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發信人: Spiggy (史耀前), 信區: tkclub_13
標 題: 童子賢談生涯規劃
發信站: 淡江統計光明頂 (Tue Feb 6 10:01:46 2001), 轉信
童子賢(現任華碩電腦副董事長) 談生涯規劃
我不是生涯規劃的專家，所以，今天我只能提供我個人學習成長的體驗跟大家互
相交流一下。
從我們身邊發生的一些事件，好像真的一再印證不景氣的情況。但是不是可以這
麼清楚的說，台灣或全球真的是不景氣呢？像IBM的例子。IBM以前最高峰時員工
有四十六萬人，到低潮時裁員到剩下二十二萬人，這就明顯可以看出所謂的不景
氣。
另外，宏碁也曾經陷入低潮。但是，他們非常值得我們佩服，因為他們都是經歷
大落再爬起來，真的遭受過考驗。我們都會面臨到生、老、病、死，不景氣也是
一樣。
因此，生涯規劃的目的，是透過學習、觀察、探索，來對生涯做一個比較好的安
排；讓心理在遇到不同轉折時能有很好的調適，同時恰如其份地發揮你的潛能。
舉IBM的例子來說，我認為公司和個人一樣，在跨入某個年代以後，整個文明變
化的腳步非常急劇，很多東西非常難以預測，這在資訊電子業更是其中的代表。
如果真的能用規劃，那麼IBM夾著當時四、五百億的預算和資源規劃一下，怎麼
會有後來Compaq 、Intel的出現？我想這是值得思考的。
在「十倍速時代」、「不確定的年代」這兩本書中，也舉了很多例子。像1907、
1929年的紐約金融危機，幾乎一夕之間股市崩盤、銀行擠兌，甚至造成許多投資
人跳樓自殺，而且帶來好幾年的大蕭條。1985年發明、創新DRAM而佔有市場龍頭
地位的Intel，卻因無法有效控制生產成本受挫於日本，而被迫退出DRAM市場，
進行重組，造成很大的衝擊。我講的這些例子，有的是對個別公司，有的是對整
個社會造成影響的事件。這些身處變局中的人，感觸都會非常深。
因為常常在很短的時間內，就會面臨跟以前截然不同的環境。其實我的想法一直
認為，人生無常，任何國家、社會、公司，甚至整個競爭環境又何嘗不是如此呢
？我很早就接受了這個觀念，一直是以這種觀點來觀察事件的發生。我也常常在
想，在這樣的環境中，究竟我們應該採被動還是主動？我們立身處世、安身立命
的哲學到底是什麼？
終身學習，以不變應萬變
從工程師的背景所塑造出來，我的想法強烈傾向「以不變應萬變」，所以我就一
直在尋找到底什麼是不變的。其實，變是一種假象。現在資訊產品這麼發達，你
到書店會覺得真的是資訊爆炸。
但是你問稍微了解的人，可以發現，這都是工具書居多，真正的革新技術並不多
。只要能掌握基本的技術和核心概念就可以，其他的就是垃圾資訊，不需要恐慌
。像華碩創業時做的是486，優惠價是美金1250元。而現在Intel的PentiumⅡ處
理器速度足足快了一百倍以上，價格卻大概不到美金125元。所以，我們很難掌
握大環境，只能以不變應萬變，努力建立較長遠的基礎，崇本務實。我覺得不管
是對個人或企業，
衝擊和改變是不可避免的。如果能調整自己，走向學習型的個人或組織，對應變
就非常有利。這不是空話。像我們所看到十分優秀的企業，都是這樣樂於學習。
我舉Intel的例子，由於半導體已經轉向軟體的競賽，Intel的董事長要求所有高
階主管在五年內把軟體弄懂，不然就走路。於是像他們已經做到這麼高地位的人
，還像小學生一樣拿著筆記到處去請教別人，就這樣一路學習。後來他們都變成
了專家。
踏入工作職場之後，我發現工作上的變化很快，學校所學根本就不夠。我第一個
工作在宏碁。記得前三年我每天看書都看到半夜二、三點，但我並不會覺得很痛
苦。因為我個人體會到，學習已不能局限在學校裏，終身學習才是最有效的，並
且應該成為一種樂趣。另外，從我個人的學習過程中，我認為學習必須融入生活
中。如果真的不能融為一體，也應該要設定短期目標，強迫自己去吸收、學習，
不要讓自己的生活空洞化。
生涯可以規劃嗎？
所謂生涯是真的可以規劃嗎？我自己也經歷過就學及工作生涯的重要轉折點，比
如離開宏碁自己創業的時候，就並不如我們的規劃。現在大家可能把華碩當做主
機板公司，但是我們從一開始到現在從來沒有把它定位為主機板公司。歷史上也
有許多的例子，像朱元璋創立明朝，趙匡胤黃袍加身，似乎原先並沒有規劃，只
是順應時勢而為。我認為小生涯或許可以規劃，但大生涯卻有超越規劃之外的課
題。很多事情，在表面上看起來好像能由你掌握，但實際上人生比較像是暗棋，
有些是你可以決定的，有些是你無法決定的。所以毛澤東會發出「問蒼莽大地誰
主浮沉？」的感嘆。
那麼我們應該對人生抱持什麼樣的態度呢？德川家康在豐臣秀吉的威脅之下，發
展出「杜鵑不啼，我待牠啼」的忍耐哲學，等到豐臣的兒子上台之後，才奪回天
下；還有像儒家知其不可為而為，以及對狂者、狷者的態度。處在不同的人生階
段，應該要調整自己的人生態度。
像王國維在人間詞話的評論，他認為古今成大事業，大學問者必經過三種境界，
第一種境界是「昨夜西風凋碧樹，獨上高樓望盡天涯路。」在憧憬嚮往中，有天
地悠悠獨愴然而淚下的孤寂待克服；第二是「衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴
。」這是在熱切探索中，有煎熬但求無怨無悔的境界；第三境是「眾裏尋他千百
度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。」在為伊消得憔悴，千百回苦求不得之後
，這個人生階段如果找到了自己所要的，就是圓滿了。這些可以呼應我前面所說
的，不同階段對人生態度的領悟。
追求更好的堅持
在這個十倍速的時代，有很多的力量會把我們擊倒。但我堅信無形的力量最後終
會擊敗有形的東西。從很多例子可以看到。如藍色巨人IBM擁有龐大的資產及優
勢，但是因為過於輕忽個人電腦而受到挫敗。歷史上明朝在清軍入關之前，如果
有王公、貴族願意拿出金銀財寶分發士兵、鼓舞軍心，可能不會走到亡國的地步
。所以在華碩我們一直強調崇本務實、員工的教育訓練及對服務的改進，也就是
從基礎來著手。
像華碩的董事長看到有人在用word的時候會問他，你有沒有從頭到尾把使用手冊
看？他的觀念是認為，既然你在以後三年、五年都會用到，為什麼不能花幾個小
時或幾天把Word全都弄懂，讓自己非常順利地去使用它呢？
綜合我以上所說的，除了掌握根本，還必須培養雙專長以及不斷地學習，才能讓
我們在不景氣當中，不畏變局。最後，我希望大家能朝自己的目標努力地去達成
，就像我們內部常說的一句話：「即使不是完美，但只要更好，就義無反顧地去
做。」
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