型態 台灣登山論壇 (編號 73962) 作者編修附檔 / 作者編修內文
發表 henryw1113 (Henry亨利王)
寫入 2008/10/16(四) 13:27 from 61.229.*
編修 2008/10/16(四) 18:42
大型登山隊伍人數眾多. 狀況自然較多. 就算是曾經有過登山經驗者; 不同的山, 不同的季
節氣候仍然有其不同的變化, 識者通常都會加以注意. 尤其團隊登山較之與個人, 或是少數
人登山情況更為複雜. 除每個隊員之個人因素如身體心理及其裝備等條件之外, 領隊嚮導尚
需觀察人與人之間之互動, 小隊與小隊之間之協調; 甚至考慮到整個團隊的資源與力量之策
劃與利用.
總而言之, 團隊登山就是要有效運用各種 " 登山專業 " 併以 " 膽識技巧 " 以領導, 輔助
及激勵全體隊員安全登上最高境界之目標為其使命.
狀況一: 人數掌握 - -
這一點是老生常談, 卻是最重要的. 任何團體活動之基本動作就是 " 清點人數 ", 領隊或
嚮導最怕的還是 " 丟人 ". 登山活動尤其複雜. 生活在野地, 行進於山區; 固定宿點還好
維持, 行進中若山徑分歧, 地形陡峭, 卻是格外令人擔心.
對策分析 - -
首先是分組, 通常每十人就需要一位嚮導 ( 視情況可調整 ). 領隊與殿後嚮導控制, 不許
隊員超前或落後 ( 一發現有落後者, 必留人員陪同 ). 中段嚮導前後照顧, 要注意隊員,
務必將人員保持在相當的視線內; 並隨時與前後之嚮導或領隊定時連繫, 掌控人數.
一般而言, 時常注意絕對是應該的. 大家不要嫌煩. 領隊與殿後嚮導於任何解散休息及集合
行動時刻進行清點務必確實. 再輔以隊員之間的相互注意. 其實活動開始時期大家互不認識
, 反而會特別注意. 一旦互相熟稔, 反倒會疏忽幾位 " 躲在一角 " 或 " 較安靜 " 的人.
此前, 領隊或嚮導就要挑出一些比較會 " 照顧人 " 或 " 多管閒事 " 或 " 外向 " 的隊
友幫忙. 最後, 任何出發時刻的集結 " 報數 " 動作絕對不可少. 否則, 到下一站才發現
丟人就來不及了.
狀況二: 起登時落後或掉隊 ( 速度慢, 一直被隊友超前 ) - -
其實, 開步走的當下大家活力正旺, 體力尚強. 以山而言, 不論是自登山口起步; 亦或是從
山莊或營地開拔, 一路都是上坡. 部份甚至是陡昇. 正常的調息各人不盡相同, 步調互有起
落應可接受. 若長時不見改善, 就該注意領隊或嚮導的調速是否太快, 慢者或落後者之身體
狀況及其裝備是否調配得當.
對策分析 - -
很多狀況是 " 暖身 " 作的不夠, 背包或服裝不適, 步調太快等未按登山要領作業或注意的
事項.
通常, 有經驗的領隊或嚮導不等狀況發生, 起登不久就會進行檢查. 看看全隊的狀況, 調整
隊伍或分配小組照顧. 個人部份則正好利用時間調適身心及整理裝備. 一般狀況大多在速度
差異, 若距離不大, 應可在下個休息點補上.
狀況三: 路徑不熟或走冤枉路 - -
相對於其它冷門山群, 一般諸山絕對是路徑清楚的. 在此, 只是稍加提醒或預先注意而已.
不過, 作為領隊或嚮導一定要給隊員相當的信心. 事先的準備與臨場的反應就很重要了.
對策分析 - -
若要求高一些, 對山的瞭解應該是全面的. 至少基本上, 行程中的相關地形地物能多些認知
, 以便區分. 最好本於對山的熱愛或興趣, 能深入研究地圖等高線, 動植物生態, 地質變化
等部份則更佳.
行前可以要求隊員也作些功課, 不僅臨場印證地形地物以提高興趣; 在安全與預防山難方面
也大有幫助.
狀況四: 隊員太衝或超越領隊 - -
此點於國人時常發生. 歐美人士登山隊伍人數一般不多, 日本人則有成群結隊的現象. 但是
先進國家人們都有守秩序的習慣, 團隊自有統一的行止. 台灣的文化則有差異; 一般若事先
未予強烈要求, 規矩一定難以堅持. 很多 " 始亂終棄 " 的事就這樣發生了, 其結果必然不
堪收拾.
對策分析 - -
首先, 領隊或嚮導一定要建立權威. 要求的事項在第一時間就要大聲肯定地向全員提出. 初
時, 人們狀況不熟一定會照著遵守. 久久養成習慣就容易了. 何況, 守規矩的還是多數人;
屆時, 還會相互規勸. 難就難在領隊或嚮導自己的優柔寡斷與意志不堅了. 不過, 千萬別忘
了出事還是領隊或嚮導的責任.
狀況五: 強求登頂 - -
很多隊員一開始登山, 心理就在擔心能否爬到山頂了. 人都有這種心理壓力, 得失心太重.
有的人自己強求登頂; 有的人反而是被其他人強求登頂. 登山登頂就在登山的行進過程中
一再被討論或被爭議.
對策分析 - -
登山活動重在過程, 登頂與否似乎其次. 但是, 是人就有一顆向上的心. 個人與團隊目標一
致, 登頂是自自然然達成之事. 若身體狀況許可, 天候及自然因素不是極端惡劣; 再加上團
隊的輔助與鼓勵, 持之以恆, 總能達成目標.
參閱 - http://www.wretch.cc/blog/henryw1113/10288568
http://www.wretch.cc/blog/henryw1113/10322537
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按體力分組,其實比較好. 走的快的一組, 走的慢的一組, 這樣走起來較舒服, 不然腳力差
太多, 走慢的, 沿途陸續被走快的[拋棄], 隊伍變成散軍, 狀況就多了.
走的慢的, 可以逼其走快嗎 ? 動之以情, 曉之以理, 或拿把槍在後面逼著走, 不行就直接
開槍 ?
答案是: 體能是有極限的, 再怎麼逼, 超過極限, 不行就是不行, 逼死也沒用(註1).
所以出發前, 應加強體能訓練, 以免跟不上隊伍.
註1: 要超出極限,除非被獅子或色狼追,激發腎上腺素,或立刻服下某種藥物(蠻牛?), 或許
可以狂奔.
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10人以上可以分組
組長押後
如果第一組落後人員已被第二組趕上
第一組組長可將人交給第二組
如此類推,腳程慢的人
將由押隊人員看管
各組長掌控組員人數
對於喜歡衝衝衝的人員
也要清楚交給前一組的人員
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超過40個人員通常會配4個以上的嚮導人員
1. 一開始分配 嚮導人員甲、乙兩位走最前面。
2. 約過第一階段，開始分出各隊人員的腳程，乙 嚮導退至第一隊員人馬後面至 第二軍
前面，通常都能避免中段隊員走岔路而迷失方向的脫隊情形。
3. 領隊和其他嚮導人員押後，隨時遞補、觀察、帶領腳程不一的隊員。