓勵大
家去參予這些活動，但獨獨是高山活動我們對它抱持著很不平等的待
遇，要可以開高山ａ活必須要是嚮導才行，而要考嚮導卻是一定要認
同熟悉台大登山社勘查的活動；開高山ａ活真的比ａ勘難嗎？不然為
什麼社員就可以開ａ勘卻不能開高山ａ活呢？
我們高山活動的隊伍開的少，甚至是領隊要盡義務時才開，我們卻又
不給社員權力去開，那麼我們不是明著不禁暗地裡卻阻撓這個活動的
發展嗎？
我覺得登山社人力日形漸黜的重要原因之一，是我們只認同鼓勵大家
往勘查的方面走，然而沒人開發過的地方太少，有些勘查現在已經不
能算是勘查了，而且通常現在勘查隊都是找以前的路線來走，少有新
意，所以現在的勘查和以前蓬勃的時期不能相比，甚至算是走入了瓶
頸。那麼比較能吸引人的高山活動，我們社團又多所限制，這不是很
奇怪嗎？高山應該名正言順的是山社的重心之一才對啊，為不使喜愛
高山的人融不進登山社的體制，我建議設立一個讓喜歡爬高山活動的
人走的管道，讓他們不必一定要經過勘查的管道晉升。
下面我要介紹高山嚮導的提案，其實它是一個和我們現在的嚮導平行
的體制：
1. 社員有開高山ａ活的權利─社員在有輔領的狀況下，可以開小眾
﹝2人﹞的隊伍。
2. 高山嚮導的定義─將嚮導考試題目分為關於嚮導和高山嚮導兩部分
，室內考和室外考，欲考高嚮的人和要考嚮導的人都要參加，只是
有些部分不算分﹝比如砍柴、生火﹞，考上嚮導者同時具有高山嚮
導資格。開過兩次高山a活又有高山嚮導資格者開高山ｂ活。
3. 進領隊會議─選入領隊會議的高山嚮導並且參加過兩次高山ｃ活者
才有資格開高山ｃ。
4.有開隊資格仍需山難審核通過使可出隊。
後面都在亂打了 比較了解的人有意見可以討論一下
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微小如我 攀附其上 不過是迤邐岩肌 掛著的
一隻小蜘蛛
而我立於永恆之上
舒展在永恆之間 眺望 春花 秋月
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作者: grigri (世界比你想像中朦朧) 看板: MountainClub
標題: Re: 麻I難懂的
時間: Wed Mar 1 00:49:39 2000
※ 引述《Selene (曬太陽的復活節)》之銘言：
: ─高山嚮導提案─
: 看社上的勘查、攀岩、溯溪活動都發展的很不錯，我們也都很鼓勵大家
: 去參予這些活動，但獨獨是高山活動我們對它抱持著很不平等的待遇，
: 要可以開高山a活必須要是嚮導才行，而要考嚮導卻是一定要認同熟悉
: 台大登山社勘查的活動；開高山a活真的比a勘難嗎？不然為什麼社員
: 就可以開a勘卻不能開高山a活呢？
宣亞這篇實在寫的不錯, 有把問題點出, 不過我覺得跟高山相比,
攀岩和溯溪的發展還是少的可憐, 甚至只是外面專業團體剛起步的模樣.
攀岩... 多少人中岩那幾天後就不知龍洞為何物..
這幾個學期開去攀岩的隊伍都比以前少很多很多...
溯溪... 其基礎是建立在動繩的信心, 社內的技術性溯溪的隊伍算是很少的了,
看看台灣山岳雜誌, 很多登山團體都走向技術溯溪的路線, 很多精采的路線
也一再的被報導出來, 山社從以前到現在真正技術溯溪的隊伍搞不好
用十根手指都數的出來.
溯溪的制度也還未被完整的建立, 我覺得這跟審隊伍的型態有很大的相關.
高山的活動我認為是比較偏向入門的, 照著個情形看來我們連入門的都沒有做好..:)
高山是很漂亮的, 用高山活動來迎新一定可收到不錯的效果,
可惜我們幾乎都沒有這樣做, 剛開學的迎新登山都還是在台北附近的郊山,
風景沒有高山漂亮, 而且又常下雨....這個是以前就被提出的問題.
現在交通發達, 二天兩夜可以去的高山還是有幾顆的...
而且生活水準提高, 很多學生都有能力出國了, 這點小錢也不會去計較的.
山社的開隊型態, 多少還是要有一點強制作用才好, 嚮導部長就必須扮演這角色,
什麼時候該有什麼隊伍, 還是要有人去搓...放任大家開隊的結果可能是什麼都沒有。
不用很正式的會議ㄚ,
可以有空就找大家去喝喝茶, 聊聊天, 這樣感情也會不錯...
還有可以多多利用老人的資源，像我們這些還在學校的人多少都還有
時間去爬山的，我也很喜歡去高山啊， 只是現在沒在接觸社團，
很懶得去跑些公文、辦入山證等... 所以都只好找不用入山正的山去,
我也很久沒爬高山了, 說了那麼多, 就是希望大家努力開隊帶我去嘛!
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作者: rstsai (hiker) 看板: MountainClub
標題: Re: 麻I難懂的
時間: Thu Mar 2 13:02:40 2000
這些好像都是談了好幾次的老問題了
也不盡然是老樣子
隨著每個人見聞的增長 有些事被看待的角度不同了
或者更明白它的重要 或者會變得更不在乎
什麼力量能維繫一個無利益關係的團體? 是快樂吧
什麼是讓一個社團的進步的動力? 是夢想吧
如果沒有太困難的夢想 很多事其實是可有可無的
如果只是想認識幾個美眉 寢室聯誼比爬山容易吧
如果只是想擁有「征服玉山」的資歷 跟外頭的隊比參加登山社容易吧
為什麼要找更多人來參加登山社?
是要他們來分攤社務、分攤班底的責任、傳承的責任?
還是期待能有更多人能一同實踐夢想? 一同擁有美好的回憶?
一個組織的一切行政都不是最終的目的 讓大家快樂才是目的
有的人能從煩瑣的行政和制式活動中找到被肯定的快樂 有人不能
強迫所有人去做行政的事和安排制式活動終究不是好事
有些人不但自己做得痛苦 還會製造別人的痛苦
如果沒有那麼多人來撐一個龐大的組織 還需要那麼多行政工作和制式活動幹嘛
現在在裡面的人感到快樂 有夢想在走
他們的光芒和歡笑就自然會吸引別人來加入
有人 才需要龐大的行政組織 才需要有行政工作和制式活動
那天我們公司請的那個加拿大籍英文老師說
台灣人變有錢的速度太快了
文化變遷的速度跟不上
所以差上幾歲的人就被切割到不同的次文化之中
簡單來說 就是整個社會文化充滿「代溝」
我覺得他說得很對
我們不能以某一個世代的價值觀去衡量另一個世代的行為
以前的夥伴願意砍上一個沒風景的山頭首登
那並不表示接下來幾個世代都要這樣做
但反過來說 每個世代都該找到屬於自己的價值吧
什麼是屬於你(妳)們這個世代的夢想?
什麼是屬於你(妳)們這個世代的快樂?
在想到一個方法來找更多人加入山社之前，
也許你(妳)們該先試著為自己找到這兩個問題的解答。
如果你(妳)們的快樂是具有普遍性的，那自然就會成為容易推銷的東西了。
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