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標 題: 暫緩宣佈領隊會議提升領隊之結果！
發信站: 海大計中 BBS (Sat Apr 15 13:31:38 2000)
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這是我在社上的留言，在此說一下理由。免得有人看了留言，發揮天馬行空的想像
力，任意闡述之，再來解釋就太麻煩了。（簡單來說就是要提出領隊分級的概念）
社上對於擁有領隊資格的領隊，並沒有限制其開隊的性質。只要你是領隊，便可以
開出縱走、大眾化的傳統百岳、溯溪等等。然而在提升領隊時，我們要怎樣去認定申請
者的能力呢？這裡存在一個盲點。
舉已畢業的浩菁為例，他擔任實領時主要都是走大眾化三日來回的百岳路線，對於
中級山、溯溪等等較少接觸，因此在討論其領隊資格時，就有人提出如果他升上領隊後
，開一支技術性質較高的隊伍，是否能夠勝任。這樣假設性的問題難以回答，回答了也
只是一種預設與揣測。所能寄望的，就是社上的審核能夠嚴格把關，給予適合的建議，
不接受，就看看是要賭還是砍囉！
此外，不同性質的隊伍，所遇的狀況不同，用相同的標準去審核其能力，難免會有
所偏頗。例如高山長程縱走，天數長，變因多，我們很容易從處理的方式來判斷他的能
力，然而天數短且路線簡單的隊伍，就很難去評判。
「下背包找路！」這樣的命令在探勘時可能一小時內會說好幾次；在走雪主東時可
能三天都不會說這句話。探勘時找路要注意時間、要隨時判圖；在雪主東時，找路只要
手一撥，頭一抬，路就在前面。
所以評估一個人的領隊能力，應該視其隊伍性質而有所不同，否則欲升領隊者，只
要集滿兩次三日來回的大眾化百岳路線，表現得宜，就可升格為可以開任何性質隊伍的
領隊，這就是我所謂的盲點。
同樣的情況也出現在昨天領隊提升的討論上。最後雖然投票表決，由於這個盲點，
使得結果便成不同的觀點說不同的話。
會議結束後，我想到領隊分級或許個解決之道，因此一早我便通知各領隊，暫緩公
佈昨天投票的結果，等期中考後再召開一次領隊會議，討論領隊分級的可行性。正巧小
馬也有同樣的想法，於是分頭聯絡，大致上花伯、阿福、玉璐都同意，川逸和阿伯則待
小馬通知。
若討論後，大家覺得領隊分級制不可行，則昨天的決議保留並公佈；若可行，則依
此制度重新討論，其細節內容則在會議上討論。
之所以冒此大不諱，帶有推翻昨日投票結果的味道，不留待下次實施，是希望此一
盲點能夠得到徹底的解決。
言盡於此，就留待下次開會後再說囉！開會時間應該會在期中考後、四月底前。
sita
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