「我現在都會告訴大家，人要活得夠老，然後就會有水落石出的那一天。」
現在，又比當初寫幹專的時候，更了解一個「團體」的樣子。

不同卻相似的人，是組成一個團體的要素，
同中有異異中有同；
另一個關於團體的要素是時間，
大家在不同的時間進來，早晚先後，視機緣與年齡大小而定。

以前的我，看著學長姐做事，心裡總會有許多怎麼怎麼做會更好的想法，
大三那一年也一一付諸實現，
沒有真正意識到過__我以為，那是正確解答，一個團體就該這樣運作。
到最近，下一代學弟妹接手社團，呈現出完全不同於以往的氣象，
才驀然發現，他們也在改革在我們主導時他們覺得種種不妥不好的地方，
然後我才發現，
沒有，沒有正確解答。



我們非常注重投資報酬率，
念建築系開隊時間有限跟隊時間有限，我只想帶有投資報酬率的人，
登山社不是「大家都當做休閒娛樂 爬爬山一兩年消失不見」還有辦法延續下去的社團；

我們內向害羞、甚至有點排外，
很多活動都是私下舉行，大家聚聚聊天吃飯，
有時候會猶豫要不要邀學弟妹等等，但我們有時候實在不知道要跟你們說什麼；



今天吃飯讀商業週刊看到一篇文章，
他說他有一個核心團隊，原本是績效超高戰鬥力十足的團隊，最近兩年卻停滯不前，
經過探討後發現，原來是因為那個核心團隊的人員五年來都沒有換過，
這讓我想到我們，
幸好，幸好大學山社有四年(至多研究所七八年)的人員汰換機制，
幸好，幸好在這種人員流動狀況下，老人不斷退役，年輕人不斷上來，
整個團體才有辦法一直前進，
不然大概會四五十年來都用同一套方法做事吧!!
(這也是我不喜歡校友團或是薪傳協會的原因，
 如果他們是一群會正常代謝下放權力的人還ok，
 但事實並非如此。)
我再想想，如果都是我們100  101  102  103的幹部群一直一直十年掌控社團，
(用自己做設想比較容易)
那會是多可怕的一件事，我們的想法或許不會接受挑戰，
隨著我們越來越資深，想法就更不可能受到挑戰，
但隨著技術進步、隨著離八八風災越來越久，
很多路線狀況都在變化，很多觀念也會跟著修改，
於是因為資深而想法不會受到挑戰就變成一件很可怕的事情。

一直都知道這些道理的，
但在真的聽到學弟妹們說出我們哪邊哪邊不好時還是會有一點點情緒(修練不夠啊!!)，
在看了這篇文章後，大概就可以釋懷了。

那位董事長，後來資遣了一些核心團隊的資深幹部，
讓核心團隊內部人員做些職位調整，拔擢了一些基層人員到核心團隊中，
問題就解決了。

所以，原來不管在社團、還是在一個企業、一個團體中，
資深老人的退位是一件非常重要且非常正常的過程。



真的可以毫不留戀地離開了。