咳.....暑假丟了一篇東西出來...
現在再丟一次...
有兩個用意....
一是有關法規會的....
一是叫那些該升幹部的該升嚮導的混混就別再混了....
> ======================================================================= <
作者: sometimes.bbs@IPA.DormC.nccu.edu.tw
標題: 暑假閒閒沒隊伍跟的人...
時間: Mon Dec 7 20:53:49 1998
不妨自己開隊吧..:)
又不是只有嚮導可以出隊..
也沒人規定暑假一定要上大山...
記得在山協的制度下,
幹部, 隊員, 也是可以開一些二三天的小山的...
在南部, 一兩天還是有狠多好玩好發揮的...
花個一兩天, 騎摩托車, 輕輕鬆鬆的到處看看...
一方面開開眼界放鬆心情...
一方面體驗一下帶隊的感受和技巧, 為將來幹領隊或嚮導作準備建立信心..
甚至, 也可能走出一些有價值的路線, 為以後的大卡司勘察立下基礎.....
何必一定要等嚮導來帶或熬到升嚮導?
比如說塔瓦蘭...不也是一天半就狠夠的路線?
最近為了小小的塔瓦蘭之歌,
請秀如開幾支隊伍...
1.沙溪林道機車行 (賞鳥概念, 先期勘察)
2.大社林道上大母母山 (山頭概念.山社首登, 先期勘察)
3.大社越嶺青山 (原文化概念, 達瓦蘭移居路線..)
ps:先期勘察是指說對未來勘察出隊狠有幫助或必要的勘察...
其它, 如同上學期未竟的 足母山 (探鳥山稜下山花奴奴溪路徑)
幽幽谷, 或阿禮林道延途的 霧頭山, 松山, 境界山....
或附近的幾個部茖之旅(霧台, 大武, 好茶.....)
應該都是幹部隊員就可出的隊伍....
另外, 懶人不想開隊的人, 或實在沒幹部或隊員可以出隊...
可以試著跟外面的社團去走走看...
看看人家是怎麼帶隊的, 社團是怎麼運作的...
而且, 常常有山協蠻陌生的區域...
(酷哥當年第一次去到塔瓦蘭就是跟南市體育健行登山會的吳一成去大社彩虹瀑布..)
結果見到此處游魚處處, 景緻絕美, 也才有後來的古塔瓦蘭部落之行..)
相信對哩自己, 或山協都會有助益...
山協這個暑假零零落落沒什麼隊伍....
其實大老看著是蠻難過的...
期中唯一的南二, 玉山連....
都還是超級老人出來帶的...
不要說什麼勘察了...
關山月到底還要不要玩下去?
山協的青壯年呢?
人家會師的會師, 縱走的縱走, 勘察的勘察, 海外遠征的海外遠征..
我們呢?做了些什麼?
我想, 這個暴露出山協的制度和嚮導養成體系出了問題了...
第一: 養成太慢了, 如果都是大三才升嚮導...
那麼, 就意味著我們的暑假終究只能巴望著研究所的老人,
或積極準備研究所的人抽空出來帶隊了....
這樣不是常態,
而且, 山協的大卡司(區域勘察, 會師)終究是不能靠這些人持續下去....
山社的發展終究是要以青壯年期的山胞為主力吧....
第二: 嚮導的分級帶隊..
不需要一定要走過B級的長程縱走才能升嚮導吧...
山有大山小山, 有郊山有溯溪...
我們的嚮導是外面的"領隊"..
只要有基礎的山野能力,
就可以試著在自己能力的範圍內帶隊伍了...
記得以前山協是有C級嚮導的....
現在山協又不只走大山了, 小山, 溯溪, 也都有愛玩的人...
沒必要把嚮導養成的系統都定位在 "傳統的長程高山縱走"吧....
我想, 領隊的能力, 其實有不少是獨立於山野能力之外的養成的....
而且, 也是漸進的帶隊領隊會比較符合山防安全的理念...
我想, 如此定位的話, 山協現在應該有不少學弟妹都能具備嚮導領隊的資格了...
這樣, 或許可以解決沒人帶隊或沒隊可跟的問題.....
想想, 以後社上出現那種專門帶大眾化大山的C級隊伍的嚮導好像也不錯哩...
> -------------------------------------------------------------------------- <
發信人: sometimes.bbs@IPA.DormC.nccu.edu.tw (隨喜), 看板: mountain
標 題: 關於分級帶隊..
發信站: mybbs (Mon Aug 3 18:36:10 1998)
※ 引述《sometimes (隨喜)》之銘言：
: 標題: 暑假閒閒沒隊伍跟的人...
: 第二: 嚮導的分級帶隊..
: 不需要一定要走過B級的長程縱走才能升嚮導吧...
: 山有大山小山, 有郊山有溯溪...
: 我們的嚮導是外面的"領隊"..
: 只要有基礎的山野能力,
: 就可以試著在自己能力的範圍內帶隊伍了...
: 記得以前山協是有C級嚮導的....
: 現在山協又不只走大山了, 小山, 溯溪, 也都有愛玩的人...
: 沒必要把嚮導養成的系統都定位在 "傳統的長程高山縱走"吧....
: 我想, 領隊的能力, 其實有不少是獨立於山野能力之外的養成的....
: 而且, 也是漸進的帶隊領隊會比較符合山防安全的理念...
: 我想, 如此定位的話, 山協現在應該有不少學弟妹都能具備嚮導領隊的資格了...
: 這樣, 或許可以解決沒人帶隊或沒隊可跟的問題.....
: 想想, 以後社上出現那種專門帶大眾化大山的C級隊伍的嚮導好像也不錯哩...
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
我想...這個暑假我會收集一些學校的法規章程來比較....
試著編一個山社法規修改的版本...
給未來可能出現的法規會參考一下...
這期間, 也順便就話題提出一些想法來和大家激盪討論一下...
關於這個分級帶隊的問題...
我覺得更符合山社漸進帶隊的山野訓練進程....
而不妨恢復以前的"資嚮階級", 專門負責山防--隊伍的審核....
舉例來說, 現在的嚮導全部升任做資深嚮導..
而嚮導的要求則予以放寬...
只要有能力"帶領"一支隊伍...就可以升任嚮導...
只要哩想為山社或自己帶隊, 就可以提出升嚮導...
再依山野經歷分作分級帶隊....
資嚮會議的功能只在審核隊伍的合法性, 與安全性, 與懲戒權...
就如同現在的嚮會功能..(其實是山防安全中心的功能)....
宜由山防組長召開...
而由各級嚮導組成的嚮導會則責負山野計劃的提出與執行...
由嚮導群長召開...
只管提出哩的計劃與構想...
至於安全性合法性與隊伍的審核...
則完全交由資嚮會議(或哩們可以改稱做安全中心)來做, 來質疑...
資嚮的選出與罷免, 由嚮導會議為之.....
當過半數的嚮導同意, 始可升任資嚮...
其罷免亦同....,只是需有2/3的人贊成罷免...
這樣分的目的, 是在改善目前嚮會中活動提出與審核決定權混淆的情形...
也就是避免球兼裁判的狀況...
我們常常可以發現, 在同一個嚮導會議中對各嚮導開的進行表決時...
往往因為彼此好過, 大家都可以出隊的想法...
而使在安全性的審核上大打折扣...
這個問題在過去百岳縱走的年代往往不那麼嚴重...
因為其實這些路線的難度在多年的岳界開發下...
其實已經遠低於大家應可能具備的能力了....
但是現在大家開始有在走山野能力要求較嚴苛的勘察了...
這樣的審核的效果必然過於鬆懈...
遲早會出問題...
敢問一下, 之前對於隊伍的提出審核時...
參與表決的嚮導們對隊伍的行程, 地圖路線, 山況都狠了解, 問的夠詳細了嗎?
如果只是看看人員結構是不夠的...
必需對山況, 意外處置, 路程安排等做詳細的詢問清楚了解才可以...
這也是山防所必須做的...對山上隊伍的狀況必須等同甚至多於出隊嚮導的了解...
這樣才是一個負責的留守制度...
而不是到出事了大家才手忙腳亂的到處找資料....
現在把他們分開來後...
嚮會時哩儘管大膽的開隊伍....
並且協調社上的出隊調度...(出幾支大眾化, 誰負責去區域勘察..)
而安全性的問題則完全交由安全中心(資嚮)審核...
當然, 群長這時是扮演一個中介的腳角...
就其了解告知這個出隊案提出通過的可能性...
並且把嚮會提出的隊伍拿到安全中心交由山防組長審核...
資嚮, 則必須完全排除其它的考量...
完全基於其安全性, 對隊伍結構, 山區狀況, 行程安排, 意外處置等分項審核...
這個審核的結果, 只要是合法的...
會長, 指導老師也必需尊重其決定...
至於分級帶隊是這的...
舉個例好了:
現在山社的山野分級分作四級....(以後可能會因勘察或技術等分做更多級..)
假如是 A級是長程具困難度的大山或勘察..
B級是一般5天至9天的大山或勘察..
C級是3天至5天安全性較高可做大眾化隊伍的大山或勘察小山..
D級是3天以內的具安全性的大小山...
那麼, 我們可以規定:
出隊時擔任山野幹部2次以上, 可以提出升任D級嚮導, 開D級的隊伍,
當D級嚮導具兩次C級以上的經歷, 並且帶過兩次以上的D級隊伍(指擔任D級嚮導兩次以上)
含一次大眾化, 則可以提出申請升任C級嚮導, 開C級的隊伍...
等C級嚮導具有兩次B級以上的經歷, 並且帶過二次以上的C級隊伍(含一次大眾化)..
則可以提出申請升任B級嚮導, 開B級的隊伍...
等B級嚮導開過兩次以上的B級隊伍, 則可提出申請資深嚮導,
或A級嚮導, 可以帶A級的隊伍..
當做為D級嚮導後, 就有參加嚮會的權利與義務, 參與山社山野計劃的擬定...
不過不在有審核隊伍之責, 其責與權已移交安全中心(資嚮會議)...
而以上所有的升任則皆由嚮會內部彼此的表決通過為主....
資嚮會議則地超然不理這事...
這種以帶隊次數為升級的依據相信會較為客觀...
對男女山胞為更得平得.....
理想的狀況是,
大一上結束, 新生便皆得具備山野幹部的資格與能力...
大一下近結束時, 便可升任做D級嚮導,
暑假便可得出D級隊伍, 並跟隊累積B級以上的資歷...
大二上結束便可升任C級甚至B級嚮導...
這樣, 嚮導的分級減輕了現任嚮導出隊的壓力...
也保持了現任嚮導對隊伍審核的權力...
而且, 由於嚮導升級中帶隊的要求,
也會促使山社新生代更勤於出隊伍....
山社也就不愁沒人開各級的大眾化了..
另外, 由於嚮導可能出現同級帶隊的狀況, (C級的人帶C級的隊伍)
有可能出現帶C級的隊伍結果發生意外或出事變成B級的情況...
所以對於這種同級帶隊的情況...
我們必須於隊伍中加入"護隊"的功能...
就是在同級帶隊的狀況(B級除外),
嚮導必需找一名高一級的嚮導做為護隊...做特殊狀況的諮詢....
當然, 若帶隊的人本身已有更高的級數經歷就不需要了...
(指曾爬過B級山的C級嚮導, 或爬過C級山的D級嚮導)
嘿...有沒有注意到我上面並沒有提到隊員??
我想, 山社的隊員與山野幹部其功能與定義上有太多模糊...
以後, 隊員可能純就小隊分家的說法...愛入就入, 不想入也要緊...
不具山野分級或山社行政的意義...
以後, 山社山野分級就變成:
社員=====>山野幹部=====>嚮導(D,C,B,A級)=====>資深嚮導.
呵...好累...
最後一個建議....
以上所說的"嚮導", 不妨全改做"領隊", 會較得名符其實, 也較好聽的多...
也就是:
社員=====>山野幹部(實習領隊)=====>領隊(D,C,B,A級)=====>資深領隊.
須具初嚮資格,初岩資格.
--
我達達的馬蹄....★
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: sometimes.bbs@IPA.DormC.nccu.edu.tw
標題: 對話記錄 (himalaya)
時間: Mon Dec 7 21:01:06 1998
sometimes: 其實我覺得這些都可以丟出版上討論的...
himalaya: 上學期推快速入隊 不過有影響
himalaya: 失去很多跟別隊的交流
sometimes: 一方面也為社上的改善進程留一個記錄...
himalaya: 其實也不是說沒討論,只是都是私下嚮導間的討論
sometimes: 什麼時候, 山社遇到什麼樣的問題.....
himalaya: 這要風氣 或強大的誘因.
sometimes: 後人也比較了解法規的精神....
himalaya: 如台大的鬼湖會師事件
sometimes: 嘿...講一個八卦...
sometimes: 其實我是覺得他們這次會師狠沒誠意的...
sometimes: 狠令我生氣...
sometimes: 只是可能是我們成大太弱的關係......
sometimes: 講的話實在狠沒禮貌....
himalaya: 嗯..成大是太保守了,
sometimes: 而且, 會師的結果也不是狠圓滿...我認為是山神的怒意...:)
himalaya: 沒計劃吧...
sometimes: 只是..為什麼今年暑假沒人走"關山月?呢"
himalaya: 群長沒有一個完整計劃
sometimes: 我想...丟出一個計劃來要長期的推才行哩....
sometimes: 不說這個了...:0
sometimes: 說哩說的個問題...
sometimes: 我以前說過, 那個小隊把他變成像分家一樣...
sometimes: 不要跟行政或山野升級混在一起....
sometimes: 哩認為如何?
himalaya: 這問題響會討論過
sometimes: 我覺得這樣可以解決哩說的問題哩....
himalaya: 一方面要鼓勵學弟不樣卡在選隊而誤了聲幹部的時間
sometimes: 對啊....
sometimes: 先選擇社員和升級..再想要不要入隊...
himalaya: 其實響會已經通過了,入隊和幹部可以同時提出
sometimes: 小隊還是存在啊...而且可以儘可能的發展自己沒關係...
himalaya: 一學期養成一個幹部我覺得太快,畢竟山上的事要點經驗
sometimes: 如果有那種沒隊藉的嚮導呢?不是狠棒的事?
himalaya: 如果這樣的話,差不多一個半學期可以考慮升幹部,這隊時間應該也購考慮入隊
himalaya: 這樣應該不會產生你提的問題
himalaya: 不會因為對而誤了幹部的時間
sometimes: 其實我那一篇的幹部的標準是降低了...介於現在的隊員和幹部之間...
sometimes: 現在的幹部是可以獨立出隊的....大概是那一篇的D級或c級嚮導吧...
sometimes: 我是覺得說根本不用考慮入隊了...
sometimes: 等時候到了..就可以考慮跟自己投緣的小隊.....
himalaya: 入隊其實也是種肯定,就現有制度來說,隊員有等於升等阿
sometimes: 幹部
himalaya: 只是我們給這等級的人太少帶隊權力
himalaya: 我覺得這種人很少,最多只是個案,法規該用在一般性的比較適合
sometimes: 那一篇的幹部定義是其山野能力足堪輔佐領隊..
而且在山野中可以適當的照顧新手..
himalaya: 其實我個人的看法是
himalaya: 你入隊用一個半學期考慮,多接觸,同時有一起養成實力,我覺得沒衝突
sometimes: 可是, 我們社團中的法規不能排除個案啊...
sometimes: 總希望各類的人在山社都有生存的空間...
himalaya: 所以我覺得個案應該個案處理 我們應該定個通案,在加個特例
sometimes: 如果都不想入隊怎麼辦呢?不是在山社就無法生存了?
sometimes: 像一些外圍分子?
himalaya: 如:"經過幾分之幾的嚮導認同其山野能力 可以用非隊員的身分跳級
sometimes: 那入隊的意義是什麼呢?
sometimes: 如果已經排除山野能力的考量?
sometimes: 不是就只剩情感的認同歸屬嗎?
sometimes: 那麼, 情感的事本來就是不該強求順其自然來的好吧....
himalaya: 嗯,我的意思炳不是強制要每個人都是隊員才升幹部
sometimes: 不要跟山協的行政或山野體系搞亂......
himalaya: 我的意思是只:"通常一搬來說,選隊時間不會跟升幹部時間衝突.."
sometimes: 能力夠就可以升啊...為什麼一定要選擇一個小隊...
himalaya: 你講的意思是要考慮到特例:"不入隊,但山野能力夠.."
sometimes: 由其是選擇的過程中不可避免的要受到一些人情的牽扯..而耽誤時間....
himalaya: 我並不是排除說這類人一定非入隊才升幹部
sometimes: 我想, 小隊還是可以繼續存在的...
himalaya: 我建議是採法規的附加條款方式,以個案處理
himalaya: 因為我覺得這種人通常站少數
sometimes: 因為小隊基於其傳統一定可以一直找到人加入...
himalaya: 照這方法應該不會發生排擠,你覺得??
sometimes: 只要他們有好的傳統....
sometimes: 只是, 我們也要為那些不想入隊的人廣開大門....
himalaya: 對啊,所以我們定出條款
sometimes: 我覺得不在少數...哩想想..現在登記社員的有哪些...
sometimes: 真正入隊有多少...
himalaya: 嗯,這回到另一個問題..
sometimes: 照理說....新生來交錢是有心的....
sometimes: 只是山社的小隊情感體系終究容納不了那麼多人....
himalaya: 山社會員很多沒錯,我們可以很努力的費盡心力去挖一些可能存在的人才
himalaya: 可是山協夠利嗎?
himalaya: 前鎮子保亞當社長
sometimes: 而以前, (古早以前), 山社沒入隊的新生是由社長指定分配給各小隊的....
himalaya: 為了顧及一些新生,希望美一個新生都能照顧到 都能給她們機會
sometimes: 現在可以這樣嗎?
himalaya: 結果幾乎全社上衣整個學期都在開大眾話都在用盡資源照顧
sometimes: 我的意思是, 不要把山協的小隊視作常態....
sometimes: 而是社員, 小隊, 都是常態....
himalaya: 社上的活動力明顯降低,89級的幹部也沒啥時間去接受高一級的訓練
sometimes: 這當然是沒錯...
sometimes: 只是...
himalaya: 人才才.."
sometimes: 為什要照顧?
sometimes: 其實, 我是覺得, 學習要淚勵他們, 開大門, 給誘因給他們自己成長比..
sometimes: 們要一個一個來帶來的好...
sometimes: 哩今天定下山野上一個明顯的標準...
himalaya: you got it
himalaya: 前天的響會講的就是這事,而且也定出方法了
sometimes: 一層一層分清楚..他們有心的就會一步一步激勵自己往上爬.....
himalaya: 新生進來會接受幾次大活動,(包跨山野和室內課
sometimes: 自己會常在社上出現吸收新知.......
himalaya: 有領隊嚮導評分(有點像會考一樣,定期舉行)
sometimes: 只是山社現在的升級其實並不清楚....
sometimes: 山野能力其實是帶隊能力....並不是一次一次由簡單帶到難的...
sometimes: 一下子從幹部升到嚮導,...落差太大...
himalaya: 其實定出這套標準也是鼓勵,一級通過後進下一級
sometimes: 以致於會有許多主觀的因素....
himalaya: 響會決定權只有30% 其餘看平常表現
sometimes: 可是山野能力不止有大活動禾可以累積啊....
sometimes: 也有種專走小山小隊伍而累積狠強能力的人...
sometimes: 那怎麼辦?
sometimes: 又有那種本來在高中或其它學校就已經狠強的人...
sometimes: 又怎麼辦?
himalaya: 只是總要有一些活動來表現讓我評分呀
sometimes: 我們一個法規定出來....不能有太多的個案...
himalaya: 我當然可以每次出隊瓶一次,只是太耗人力
sometimes: 總要適合所有的case 才好...這樣大家才沒話說....
sometimes: 而且, 有人評一定就會有人不平...怎麼辦?
himalaya: 儘量客觀話,而且評分不是只又一個嚮導決定,
sometimes: 可是在一支隊伍中, 不就是只有領嚮決定吧...
sometimes: 而且...
himalaya: 初級山訓來講好了,細分為好幾項,然後在取總表現
himalaya: 我覺得這已經是在我們能力範圍內所做到最大客觀
sometimes: 這..不是就限定說新生一定要參加固定某幾支隊伍才有升級機會嗎?
himalaya: 對啊,
himalaya: 拿一個新生來講
sometimes: 其實這種積分以前在老毛的時代, 就有類似的東東..
himalaya: 他總要參加初級山訓吧 總要岩訓 幹訓吧
himalaya: 如果他很強,可以,他總要參加點活動表現一下吧,我才知道他強啊
sometimes: 不但新生幹部要積分...甚至嚮導也要樍分......
himalaya: 嚴格來說是平等級,每個等級有一個分數區間
sometimes: 嚮導要時續的在社上帶隊累積分..不然就要凍結.....
sometimes: 我哩今天說的強, 是說山野能力的強, 還是帶隊能力的強?
sometimes: 山野能力的強, 哩今天用參加過什麼等級的隊伍和訓練, 就有該等級的級數..
sometimes: 是最客觀的....
himalaya: 我覺得很難介定,
himalaya: 你的意思是說:帶隊能力強的專供帶隊,山野能力強的在隊中專事山野技術
sometimes: 帶隊能力的強, 是哩帶過什樣的隊伍, 就有怎樣的帶隊級數...
sometimes: 這樣也該是最客觀的....
himalaya: 可是帶隊能力也該伴隨著一點山野吧
sometimes: 不是..是混在一起的...
sometimes: 但審核時是分開審的...
himalaya: 今天她是個領導人才,帶隊超棒,可是山野鴨蛋...
himalaya: 分開沈有何用意??
sometimes: 就像我們說走過b級, 哩山野能力就是b級一樣, 那就是山野能力上的分級....
himalaya: 山野過了,帶隊能力不過....SO WHAT
himalaya: 更重要的:山野沒過,帶隊能力過了...SO WHAT,她能帶隊?
sometimes: 那她可以帶最不需要山野能力的隊伍...
sometimes: 比如d級小山....
sometimes: 不可能...
himalaya: 嗯.....
himalaya: 會不會太細,太繁瑣...
sometimes: 我們現在可以定下, 必需具初嚮資格和初岩初急救...才可以升導...
himalaya: ...
himalaya: 對啊,你講的不就是現行的方法?
sometimes: 其實我們現在的幹部, 隊員, 嚮導, 也就是這分別....
himalaya: 具備幾種等級後升幹部,
sometimes: 只是, 我現在要求的是, 哩要從低級開始累積哩的帶隊能力和經驗....
himalaya: 現在定的事:初級山訓及格,岩訓及格,野外求生及格,響會
himalaya: i see
sometimes: 不能說, 哩都沒帶過什麼隊, 就升嚮導...直接跑去帶b級的隊伍....
himalaya: 你怕的是有一個本身山野能力很強 但沒有帶隊經驗的嚮導出現
sometimes: 起碼要從d級開始帶, d級沒問題, 才給哩帶c級, c級沒問題 , 才給哩一一步升...
sometimes: 對.....
himalaya: 嗯,我覺得要解決這弊端不需要如此大費周章改革,
himalaya: 只要在現行制度改就行
sometimes: 現在為什麼升嚮導那麼難, 就是大家對何時一個人可以帶b級的隊伍沒個基準...
himalaya: 比如說除了上面外,要加給次帶隊經驗
himalaya: 升嚮導難我覺得是風氣使然,制度問題其次
sometimes: 所有女生們會說狠難, 然後撐了十幾年才出一個慧娟一個女嚮導....
himalaya: 大家都覺得難,自然就難..
himalaya: 升嚮導難我覺得是風氣使然,制度問題其次
sometimes: 如果, 哩今天可以先升d級嚮導?..帶一支d級的隊伍,..哩會覺得難嗎..
sometimes: 比如說去老人南溪?
himalaya: 你希望把幹部和嚮導間在加一級,不讓落差如此大??
sometimes: 加好多級..>:)
sometimes: 對的....
himalaya: 啊....加一級可以,擴大幹部帶隊資格
sometimes: 一步一步來..總要帶足夠隊伍才給哩升山社最高的資嚮...
himalaya: good idea
himalaya: 對嚮導養成會較紮實吧
sometimes: 哩可以再看看我那一篇分級帶隊吧.....(看過了嗎?..:))
sometimes: 就是這個意思...
himalaya: 大概看過一次 只是我覺得太繁瑣.
himalaya: 我覺得應該就現有制度改良就可
sometimes: 有兩次b級經歷, 又帶過兩次以上c級隊伍, 才給哩升b級嚮導...
sometimes: 等哩帶兩次b級隊伍了, 哩才有資格去審核別人的隊伍...(資嚮)
himalaya: 那何不幹部帶過兩隻c級隊伍,可以帶b級隊伍(舉例
himalaya: 這樣制度不改,意思一樣
sometimes: 哩也要有B級經歷才行啊...
himalaya: (我知道,這是執行細節 )
sometimes: 現行法規上來說...是這樣沒錯...
himalaya: 照這樣應該跟你本意一樣吧
himalaya: 只是你化成一些level
sometimes: 其實這樣蠻嚴格了...但只要按部就班, 倒也不難達到....
sometimes: 對一些女生來說...
himalaya: 我把它當成一個level(但是這level中還有好幾個等級,只是沒給title)
sometimes: 而且, 只要達到這求,除非帶的幾支隊伍出什麼狀況或做人太惡劣...
sometimes: 不然應該都可以通過升級的...這樣...
sometimes: 不是客觀的多...
sometimes: 而且, 如果不想管啥閒事, 大可以做個拼命帶隊的嚮導...
himalaya: 對囉,我懂你的意思,只是同樣事做法可以不同
sometimes: 而不升資嚮審隊伍管麻煩的事...
sometimes: 但資嚮導不夠或沒人了...
himalaya: 重點是:"拉進幹部和嚮導間的落差,有個軌跡可尋,知道離嚮導這level還多遠"
sometimes: 又可以經會彼此運作互選資歷夠的人升資嚮.....
sometimes: 對對對...
himalaya: 嗯,可以朝這方向改革,下次響會提出
sometimes: (資嚮的選出或罷免皆為嚮會為之)
sometimes: 而且, 這樣可以解決會長不是嚮導的問題....
sometimes: (會長照道理是該有領隊的能力的, 山協沒辦法改成幹部, 其實是不得已的..)
sometimes: D級嚮導.....不難吧...
himalaya: 就如同幹部帶d級隊伍,事不難
sometimes: 而且, 有些生理不適上高山的人, 儘可升C級嚮導, 光帶C級隊伍就行了.....
sometimes: 先說到這吧....
himalaya: 嗯...
sometimes: 該睡覺了.....不好思..一說說那麼多....隊員的事再慢慢談....
sometimes: OK...不妨丟在版上...大家一起談...
himalaya: 下次在談..睡覺去,,g
sometimes: BYE!
himalaya: 19
himalaya: 掰
sometimes: :)
--
--
歡迎光臨成大計中小甜甜登山野趣版
< mountain / bbs.ncku.edu.tw >
～～～～～～～～～～～～～～～～
--
㊣ Origin: 成大計中 BBS 站 ◆ From: 140.112.26.223