轉錄自商業周刊
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CEO的100個理由
文/何飛鵬
一家經營不善的公司舉行股東大會，ＣＥＯ(總經理)向股東們解釋績效不佳的原因：
第一、因為整體國際經濟不好，所以公司營運不佳，這是天災，非戰之罪。
第二、因為上一任的總經理胡作非為，長期隱瞞問題，導致公司沈癍已深，積重難返；
現任的總經理不該為此負責，應要由前任總經理負起責任。
第三、公司內所有的主管階層三心兩意，對於新政策陽奉陰違，仍然存在著舊官僚體系
的工作態度；因此總經理指揮不動，所有的主管們應該為經營不善負責。
第四、上任以來，部分爭奪經營權失敗的股東們，心有不甘，不斷放話，干擾公司經營
，導致新ＣＥＯ無心工作，績效不彰，這一些存心不良的股東們應該要為公司經營不善
負責。
第五、本公司雖然各項營運指標不佳，但是根據民意測驗結果，員工對於總經理的滿意
度距上任之初，雖有下滑，但是總體滿意度仍然不錯差堪告慰。
第六、總體來說，新總經理上任以來，已經全力以赴；公司之績效所以大幅跌落，皆是
因為天不時、地不利、人不和，希望股東們再給新總經理一點時間，不要太急著看到成
果，要等到小樹長大了，才能長出水果；否則不斷去打擾小樹，小樹會不成材！
ＣＥＯ報告完了之後，所有的股東們一致決議——要求董事會，在期限內撤換這位不適
任的總經理，以挽救公司的命運，理由如下：
一、國際經濟雖然不好，但是衡諸相關產業、競爭對手，其營運下滑的幅度有限，不像
本公司山河變色，已淪為落後群的公司，因此總經理該負責任。
二、前任總經理胡作非為所產生的問題，早已存在，而且新任總經理在上任前，也口口
聲聲有能力改善，要求換人做做看，股東們因此而認為新總經理有能力改變，怎可以此
為藉口，擺脫責任？
三、公司內經營團隊，若有不稱職，總經理就應負責導正，公司的成敗，繫乎總經理的
領導，只有不擅將兵之將，無不可用之兵，經營團隊可重組，但是總經理責無旁貸。
四、雖然有心不甘的股東在旁說風涼話，但是總經理大權在握，竟然會為雜音所困，顯
然能力太差。
五、民意測驗僅供參考，營運績效是唯一指標，總經理竟然以民意來對抗成績，甚至民
意測驗有引導做假之嫌，這樣的總經理厚顏無恥，應立即下台！
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