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嚮導專題 － 過渡中的成大山協
敘 - 了解
花了三年 斷斷續續摸不著邊
對於現況有時好像有了輪廓 有時又模糊不現
對於成大山協 我仍不了解
是忘不了濕雨衣冰冷貼在身上
而身邊的人隱身在濃霧裡
像是火光搖曳下的影子
溪水盪漾 而逐漸清晰成倒影
如果
可以成為有些許功用的隻字片語
那麼 我想
給那些 帶我爬山 和我一起爬山的人
以及在我之後 穿著亮橘色上山的人
當然 還獻給那件我永遠不會買的橘色社服
成大山協 山鷹隊 95級 楊植凱
第一章 成大山協組織現況
成大山協現存的法規主要根據成大山協組織章程以及之後的幾次修法的結果來
運行,法條名稱如下:
一.成大山協組織章程
1. 成大山協組織章程
2. 成大山協的行政組織法
3. 成大山協的嚮導群組織法
4. 成大山協的嚮導群人員晉升細則
5. 成大山協的山野活動分級與審核細則
6. 成大山協組織大綱
二.成大山協臨時法案
先讓我們簡短的回顧並整理這些法規的目的和精神,成大山協的組織章程將成大
山協分成 行政工作以及山野兩個部分,其中兩個部分的主管人員是可以重複,但
是並不一定要相同的.
山野部分
以嚮導會議為最高主導組織(現為幹部會議),只要跟山野活動有關的隊伍審核,人
員晉升,懲罰處分,以及山野活動規則修改,都由此組織負責,而成大山協將社員的
山野能力分成四級,不同的等級有不同的權利和義務,這些權利義務主要著眼在山
野方面,簡列如下:
成大山協臨時法案
第二章 嚮導群各級人員之權利義務
第四條 隊員之權利。
一、可優先參召本會之活動。
二、可優先租借本會之裝備及資料。
三、在會務會議中具提案權及表決權。
四、可擔任本會小山活動領隊。
第五條 隊員之義務
一、出席會務會議。
二、需召入工作組。
第六條 幹部之權利
一、可擔任本會登山活動領隊及嚮導。（細則另定）
二、可享本會公開招生活動費用之優待。
三、在幹部會議中具提案權及表決權。
第七條 幹部之義務
一、出席幹部會議。
二、在山野活動中協助領嚮維護隊伍人員之安全。
三、提攜本會後進以傳承經驗。
四、負責本會嚮導群各項訓練活動之籌備、執行及檢討之工作。
五、為山防組當然成員。
嚮導群人員晉升細則
第一章 隊員
第一條 本細則依幹部會議之職責而擬訂，經幹部會議表決通過後，自公布日起實施。
第二條 申請提升隊員之資格
一、本會會員。
二、參加過初級山訓（得以一D勘及一D活代替）、一次D勘及一次D活出隊。
三、提交山野活動記錄。
四、通過基本爐具、帳篷及初岩之測驗。
五、參加工作組。
第三條 具備前項資格人員，經幹部會議審核通過即為正式隊員。
第二章 幹部
第四條 申請提升幹部之資格
一、隊員。
二、具初級急救員資格。
三、通過中岩測驗。
四、曾擔任一次D勘及一次D活領隊。
五、曾參加過一次C勘及一次B活出隊。
六、發表登山專題報告或擔任山野課程講師：須有一位幹部與十位以上社員
出席，經在場幹部認可。
七、曾任工作組職務，經組長認可。
八、尚未加入嚮導隊者，須同時提出申請加入嚮導隊。
第五條 具備前項資格人員，經幹部會議舉辦之幹部考試考核通過即為幹部。
第三章 嚮導
第六條 申請提升嚮導之資格
一、 幹部。
二、擔任公開招生大山活動領隊之職務
三、完成專題發表，題目自定。
第七條 具備前項資格人員，由幹部群統籌口試事務。口試委員由三位以上具成大山協
嚮導資格之人員擔任，經審合通過即為嚮導。
第八條 本細則之修訂與解釋由幹部會議為之。
行政部分
成大山協的行政組織可以以下圖表示
會員大會
│
會務會議
│
會長
│
副會長
├──────────┐
嚮導隊 會務幹部
┌┬┬┼┬┐ ┌┬┬┼┬┬┬┐
北三小野山山 技編公裝總攝資活
極三熊狼羊鷹 術輯關備務影料動
星隊隊隊隊隊 推組組組組組組組
隊 廣
組
各工作組必須執行其工作內容以維持社團運作,工作組的工作內容在
成大山協行政組織法中雖有規定,但是各工作組的存廢則因應每年的
人員狀況以及會長及社員的協調討論有所增減,成大山協行政組織法
對各工作組的職責規定如下:
成大山協行政組織法
第一章 前言
第 一 條 本法依成大山協組織章程第十六條擬定，提交會務會議表決，自公布
日起開始實行。
第二章 會長
第 二 條 本會設會長一人，任期一學年，連選得連任。
第 三 條 會長之職責:
一. 對外代表本會。
二. 任命副會長與各工作組組長。
三. 綜理會務並監督各組行事。
四. 負則會員大會，會務會議，組隊長會議之召集。
五. 指定各項臨時委員會之召集人，並監督其行事。
六. 列席嚮導會議(現為幹部會議)。
第 四 條 會長之產生:
凡本會會員入會一年以上，具有本會嚮導群隊員資格，曾任工作組組
長，得由為本會會長候選人，經會務會議出席人員過半數通過為本會
會長。如候選人僅一人則得票須超過三分之二。
第三章 會務工作職責
第 六 條 本會會長下設副會長及活動、資料、技推、裝備、編輯、總務、庶務、
康樂、攝影、宣傳、報名、公關等工作組。
第 七 條 各工作組設組長一名，由會長任命；組員若干名，由組長自行委任。
第 八 條 副會長之職責:
一、協助會長綜理會務。
二、負責計錄會長召開之各項會議。
三、整理會史資料。
四、會長因故不能視事時，代理會長之職。
第 九 條 活動組之職責:
一、關於學期各項活動之草擬編排及監督執行。
二、向學校申請活動與洽借活動場地。
三、申請各種經費之補助。
四、甲種入山證與各類公函之申請。
五、要請專家學者做專題講座。
第 十 條 資料組之職責:
一、關於山野活動資料之搜集、整理、保管事項。
二、本會圖書及山岳地圖之蒐集、整理、保管、借閱事項。
第十一條 技推組之職責:
一、負責本會岩雪攀登技術之提升。
二、協助嚮導群舉辦之岩訓、雪訓、溯溪等訓練活動。
三、本會技術裝備之保管、維護、出借事項。
第十二條 裝備組之職責:
一、本會山野器材之保管、維護、出借之事項。
二、介紹各種登山器材之使用與維護。
第十三條 編輯組之職責:
一、本會每學期二次"山協通訊"之出版。
二、本會會刊之編輯。
三、關於編輯人員之培育。
第十四條 總務組之職責:
本會一切經費之管理。
第十五條 攝影組之職責:
一、本會各項活動攝影事項之安排。
二、本會幻燈片之蒐集、整理、保管，並舉辦全校性幻燈片展。
三、本會幻燈機之保管與出借。
第十六條 公關組之職責:
一、維持與畢業校友(OB)之聯繫並每年主辦OB聯誼活動。
二、本會刊物與活動通告對外分發。
三、與其他社團之聯絡。
第四章 會議
第一節 會務會議
第 一 條 會務會議由會長召開，由所有嚮導群人員組成。
第 二 條 會務會議需有二分之一以上嚮導群成員出席始得開會。
第 三 條 會務會議之職責：
一、執行會員大會之決議。
二、擬訂或修改本會法規。
三、選舉及罷免會長。
四、表決會長所提出之彈劾案。
五、擬訂、修改、監督各項會務工作及進行。
六、成立各種專案委員會。
七、公布嚮導會議決議。
八、監督本會巨額經費支出。
嚮導小隊
嚮導小隊對許多人而言,是山協最讓人難忘或是最讓人詬病的一點,但是不可否認
的,嚮導隊是許多人情感上歸屬感建立的原因,許多人在畢業之後,並不會記得工作組和
嚮導會議,但是還是對於小隊關心,因為小隊通常是較為契合的人組成的,因此感情深
厚,可以延續較久,關於加入嚮導小隊的規定如下.
嚮導群人員晉升細則
第二章 幹部
第四條 申請提升幹部之資格
八、尚未加入嚮導隊者，須同時提出申請加入嚮導隊。
綜合上面看來,成大山協的最高權力機關是社員大會,社員應該有最多的權益,
同時可以決定社團重大事務,而嚮導和幹部則是只負責山野部分活動的掌握,
嚮導小隊則是社員情感上的歸屬.是一個三方面兼顧的想法,照理說應該不會
有什麼問題,但是,我們的社團其實出了很多問題,那問題在哪裡呢??
第二章 成大山協的問題
很多人說,我們出現了斷層,我也曾這麼說過,但是有問題不是擺爛的理由
,試著正視整理,找出問題,也許找出對策,也許會有改善,讓我們試著跨出
這一步,第一點,我們必須先定義斷層,斷層的意義是說人數,還是能力,亦
或兩者,我的想法是:人數的斷層導致能力的斷層,所以我所說的問題主要
是針對造成人數斷層的問題而言,而這裡的人數代表了嚮導群,工作組 新
生,舊生等和成大山協有關的人.
1.工作組人力吃緊傳承不佳
目前的工作組人員,主要是95級,96級的人在擔任,而幾位97級的學弟也已經擔
任工作組員,但是其實當一個組要作事的時候,全部的人都要到場.沒錯, 因為
做事的人大概就是這些了,為什麼?? 我所歸納的原因,是因為我們並不懂尋求
外援,什麼是外援,其實就是社員,但是在現在成大山協的觀念裡 (原諒我這麼
說),除非你升隊員了,或是你已經被看準一定會升隊員了,不然你就是外人,找
外人幫忙 怪不好意思的..
沒有人幫忙工作組,一個組長要忙組內的事務,又要處理傳承事務,實在很累但
真讓人不懂的是,為什麼不肯找人幫忙呢??其實並不是沒人要幫忙,而是想幫忙
的人不得其門而入,同時他也看不見吸引他幫忙的原因,除了感情外.
但是怎麼讓人更願意幫忙呢,其實不容易,因為我們對於工作組,其實是沒有權
利,只有義務的,工作組是吃力不討好的工作,我們缺少誘因吸引肯幫忙工作組
的朋友.
2.人員晉升過慢
一個新生要幾隻隊伍可以升隊員??其實沒有標準,但是根據法規所規定的,應該
是一隻山訓和一D勘,一D活,三隻隊伍就可以了,新生有的都出到7~8支隊伍了為
什麼還不晉升??因為很多人缺了一隻山訓的資格,是的,就缺一隻山訓.
而我們為什麼一直沒有新幹部呢??是我們給幹部太高的光環和標準,還是我們不
信任現在的隊員,不肯讓他們負責??我的感覺是後者.
成大山協的山野權力各層級其實差距很大,這樣很容易形成晉升上的瓶頸,讓人
望而卻步,有人也許認為權力下放到幹部就夠了,我卻認為, 在某些隊伍的領嚮
資格認定,我們應該再繼續下放,試問,今天4個96級的隊員去南一段,你敢不敢放
行,我敢,因為我認為他們爬的山夠多了,可以處理這樣的隊伍,但是一個96級呢
那就很難過關了,他們的每一個個體也許還沒能夠獨立應付一支隊伍,但是2個
3個 還不行嗎??
我想,責任感的培養在承受了責任本身之後,更為迅速確實,更多的權利, 以及隨
之而來的義務,而不是保護傘一張又一張,阻礙了他們的成長,但我也不鼓勵揠苗
助長,在他們還沒有經過小隊伍,就要他處理長天數,而避免這種情況, 這也是隊
伍分級和審核的意義.
3.假的權利義務
法規所規定的權利義務是真的嗎??不是,各人心中所認定的權利義務才是真的
隊員的權利是真的嗎?? 不是,領隊嚮導跟你的感情才是真的,優先參加隊伍是
權利嗎??沒差,因為你可以自己開隊,參加會議是義務嗎???沒差,因為沒人動的
了你,就算他可以,他也不敢..因為人不夠.
我們沒有資本玩這種懲罰處分的遊戲,大家都看的很清楚,但是這樣的情況下,我
們有另外想辦法重新建立山協的組織嗎,我並沒有看見,我們守著舊方法,希望可
以出現奇蹟.. 有沒有一個方法,讓更多人知道,會務會議,各種工作組會議是必須
的,不是只有吃吃喝喝是必須參加的,而我發現,新生其實比較重視這種東西,也願
意花時間了解,當我們給他們機會參與的時候,而舊生呢?? 其實我們沒有所謂舊生
了 那我們有沒有把新生拉進我們的行政組織呢??
第三章 成大山協的未來
我們要怎麼延續這個社團呢?? 他又會走向怎樣的方向呢,我想前者是我們必須思
考的,而後者雖然緊跟著前者而來 , 但我們卻無權置喙. 頂多想想, 我們要怎樣
的社團,而確實的作下去.
在此先岔開話題
我希望的山協,加入山協的人,都有機會去走傳統縱走,而隊員幹部,都知道如何在
這樣的路線自保,照顧別人,有少數特別用心的人,可以進行困難度高的探勘,技術
攀登,但不不一定要大家都這樣..大部分的人,也許只要可以爬爬高山,就足夠了.
再根據前一章所提出的問題所導出的目標:
1.吸引足夠的工作組
如何吸引並留住足夠的工作組,工作組出遊是我認為現階段最適合的方式每學期末,
為工作組辦一次期末出遊,慰勞工作組的辛勞,地點則由工作組票選,4~5天的地方皆
可,例如圈谷 蛋池 等地點 價格比照支援幹部 讓工作組員組長一學期也可以出至少
一支長程,同時價格較便宜,比如社費補助車資,讓工作組覺得這個學期的辛勞有回饋.
有人問說:難道你要否認一個嚮導比十個萬年工作組長重要這句話嗎??
沒錯,我要否定這一句話,沒有嚮導,社團的山野能力會下降,但是沒有工作組,社團的
本體將不復存在,並不是說要完全專注在行政事務上,而是應該同時考慮雙方面,這是
山社,來的人大概都是想爬山的,但是是否大家都想成為幹部嚮導呢,那就不一定了,
而山協對於非隊員幹部的社員其實給予極少的機會,不論是在爬山或情感方面,除非你
是家眷,或者是明日之星.
而我認為這是不健全的,應該給予兩者相同的尊重,既然工作組幫幹部分擔社務,幹部
是不是應該帶人家去爬山來回饋一下人家呢.
2.加速人員晉升
就2005年的招生情況看來,主要的新生是大二以上,如果這成為之後的主流,那如何讓
一個新生,在一年之內升為隊員或幹部,就成為一個必須思考的問題,現今的人員晉升
幾個比較明顯的問題 一個是晉升時間差距太大,在之前山版上的討論串,有人說到,
可不可以配合要進升的人開幹部會議或嚮導會議呢??我覺得這個建議很好,尤其在人
這麼少,容易協調的現在,更應該以這種方式為主,而不要讓人員的晉升每次都距離1~2
個月,常常其實能力沒差別,只是管道被塞住了.
還有其他人員晉升的障礙,舉例而言:
人員晉升細則,規定社員升隊員必須要有過初級山訓資格,但是今天有一個社員他沒參
加過山訓,但是出過不少小隊伍了,其實能力上已經足夠了,但是就缺這一個資格,而山
訓其實一個學期大概一次,這樣長的間隔,造成的問題和幹部會議開會時間隔太久一樣
,會造成人員晉升時間上的障礙,但是其實這種障礙是幹部群可以協調解決的.
3.隊員權力增加
晉升代表的意義應該不是權利義務的增加,而是代表了自深山野能力的增長以及隨之而
來的權利義務,因此不只是形式上的方便,責任感以及實際掌控隊伍能力的培養,應該也
要有更方便的形式.沒錯,我希望隊員有更大的權力,他們應該可以擔任兩天小山隊伍的
領嚮,而這個部分的著眼點,主要是在於:
成大山協對於幹部的要求全面,但是有些地方其實不需要如此,隊員已經足以應付,如塔
關山,庫哈諾辛,雪東,里龍山,這些地方仍然可以感受到爬山的樂趣,如果隊員獲得開某
些隊伍的權力,那不但可以練習掌握隊伍,同時可以增加隊伍數量.
舊的山協體制下,隊員對於山社的貢獻主要是在,工作組,山上照顧新生,但是假如可以
開隊,那現在的山協就馬上多了許多可用之兵,至於隊伍的安全性,我相信一個要當嚮導
的人,自己就會被責任感逼迫去做充足的準備了,而且現在社團人少,誰的能力如何,大
概都可以知道,所以在審核方面,把關上可以比較精準,也就是說,對於隊伍的審核,比以
往更為傾向人治.
4.凝聚社員向心力
這個目標是呼應到前面的假的權利義務的問題,怎麼說呢?前面說過,我們沒有資本對於
幹部隊員在行政事務上的表現玩懲處,也沒有理由,在面對著法規的權利義務沒辦法驅
使社員或是幹部隊員來為社上付出時,必須以更柔性細膩的方式來進行彙整社內人力的
工作,下面是我認為的幾個重點:
(1).定立明確的社團工作目標
我們每學期做這麼多工作,到底為了什麼??目標如果不明確,那活動成果難以評估,每一
次的活動主辦人員不知道自己的付出是否有意義,活動對於社團是否有幫助也難以了解
,說不定我們一直在做對於社團無益的行為也說不定.
(2).開有效率的會議
開會是為了什麼 是為了解決問題,如果開會沒辦法訂出明確的做法,那幹麻開會?很多
議題的討論,在開會前就應該先開始了,開會是為了訂出做法而不是純槍舌戰,如何讓
討論及早開始,和第三點的建立健康討論的風氣其實是一樣的,而會議決策的公告執行
檢討,是不是確實傳達給每個社員了? 還是只有負責人做的要死但是沒人知道他在做
什麼,那這樣開會的結果,讓想幫忙的人沒辦法幫忙,讓需要幫忙的人找不到人手.因此
開會還必須考慮到要有足夠的人數到場,呼應前面所說讓社員以及新生在會務會議或
是工作組會議有更多的發言權,他比你少爬山,但是不一定比你不會做事.
(3).建立健康討論的風氣
照理說,人少的時候應該更好協調,沒什麼不能討論的,很多事情本來就必須溝通,
能夠大家講開了,交換意見,訂出做法,比大家私底下暗幹的要死有意義,讓大家可
以接受公開討論的型態,這樣再決策以及議題的執行和討論上,會比較有效率,而
且人已經夠少了,再為了私底下的閒話以及背後耳語而分裂,社團就更是沒有辦
法維持了,有不滿?有問題?說出來!
(4).開放提早入小隊的資格
有些新生是來交朋友的,他或許跟某一隊走的比較近,這也是很正常的,假如我們開
放讓社員入小隊,讓一些新生可以產生歸屬感,也許對於社團人力的增加是一個不錯
的方法.
第四章 該說是結語還是起頭呢
綜合前面所說,本章算是一個整理過渡中的成大山協,就我的看法,必須努力做
到下列幾項事情:
1.擅用社員人力
2.增加人員晉升彈性
3.增加隊員在山野方面的權限
4.建立良好的溝通模式
可能會產生的問題
1.人治標準不一
2.降低人員晉升慾望(因為權力對他而言已經夠大了)
3.降低平均山野能力(因為對他要去的地方已經足夠了)
必須強調,我的想法只適用於現在的成大山協,而且其目的是為了增加一般能力
的山協幹部人數,同時增加社員人數,對於技術力的提升,山野能力的提升,是沒
有意義的,假如要這樣做同時避免弊病,必須要有幾個條件.
1.社員彼此熟悉 人數不多
2.社內討論風氣良好
3.社內對於多元化的活動傳承不會中斷 同時資料保存良好
4.社內對外訓練活動之聯繫管道暢通
這樣才可以避免人治造成的偏頗,同時保存多元活動的能力,山協之後的訓練,也
許必須搭配外面社團的訓練活動來進行,因此必須保留好資料和連絡管道, 假如
當人多了,又有嚮導了,技術力強的人又多了,那這一套又不會適用了, 一個時機
有一個時機的做法.
相濡以沫
不若相絕於江河
也許不需要相絕於江河,但是當人多了之後,如何回歸法治, 又是另一個重要的
課題了,每個時代和做法的結束,都是另一個時代做法的開始,因時制宜,都是希
望成大山協,越來越好.
該說是結語還是起頭呢?
還是回到題目吧,這是-過渡期, 過去之後,又是另一番風景了.
跋 山籟
2005 雪東大眾化 與 聖稜線
~這是我第一次看到聖稜線
從 雪山 北稜角 一直延伸到視野看不見的大霸尖山
整個聖稜線都積雪了 難以想像的雪白 壓在我的喉嚨上
讓我失去聲音~
和邢背兩個人壓著一個走得極慢的新生上雪山東峰
別人走兩小時 我們三人走了三個半
一路上的步道都建好了 穿著涼鞋慢慢踢
新生說:"我背太重了" 我和邢背笑笑不說話
太陽這時候出來了 從淡藍色轉進了紅色
天空則充滿著晴天的預兆 今天 無雲
新生說:"我想休息"
我說 :"那等你想走再走吧 我們不急"
邢背說:"這種地方走那麼快幹什麼 慢慢照相慢慢玩啊"
當我們走到哭坡的時候 我想俊達已經到山頂了吧
看著巧玲和姿芸消失在視線外
在哭坡上慢慢走 遠方的南湖沒有在武稜農場清晰
中央尖上的積雪也看不見了但是可以看見 奇萊主北 河歡 碧祿
其實這些對我也很足夠了
所以我沒想到聖稜線會用這樣美好的面貌來迎接我
當上了哭坡 在東峰前一個小山頭 忽然想下大背包
暫時離開將要邀繞的正路 慢慢走上小山頭
它就這麼出現了 展露在我面前
雪白的稜線綿延往北而去 巨大的基盤 堆疊在雪山東峰的後方
雪東彷彿是聖稜這道城牆前面的小小烽火台 上面成大山協的社服是火焰
沒有多餘的字句和定位 我想每個人在看見他的時候
就知道了 這是 聖稜
大聲和邢背說 從這裡看聖稜線很漂亮
邢背回了一句 雪東看更好
等了兩分鐘 下去往雪東
當慢慢步上雪東的時候 我知道 不會再更好了
不會有地方比剛剛的小山頭更好了
那樣安靜 那樣一個人的時刻
那樣一條 讓雪東成為小小假山頭的稜線
上面的山頭都沉默了 他們一起說 我們是聖稜線
不會再更好了
~ 我第一次看見聖稜線
在 2005 . 3 . 20 的上午
它沒有說話 我也沒有 ~
--
和邢背一起在雪東山頭喝米酒
敬了雪東 敬了彼此
敬了聖稜線
我們也沒說什麼話
但是都知道 一起爬山的時間值得珍惜
--
㊣Origin:《 成大計中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 來源:[140.116.144.185]
--
我在山頂
看見
熱帶班海豚的身影
--
㊣Origin:《 成大計中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 來源:[140.116.144.70]
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作者: pandalee (最後革命) 看板: mountain
標題: Re: 狗屁倒灶！
時間: Wed Apr 13 19:02:03 2005
建議針對一點修法:
1.嚮導會議的所有審判決議,應在會後以實際對話紀錄詳細公開
或是 由嚮導會議公推某一位與會嚮導,*當面*且*儘速*地告知被審人決議結果
嚮會就是成大山協的最高法庭,它的決議
影響著每位當事人在這個社團世界的名譽和往後發展,很重要
有人會因此而離開山協,關鍵只不過就是*尊重*二字而已
主張以後廢除*驅逐出社*這種判決,大學社團應該沒有拒絕任何人入社的權利
尤其對已入社數年的老傢伙,這種判決太傷感情,也太無理
可以禁山數年,可以罰他當實領付出精力和時間,來彌補疏忽和錯誤,
但是在山的領域,絕對不能徹底否決一個人
一起爬山,一起同甘共苦,平時一起生活,赫然把他*逐出家門*,任誰都無法接受!
現在星隊近乎絕後,當年的影響太大了
名譽是一個人的生命,一個判決,一個決議,要有理由,
特別是針對個人的決議
同時列出事實,討論過程,決議原因
才不會讓更新進的學弟妹在山上遇到傳說中的隱形人時,驚覺道
*啊``原來你就是...,原來你在山上跑很快嘛!原來你也能背這麼多!原來你開過隊啊!*
人之將走,其言也狂而悖,請原諒我的如梗在喉,放肆無忌
無形無心的輿論,會讓已無自信的登山人更不知如何面對,重建而償還的過程卻很漫長
--
㊣Origin:《 成大計中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 來源:[210.65.250.4]
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: huga (流浪) 看板: mountain
標題: Re: 狗屁倒灶！
時間: Thu Apr 14 07:36:33 2005
※ 引述《pandalee (最後革命)》之銘言：
: 建議針對一點修法:
: 1.嚮導會議的所有審判決議,應在會後以實際對話紀錄詳細公開
: 或是 由嚮導會議公推某一位與會嚮導,*當面*且*儘速*地告知被審人決議結果
: 嚮會就是成大山協的最高法庭,它的決議
: 影響著每位當事人在這個社團世界的名譽和往後發展,很重要
: 有人會因此而離開山協,關鍵只不過就是*尊重*二字而已
: 主張以後廢除*驅逐出社*這種判決,大學社團應該沒有拒絕任何人入社的權利
我記得這個東西去年已經廢除了
: 尤其對已入社數年的老傢伙,這種判決太傷感情,也太無理
: 可以禁山數年,可以罰他當實領付出精力和時間,來彌補疏忽和錯誤,
: 但是在山的領域,絕對不能徹底否決一個人
: 一起爬山,一起同甘共苦,平時一起生活,赫然把他*逐出家門*,任誰都無法接受!
: 現在星隊近乎絕後,當年的影響太大了
: 名譽是一個人的生命,一個判決,一個決議,要有理由,
: 特別是針對個人的決議
: 同時列出事實,討論過程,決議原因
: 才不會讓更新進的學弟妹在山上遇到傳說中的隱形人時,驚覺道
: *啊``原來你就是...,原來你在山上跑很快嘛!原來你也能背這麼多!原來你開過隊啊!*
: 人之將走,其言也狂而悖,請原諒我的如梗在喉,放肆無忌
: 無形無心的輿論,會讓已無自信的登山人更不知如何面對,重建而償還的過程卻很漫長
--
我在山頂
看見
熱帶班海豚的身影
--
㊣Origin:《 成大計中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 來源:[140.116.142.170]
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作者: huga (流浪) 看板: mountain
標題: Re: 狗屁倒灶！
時間: Thu Apr 14 07:44:38 2005
請問教學組長
我哪一天可以發表這個東西呢
現在哪一個星期四是有空的呢??
還是我初岩 成大考完那一天發表
希望隊員們 社員們 都來聽聽看
討論一下 畢竟 這是你們要接續的社團
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㊣Origin:《 成大計中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 來源:[140.116.142.170]
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作者: fatbird (21天) 看板: mountain
標題: Re: 狗屁倒灶！
時間: Thu Apr 28 20:31:44 2005
※ 引述《huga (流浪)》之銘言：
你被聳動的標題騙進來了
那就看你想不想看完吧
嚮導專題 － 過渡中的成大山協
敘 - 了解
花了三年 斷斷續續摸不著邊
對於現況有時好像有了輪廓 有時又模糊不現
對於成大山協 我仍不了解
是忘不了濕雨衣冰冷貼在身上
而身邊的人隱身在濃霧裡
像是火光搖曳下的影子
溪水盪漾 而逐漸清晰成倒影
如果
可以成為有些許功用的隻字片語
那麼 我想
給那些 帶我爬山 和我一起爬山的人
以及在我之後 穿著亮橘色上山的人
當然 還獻給那件我永遠不會買的橘色社服
成大山協 山鷹隊 95級 楊植凱
第一章 成大山協組織現況
成大山協現存的法規主要根據成大山協組織章程以及之後的幾次修法的結果來
運行,法條名稱如下:
一.成大山協組織章程
1. 成大山協組織章程
2. 成大山協的行政組織法
3. 成大山協的嚮導群組織法
4. 成大山協的嚮導群人員晉升細則
5. 成大山協的山野活動分級與審核細則
6. 成大山協組織大綱
二.成大山協臨時法案
先讓我們簡短的回顧並整理這些法規的目的和精神,成大山協的組織章程將成大
山協分成 行政工作以及山野兩個部分,其中兩個部分的主管人員是可以重複,但
是並不一定要相同的.
山野部分
以嚮導會議為最高主導組織(現為幹部會議),只要跟山野活動有關的隊伍審核,人
員晉升,懲罰處分,以及山野活動規則修改,都由此組織負責,而成大山協將社員的
山野能力分成四級,不同的等級有不同的權利和義務,這些權利義務主要著眼在山
野方面,簡列如下:
成大山協臨時法案
第二章 嚮導群各級人員之權利義務
第四條 隊員之權利。
一、可優先參召本會之活動。
二、可優先租借本會之裝備及資料。
三、在會務會議中具提案權及表決權。
四、可擔任本會小山活動領隊。
第五條 隊員之義務
一、出席會務會議。
二、需召入工作組。
第六條 幹部之權利
一、可擔任本會登山活動領隊及嚮導。（細則另定）
二、可享本會公開招生活動費用之優待。
三、在幹部會議中具提案權及表決權。
第七條 幹部之義務
一、出席幹部會議。
二、在山野活動中協助領嚮維護隊伍人員之安全。
三、提攜本會後進以傳承經驗。
四、負責本會嚮導群各項訓練活動之籌備、執行及檢討之工作。
五、為山防組當然成員。
嚮導群人員晉升細則
第一章 隊員
第一條 本細則依幹部會議之職責而擬訂，經幹部會議表決通過後，自公布日起實施。
第二條 申請提升隊員之資格
一、本會會員。
二、參加過初級山訓（得以一D勘及一D活代替）、一次D勘及一次D活出隊。
三、提交山野活動記錄。
四、通過基本爐具、帳篷及初岩之測驗。
五、參加工作組。
第三條 具備前項資格人員，經幹部會議審核通過即為正式隊員。
第二章 幹部
第四條 申請提升幹部之資格
一、隊員。
二、具初級急救員資格。
三、通過中岩測驗。
四、曾擔任一次D勘及一次D活領隊。
五、曾參加過一次C勘及一次B活出隊。
六、發表登山專題報告或擔任山野課程講師：須有一位幹部與十位以上社員
出席，經在場幹部認可。
七、曾任工作組職務，經組長認可。
八、尚未加入嚮導隊者，須同時提出申請加入嚮導隊。
第五條 具備前項資格人員，經幹部會議舉辦之幹部考試考核通過即為幹部。
第三章 嚮導
第六條 申請提升嚮導之資格
一、 幹部。
二、擔任公開招生大山活動領隊之職務
三、完成專題發表，題目自定。
第七條 具備前項資格人員，由幹部群統籌口試事務。口試委員由三位以上具成大山協
嚮導資格之人員擔任，經審合通過即為嚮導。
第八條 本細則之修訂與解釋由幹部會議為之。
行政部分
成大山協的行政組織可以以下圖表示
會員大會
│
會務會議
│
會長
│
副會長
├──────────┐
嚮導隊 會務幹部
┌┬┬┼┬┐ ┌┬┬┼┬┬┬┐
北三小野山山 技編公裝總攝資活
極三熊狼羊鷹 術輯關備務影料動
星隊隊隊隊隊 推組組組組組組組
隊 廣
組
各工作組必須執行其工作內容以維持社團運作,工作組的工作內容在
成大山協行政組織法中雖有規定,但是各工作組的存廢則因應每年的
人員狀況以及會長及社員的協調討論有所增減,成大山協行政組織法
對各工作組的職責規定如下:
成大山協行政組織法
第一章 前言
第 一 條 本法依成大山協組織章程第十六條擬定，提交會務會議表決，自公布
日起開始實行。
第二章 會長
第 二 條 本會設會長一人，任期一學年，連選得連任。
第 三 條 會長之職責:
一. 對外代表本會。
二. 任命副會長與各工作組組長。
三. 綜理會務並監督各組行事。
四. 負則會員大會，會務會議，組隊長會議之召集。
五. 指定各項臨時委員會之召集人，並監督其行事。
六. 列席嚮導會議(現為幹部會議)。
第 四 條 會長之產生:
凡本會會員入會一年以上，具有本會嚮導群隊員資格，曾任工作組組
長，得由為本會會長候選人，經會務會議出席人員過半數通過為本會
會長。如候選人僅一人則得票須超過三分之二。
第三章 會務工作職責
第 六 條 本會會長下設副會長及活動、資料、技推、裝備、編輯、總務、庶務、
康樂、攝影、宣傳、報名、公關等工作組。
第 七 條 各工作組設組長一名，由會長任命；組員若干名，由組長自行委任。
第 八 條 副會長之職責:: 一、協助會長綜理會務。
二、負責計錄會長召開之各項會議。
三、整理會史資料。
四、會長因故不能視事時，代理會長之職。
第 九 條 活動組之職責:
一、關於學期各項活動之草擬編排及監督執行。
二、向學校申請活動與洽借活動場地。
三、申請各種經費之補助。
四、甲種入山證與各類公函之申請。
五、要請專家學者做專題講座。
第 十 條 資料組之職責:
一、關於山野活動資料之搜集、整理、保管事項。
二、本會圖書及山岳地圖之蒐集、整理、保管、借閱事項。
第十一條 技推組之職責:
一、負責本會岩雪攀登技術之提升。
二、協助嚮導群舉辦之岩訓、雪訓、溯溪等訓練活動。
三、本會技術裝備之保管、維護、出借事項。
第十二條 裝備組之職責:
一、本會山野器材之保管、維護、出借之事項。
二、介紹各種登山器材之使用與維護。
第十三條 編輯組之職責:
一、本會每學期二次"山協通訊"之出版。
二、本會會刊之編輯。
三、關於編輯人員之培育。
第十四條 總務組之職責:
本會一切經費之管理。
第十五條 攝影組之職責:
一、本會各項活動攝影事項之安排。
二、本會幻燈片之蒐集、整理、保管，並舉辦全校性幻燈片展。
三、本會幻燈機之保管與出借。
第十六條 公關組之職責:
一、維持與畢業校友(OB)之聯繫並每年主辦OB聯誼活動。
二、本會刊物與活動通告對外分發。
三、與其他社團之聯絡。
第四章 會議
第一節 會務會議
第 一 條 會務會議由會長召開，由所有嚮導群人員組成。
第 二 條 會務會議需有二分之一以上嚮導群成員出席始得開會。
第 三 條 會務會議之職責：
一、執行會員大會之決議。
二、擬訂或修改本會法規。
三、選舉及罷免會長。
四、表決會長所提出之彈劾案。
五、擬訂、修改、監督各項會務工作及進行。
六、成立各種專案委員會。
七、公布嚮導會議決議。
八、監督本會巨額經費支出。
嚮導小隊
嚮導小隊對許多人而言,是山協最讓人難忘或是最讓人詬病的一點,但是不可否認
的,嚮導隊是許多人情感上歸屬感建立的原因,許多人在畢業之後,並不會記得工作組和
嚮導會議,但是還是對於小隊關心,因為小隊通常是較為契合的人組成的,因此感情深
厚,可以延續較久,關於加入嚮導小隊的規定如下.
嚮導群人員晉升細則
第二章 幹部
第四條 申請提升幹部之資格
八、尚未加入嚮導隊者，須同時提出申請加入嚮導隊。
綜合上面看來,成大山協的最高權力機關是社員大會,社員應該有最多的權益,
同時可以決定社團重大事務,而嚮導和幹部則是只負責山野部分活動的掌握,
嚮導小隊則是社員情感上的歸屬.是一個三方面兼顧的想法,照理說應該不會
有什麼問題,但是,我們的社團其實出了很多問題,那問題在哪裡呢??
第二章 成大山協的問題
很多人說,我們出現了斷層,我也曾這麼說過,但是有問題不是擺爛的理由
,試著正視整理,找出問題,也許找出對策,也許會有改善,讓我們試著跨出
這一步,第一點,我們必須先定義斷層,斷層的意義是說人數,還是能力,亦
或兩者,我的想法是:人數的斷層導致能力的斷層,所以我所說的問題主要
是針對造成人數斷層的問題而言,而這裡的人數代表了嚮導群,工作組 新
生,舊生等和成大山協有關的人.
1.工作組人力吃緊傳承不佳
目前的工作組人員,主要是95級,96級的人在擔任,而幾位97級的學弟也已經擔
任工作組員,但是其實當一個組要作事的時候,全部的人都要到場.沒錯, 因為
做事的人大概就是這些了,為什麼?? 我所歸納的原因,是因為我們並不懂尋求
外援,什麼是外援,其實就是社員,但是在現在成大山協的觀念裡 (原諒我這麼
說),除非你升隊員了,或是你已經被看準一定會升隊員了,不然你就是外人,找
外人幫忙 怪不好意思的..
沒有人幫忙工作組,一個組長要忙組內的事務,又要處理傳承事務,實在很累但
真讓人不懂的是,為什麼不肯找人幫忙呢??其實並不是沒人要幫忙,而是想幫忙
的人不得其門而入,同時他也看不見吸引他幫忙的原因,除了感情外.
但是怎麼讓人更願意幫忙呢,其實不容易,因為我們對於工作組,其實是沒有權
利,只有義務的,工作組是吃力不討好的工作,我們缺少誘因吸引肯幫忙工作組
的朋友.
2.人員晉升過慢
一個新生要幾隻隊伍可以升隊員??其實沒有標準,但是根據法規所規定的,應該
是一隻山訓和一D勘,一D活,三隻隊伍就可以了,新生有的都出到7~8支隊伍了為
什麼還不晉升??因為很多人缺了一隻山訓的資格,是的,就缺一隻山訓.
而我們為什麼一直沒有新幹部呢??是我們給幹部太高的光環和標準,還是我們不
信任現在的隊員,不肯讓他們負責??我的感覺是後者.
成大山協的山野權力各層級其實差距很大,這樣很容易形成晉升上的瓶頸,讓人
望而卻步,有人也許認為權力下放到幹部就夠了,我卻認為, 在某些隊伍的領嚮
資格認定,我們應該再繼續下放,試問,今天4個96級的隊員去南一段,你敢不敢放
行,我敢,因為我認為他們爬的山夠多了,可以處理這樣的隊伍,但是一個96級呢
那就很難過關了,他們的每一個個體也許還沒能夠獨立應付一支隊伍,但是2個
3個 還不行嗎??
我想,責任感的培養在承受了責任本身之後,更為迅速確實,更多的權利, 以及隨
之而來的義務,而不是保護傘一張又一張,阻礙了他們的成長,但我也不鼓勵揠苗
助長,在他們還沒有經過小隊伍,就要他處理長天數,而避免這種情況, 這也是隊
伍分級和審核的意義.
3.假的權利義務
法規所規定的權利義務是真的嗎??不是,各人心中所認定的權利義務才是真的
隊員的權利是真的嗎?? 不是,領隊嚮導跟你的感情才是真的,優先參加隊伍是
權利嗎??沒差,因為你可以自己開隊,參加會議是義務嗎???沒差,因為沒人動的
了你,就算他可以,他也不敢..因為人不夠.
我們沒有資本玩這種懲罰處分的遊戲,大家都看的很清楚,但是這樣的情況下,我
們有另外想辦法重新建立山協的組織嗎,我並沒有看見,我們守著舊方法,希望可
以出現奇蹟.. 有沒有一個方法,讓更多人知道,會務會議,各種工作組會議是必須
的,不是只有吃吃喝喝是必須參加的,而我發現,新生其實比較重視這種東西,也願
意花時間了解,當我們給他們機會參與的時候,而舊生呢?? 其實我們沒有所謂舊生
了 那我們有沒有把新生拉進我們的行政組織呢??
第三章 成大山協的未來
我們要怎麼延續這個社團呢?? 他又會走向怎樣的方向呢,我想前者是我們必須思
考的,而後者雖然緊跟著前者而來 , 但我們卻無權置喙. 頂多想想, 我們要怎樣
的社團,而確實的作下去.
在此先岔開話題
我希望的山協,加入山協的人,都有機會去走傳統縱走,而隊員幹部,都知道如何在
這樣的路線自保,照顧別人,有少數特別用心的人,可以進行困難度高的探勘,技術
攀登,但不不一定要大家都這樣..大部分的人,也許只要可以爬爬高山,就足夠了.
再根據前一章所提出的問題所導出的目標:
1.吸引足夠的工作組
如何吸引並留住足夠的工作組,工作組出遊是我認為現階段最適合的方式每學期末,
為工作組辦一次期末出遊,慰勞工作組的辛勞,地點則由工作組票選,4~5天的地方皆
可,例如圈谷 蛋池 等地點 價格比照支援幹部 讓工作組員組長一學期也可以出至少
一支長程,同時價格較便宜,比如社費補助車資,讓工作組覺得這個學期的辛勞有回饋.
有人問說:難道你要否認一個嚮導比十個萬年工作組長重要這句話嗎??
沒錯,我要否定這一句話,沒有嚮導,社團的山野能力會下降,但是沒有工作組,社團的
本體將不復存在,並不是說要完全專注在行政事務上,而是應該同時考慮雙方面,這是
山社,來的人大概都是想爬山的,但是是否大家都想成為幹部嚮導呢,那就不一定了,
而山協對於非隊員幹部的社員其實給予極少的機會,不論是在爬山或情感方面,除非你
是家眷,或者是明日之星.
而我認為這是不健全的,應該給予兩者相同的尊重,既然工作組幫幹部分擔社務,幹部
是不是應該帶人家去爬山來回饋一下人家呢.
2.加速人員晉升
就2005年的招生情況看來,主要的新生是大二以上,如果這成為之後的主流,那如何讓
一個新生,在一年之內升為隊員或幹部,就成為一個必須思考的問題,現今的人員晉升
幾個比較明顯的問題 一個是晉升時間差距太大,在之前山版上的討論串,有人說到,
可不可以配合要進升的人開幹部會議或嚮導會議呢??我覺得這個建議很好,尤其在人
這麼少,容易協調的現在,更應該以這種方式為主,而不要讓人員的晉升每次都距離1~2
個月,常常其實能力沒差別,只是管道被塞住了.
還有其他人員晉升的障礙,舉例而言:
人員晉升細則,規定社員升隊員必須要有過初級山訓資格,但是今天有一個社員他沒參
加過山訓,但是出過不少小隊伍了,其實能力上已經足夠了,但是就缺這一個資格,而山
訓其實一個學期大概一次,這樣長的間隔,造成的問題和幹部會議開會時間隔太久一樣
,會造成人員晉升時間上的障礙,但是其實這種障礙是幹部群可以協調解決的.
3.隊員權力增加
晉升代表的意義應該不是權利義務的增加,而是代表了自深山野能力的增長以及隨之而
來的權利義務,因此不只是形式上的方便,責任感以及實際掌控隊伍能力的培養,應該也
要有更方便的形式.沒錯,我希望隊員有更大的權力,他們應該可以擔任兩天小山隊伍的
領嚮,而這個部分的著眼點,主要是在於:
成大山協對於幹部的要求全面,但是有些地方其實不需要如此,隊員已經足以應付,如塔
關山,庫哈諾辛,雪東,里龍山,這些地方仍然可以感受到爬山的樂趣,如果隊員獲得開某
些隊伍的權力,那不但可以練習掌握隊伍,同時可以增加隊伍數量.
舊的山協體制下,隊員對於山社的貢獻主要是在,工作組,山上照顧新生,但是假如可以
開隊,那現在的山協就馬上多了許多可用之兵,至於隊伍的安全性,我相信一個要當嚮導
的人,自己就會被責任感逼迫去做充足的準備了,而且現在社團人少,誰的能力如何,大
概都可以知道,所以在審核方面,把關上可以比較精準,也就是說,對於隊伍的審核,比以
往更為傾向人治.
4.凝聚社員向心力
這個目標是呼應到前面的假的權利義務的問題,怎麼說呢?前面說過,我們沒有資本對於
幹部隊員在行政事務上的表現玩懲處,也沒有理由,在面對著法規的權利義務沒辦法驅
使社員或是幹部隊員來為社上付出時,必須以更柔性細膩的方式來進行彙整社內人力的
工作,下面是我認為的幾個重點:
(1).定立明確的社團工作目標
我們每學期做這麼多工作,到底為了什麼??目標如果不明確,那活動成果難以評估,每一
次的活動主辦人員不知道自己的付出是否有意義,活動對於社團是否有幫助也難以了解
,說不定我們一直在做對於社團無益的行為也說不定.
(2).開有效率的會議
開會是為了什麼 是為了解決問題,如果開會沒辦法訂出明確的做法,那幹麻開會?很多
議題的討論,在開會前就應該先開始了,開會是為了訂出做法而不是純槍舌戰,如何讓
討論及早開始,和第三點的建立健康討論的風氣其實是一樣的,而會議決策的公告執行
檢討,是不是確實傳達給每個社員了? 還是只有負責人做的要死但是沒人知道他在做
什麼,那這樣開會的結果,讓想幫忙的人沒辦法幫忙,讓需要幫忙的人找不到人手.因此
開會還必須考慮到要有足夠的人數到場,呼應前面所說讓社員以及新生在會務會議或
是工作組會議有更多的發言權,他比你少爬山,但是不一定比你不會做事.
(3).建立健康討論的風氣
照理說,人少的時候應該更好協調,沒什麼不能討論的,很多事情本來就必須溝通,
能夠大家講開了,交換意見,訂出做法,比大家私底下暗幹的要死有意義,讓大家可
以接受公開討論的型態,這樣再決策以及議題的執行和討論上,會比較有效率,而
且人已經夠少了,再為了私底下的閒話以及背後耳語而分裂,社團就更是沒有辦
法維持了,有不滿?有問題?說出來!
(4).開放提早入小隊的資格
有些新生是來交朋友的,他或許跟某一隊走的比較近,這也是很正常的,假如我們開
放讓社員入小隊,讓一些新生可以產生歸屬感,也許對於社團人力的增加是一個不錯
的方法.
第四章 該說是結語還是起頭呢
綜合前面所說,本章算是一個整理過渡中的成大山協,就我的看法,必須努力做
到下列幾項事情:
1.擅用社員人力
2.增加人員晉升彈性
3.增加隊員在山野方面的權限
4.建立良好的溝通模式
可能會產生的問題
1.人治標準不一
2.降低人員晉升慾望(因為權力對他而言已經夠大了)
3.降低平均山野能力(因為對他要去的地方已經足夠了):
必須強調,我的想法只適用於現在的成大山協,而且其目的是為了增加一般能力
的山協幹部人數,同時增加社員人數,對於技術力的提升,山野能力的提升,是沒
有意義的,假如要這樣做同時避免弊病,必須要有幾個條件.
1.社員彼此熟悉 人數不多
2.社內討論風氣良好
3.社內對於多元化的活動傳承不會中斷 同時資料保存良好
4.社內對外訓練活動之聯繫管道暢通
這樣才可以避免人治造成的偏頗,同時保存多元活動的能力,山協之後的訓練,也
許必須搭配外面社團的訓練活動來進行,因此必須保留好資料和連絡管道, 假如
當人多了,又有嚮導了,技術力強的人又多了,那這一套又不會適用了, 一個時機
有一個時機的做法.
相濡以沫
不若相絕於江河
也許不需要相絕於江河,但是當人多了之後,如何回歸法治, 又是另一個重要的
課題了,每個時代和做法的結束,都是另一個時代做法的開始,因時制宜,都是希
望成大山協,越來越好.
該說是結語還是起頭呢?
還是回到題目吧,這是-過渡期, 過去之後,又是另一番風景了.
跋 山籟
2005 雪東大眾化 與 聖稜線
~這是我第一次看到聖稜線
從 雪山 北稜角 一直延伸到視野看不見的大霸尖山
整個聖稜線都積雪了 難以想像的雪白 壓在我的喉嚨上
讓我失去聲音~
和邢背兩個人壓著一個走得極慢的新生上雪山東峰
別人走兩小時 我們三人走了三個半
一路上的步道都建好了 穿著涼鞋慢慢踢
新生說:"我背太重了" 我和邢背笑笑不說話
太陽這時候出來了 從淡藍色轉進了紅色
天空則充滿著晴天的預兆 今天 無雲
新生說:"我想休息"
我說 :"那等你想走再走吧 我們不急"
邢背說:"這種地方走那麼快幹什麼 慢慢照相慢慢玩啊"
當我們走到哭坡的時候 我想俊達已經到山頂了吧
看著巧玲和姿芸消失在視線外
在哭坡上慢慢走 遠方的南湖沒有在武稜農場清晰
中央尖上的積雪也看不見了但是可以看見 奇萊主北 河歡 碧祿
其實這些對我也很足夠了
所以我沒想到聖稜線會用這樣美好的面貌來迎接我
當上了哭坡 在東峰前一個小山頭 忽然想下大背包
暫時離開將要邀繞的正路 慢慢走上小山頭
它就這麼出現了 展露在我面前
雪白的稜線綿延往北而去 巨大的基盤 堆疊在雪山東峰的後方
雪東彷彿是聖稜這道城牆前面的小小烽火台 上面成大山協的社服是火焰
沒有多餘的字句和定位 我想每個人在看見他的時候
就知道了 這是 聖稜
大聲和邢背說 從這裡看聖稜線很漂亮
邢背回了一句 雪東看更好
等了兩分鐘 下去往雪東
當慢慢步上雪東的時候 我知道 不會再更好了
不會有地方比剛剛的小山頭更好了
那樣安靜 那樣一個人的時刻
那樣一條 讓雪東成為小小假山頭的稜線
上面的山頭都沉默了 他們一起說 我們是聖稜線
不會再更好了
~ 我第一次看見聖稜線
在 2005 . 3 . 20 的上午
它沒有說話 我也沒有 ~
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我一行一行把植凱的嚮專引號刪掉...
希望你也能再看一次 思考一下
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伯勳的建言和植凱的嚮專裡面提到了很多切合山社需要的問題所在
不知道有多少人認真的看過了?
看過了讓我又激起了心中很多的想法
但礙於要考試只好放棄按鍵盤的衝動…
常常事務的推展發生在溝通的層面上
也許是自我意識的逐漸高漲或是對公共事務的冷漠
騰出一些時間出來大夥坐下
來認真得解決問題似乎已經是少之又少的畫面...
哪怕只剩下一個熱誠的人在幕後默默的推動
勇於提出自己的看法 大刀闊斧的去執行
這一切的過程才是真正讓你玩味的所在！
舉凡更換指導老師一事
也許推動可以做的更圓融一點
意見相左本是正常之事
看主事者用怎樣的方法去溝通去解決罷了…
你可以一個一個去遊說去推動你想要的成果
你可以把大家找來經過一番唇槍舌戰來得到大家的共識
重點在於
你是否提起你的膽量、挺出你的毅力來解決事情
當一個滿載的水缸破了一個如針細的小洞時
放任不去管它雖然能得到些許的現狀痲痺
但是久而久之
缸裡的精華會一點一滴地流逝…
熱誠的你做好了溝通的"準備"了嗎?
--
㊣Origin:《 成大計中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 來源:[sw169-168-138.adsl.see]
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: doguo (旅行的意義) 看板: mountain
標題: Re: 狗屁倒灶！
時間: Thu Apr 28 23:11:44 2005
※ 引述《fatbird (21天)》之銘言：
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: 我一行一行把植凱的嚮專引號刪掉...
: 希望你也能再看一次 思考一下
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吐槽一下
肥鳥你是不是太久沒打B了
忘了有"R"這種東西
: 伯勳的建言和植凱的嚮專裡面提到了很多切合山社需要的問題所在
: 不知道有多少人認真的看過了?
: 看過了讓我又激起了心中很多的想法
: 但礙於要考試只好放棄按鍵盤的衝動…
: 常常事務的推展發生在溝通的層面上
: 也許是自我意識的逐漸高漲或是對公共事務的冷漠
: 騰出一些時間出來大夥坐下
: 來認真得解決問題似乎已經是少之又少的畫面...
: 哪怕只剩下一個熱誠的人在幕後默默的推動
: 勇於提出自己的看法 大刀闊斧的去執行
: 這一切的過程才是真正讓你玩味的所在！
: 舉凡更換指導老師一事
: 也許推動可以做的更圓融一點
: 意見相左本是正常之事
: 看主事者用怎樣的方法去溝通去解決罷了…
: 你可以一個一個去遊說去推動你想要的成果
: 你可以把大家找來經過一番唇槍舌戰來得到大家的共識
: 重點在於
: 你是否提起你的膽量、挺出你的毅力來解決事情
: 當一個滿載的水缸破了一個如針細的小洞時
: 放任不去管它雖然能得到些許的現狀痲痺
: 但是久而久之
: 缸裡的精華會一點一滴地流逝…
: 熱誠的你做好了溝通的"準備"了嗎?
加油加油
最近看了山社幾次的活動
漸漸的有越來越多人的趨勢
相信你們的努力已經感染了不少同好的人
昨晚的幻燈片展也是
再來就是該如何去留住這些人
如何與他們共同來延續山社囉
植凱的文章值得大家好好思考思考
--
㊣Origin:《 成大計中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 來源:[140.116.141.131]
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作者: pandalee (厚道理智的社會) 看板: mountain
標題: Re: 狗屁倒灶！
時間: Thu Apr 28 23:56:06 2005
常常事務的推展發生在溝通的層面上
也許是自我意識的逐漸高漲或是對公共事務的冷漠
騰出一些時間出來大夥坐下
來認真得解決問題似乎已經是少之又少的畫面...
哪怕只剩下一個熱誠的人在幕後默默的推動
勇於提出自己的看法 大刀闊斧的去執行
這一切的過程才是真正讓你玩味的所在！
舉凡更換指導老師一事
也許推動可以做的更圓融一點
意見相左本是正常之事
看主事者用怎樣的方法去溝通去解決罷了…
你可以一個一個去遊說去推動你想要的成果
你可以把大家找來經過一番唇槍舌戰來得到大家的共識
重點在於
你是否提起你的膽量、挺出你的毅力來解決事情
當一個滿載的水缸破了一個如針細的小洞時
放任不去管它雖然能得到些許的現狀痲痺
但是久而久之
缸裡的精華會一點一滴地流逝…
熱誠的你做好了溝通的"準備"了嗎?
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聖哉斯言!! 這不只是山協已經失去很久的,也是台灣也已失去很久的大重點
政客廢話 鬥爭 搞亂我的國家 帶偏社會風氣 弄得很多人都喜歡大聲說話
忘記了說話和態度上的基本禮貌 基本尊重 謙和 勿嗆勿取笑
討論完 即使剛剛爭得面紅耳赤 會開完了 照樣一起去一心吼 去億載金城醉 不分彼此
我熱愛的山協 在我進來最初的兩年是這樣 為這股風氣 我願意一堆科目都只60幾
--歷史系60幾不怎麼好看的
後來 我越來越不認識它 越來越無力 但我始終堅信那只是一時的
這股風氣過去 它就回來了 呵呵 它回來了 就是現在
台灣整個大社會的風氣 我只是隻小螞蟻 即使痛心也完全無力插手改變
山協這個小社會的風氣 我是隻胖螞蟻 好像還有點用處 盡心努力 心甘情願
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我也費了一點時間把引文的冒號去掉喔
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讓你的心像天空瀚海一樣廣闊
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作者: shadowx (丹大) 看板: mountain
標題: Re: 狗屁倒灶！
時間: Fri Apr 29 00:32:37 2005
換老師的事情在社團內部似乎已經是共識了
我認為再來就是技術面的事了
很多人問過我關於換老師的事 我原先的想法是可換可不換的
不過既然已經決定要做了 就應該想個儘量能夠面面俱到的方法
政冠的意見是稱50周年的來臨 順便幫李老師做個類似榮退的典禮
讓李老師能夠風風光光的退休....個人算是蠻贊同的
不過我覺得我們是不是也應該先找好人選了(跟下一位老師都已經談好的程度)
再來幫李老師退休會比較好一點
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作者: huga (流浪搞笑去) 看板: mountain
標題: Re: 狗屁倒灶！
時間: Wed Jun 1 01:39:16 2005
有人有意見了 如果他想具名 那再出來要回智慧財產權吧
1.五六個隊員開隊可以互補不足，究竟是特例(有些厲害的老隊員)還是任選社上五個
隊員都可？在認可每個隊員實力上，怎麼有一個客觀的標準？
這又牽扯到一個問題，究竟是由人參照之前案例而進行主觀評定好？還是訂定死板
的條文可以客觀評估好？我一直以為社團之初就是人制的，然後隨著壯大而開始訂
定了規範,以避免主觀的缺失而且也可以加速審核的進行.
2.山訓在文中被講的罪大惡極，彷彿是阻礙隊員晉升的關卡，然而一D活一D勘就可以
代替，那麼那些出了七八支隊伍的新生，無法晉升原因究竟是什麼？應該不言而喻。
3.如果要下放隊員權力到可以開小山隊伍，那麼相關的配套應該才是重點。
a.隊員審核標準的提升（不再是自保而已，還包括領嚮作業、危機處理、急救員.）
b.小山隊伍的定義？隊伍不會因為天數短危險就比較少..
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大家思考看看
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作者: pandalee (揮揮衣袖) 看板: mountain
標題: Re: 狗屁倒灶！
時間: Wed Jun 1 08:57:53 2005
: 1.五六個隊員開隊可以互補不足，究竟是特例(有些厲害的老隊員)還是任選社上五個
~~~~~~~~~~~~~~~~~
何不快快升幹部?升一次不過就兩次 兩次不過就三次
山協的幹會 嚮會 比社會上喜歡刁難人的評審團體公平多了 客觀多了
升不過 就自己再加強 不見得是幹會嚮會的問題
山協的幹部嚮導沒有領薪水 沒有利益糾葛 跟社會上黑暗的檯面下角力完全不同
不要把那套價值觀丟進山協 弄混一鍋清水 迫大學生提早接觸社會黑暗
失去他們單純玩一個社團的權力 社團也沒必要弄成這麼複雜
: 隊員都可？在認可每個隊員實力上，怎麼有一個客觀的標準？
: 這又牽扯到一個問題，究竟是由人參照之前案例而進行主觀評定好？還是訂定死板
: 的條文可以客觀評估好？我一直以為社團之初就是人制的，然後隨著壯大而開始訂
: 定了規範,以避免主觀的缺失而且也可以加速審核的進行.
不是為自己利益而作的評估 就應該先尊重 再考慮 絕少批評 丟掉口水
: 2.山訓在文中被講的罪大惡極，彷彿是阻礙隊員晉升的關卡，然而一D活一D勘就可以
: 代替，那麼那些出了七八支隊伍的新生，無法晉升原因究竟是什麼？應該不言而喻。
七八支烤肉隊呢? 生命是自己的 要求別人放寬標準的同時 也多鍛鍊充實自己吧
: 3.如果要下放隊員權力到可以開小山隊伍，那麼相關的配套應該才是重點。
: a.隊員審核標準的提升（不再是自保而已，還包括領嚮作業、危機處理、急救員.）
: b.小山隊伍的定義？隊伍不會因為天數短危險就比較少..
現在連嚮導會議都還沒恢復 何能奢談*下放隊員權力*?
多少人兩年多來拼命地扶這社團 撐得要死不活 人仰馬翻?
好不容易看它活起來了 休息一下吧! 不要再鬥了! 不要再弄垮它了!
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讓你的心像天空瀚海一樣廣闊
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作者: sometimes (sometimes) 看板: mountain
標題: Re: 狗屁倒灶！
時間: Wed Jun 1 10:58:12 2005
制度面的討論是好事啊, 不一定是口水啦.
成大山協一直比較缺針對制度面的討論,
至少網路上看來是這個樣子,
制度面的東西不該只能是嚮會關起門來談的,
而是社章上"所有社員"都可以, 也有責任去談論, 去健全的.
制度雖然很煩很無趣, 卻是一個社團能否成長的基石,
希望不止嚮導幹部, 都能放開心胸接受這種討論, 或加入這種討論,
不經過"溝通", 你不會知道原來世界上有這許多不同的想法和立場,
這些想法或立場真的出於意氣的可能很少,
儘量不要把別人, 任何的疑問, 建議, 討論歸類於意氣的"口水"
那根本對問題的解決於事無補, 如果真的希望大家的社團更好,
那麼請靜下心來, 有禮貌的去傾聽, 去理解別人到底在說什麼.
當然是有可能真的存在一些口水,
但對於真的想要"大家的社團"好的人, 試著用包容理性的態度去面對,
口水也可能不再是口水, 而是碳水化合物, 酵素, 胺基酸, 有用的分解細菌...etc
別因為一些外表可能的"口水"而掩蓋底下對社團, 或對個人而言,
可能非常有價值的認知養分.
這年頭社會結構與價值經常在變, 一個"沒有變革"的組織是活不了很久的,
很快就會被淘汰掉了, 但不經過討論, 或一番開誠佈公的溝通,
社上的制度或且組織便不會有 "為大多數眾人可以接受" 相對 "好" 的變革,
單純單方向的認為一件事該如何, 那是小孩子的特權,
人長大後才是真正要學習跟"相同獨立"的個體相處,
能夠了解並且尊重各種立場和想法的可能, 同時也適切的表達自己的立場和想法.
一個人或者一個社團, 才會往"成熟"的方向更進一步,
當然, 開啟或加入這樣的討論時, 要特別避免情緒上的字眼,
個人也建議儘量少用暗喻或隱喻的方式或文筆,
每個人理解的方向或能力不盡相同,
這些說不清楚講不明白的部分往往才會流於"口水"
而略過真正想表達, 或該溝通的部分.
有多少便講多少, 是什麼便說什麼, 簡簡單單實實在在的敘述文,
或花點時間多花點文字把個人認知源由事件講清楚,
可能會比較有助於溝通, 或者為眾人所接受的"就事論事"的觀點.
接下來若有時間,
也會想針對社上組織說一些的想法,
共勉之吧.
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社群的面貌從不曾在個體的觀點中得到完整的呈現,
而在所有組成分子的認知與行動中逐漸拼湊成完整的物件.
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不必要求完美，只要開始。。。
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