[論] 如何當一個社長
by 班他思想+ on Wednesday, October 3, 2012 at 12:41am ·
社長
一個社團的靈魂人物
一個考驗領導能力的職位
一個被賦予重要任務的名詞
一個人人敬而遠之的屎缺

當一個社長其實不難
要學會營造社團的氣氛
尋找適合的幹部群
目標就是把社團維持下去

但是很多人不會當

這是一個很花時間的大挑戰
敝人在大二的時候當過口琴社的社長
從懵懵懂懂到駕輕就熟
沒有當得很好 也不是奇差
但是對於人生 多了一些體認

本文將分成幾個部分
招入新血
幹部
傳承
招入新血

大學生就是懶 要他們認真學個東西比登天還難

其實也不能怪他們懶
大學生要念書要談戀愛要打電動要吃飯要實習要做實驗
媽啦 都是藉口
重點是你這個社長不能提升他們的興趣
沒有讓他們得到成就感或是向心力

舉凡比賽 學習 擴展視野 出遊 表演 聯誼 喇賽 擴展交友圈
都是個吸引優秀人才加入社團的好方法

重點是你有沒有把社團的賣點告訴那些潛在的社員族群?
社團的核心價值是否飄移不定?
社團重視表演? 社團可以認識很多人? 社團活動很多? 社團有固定的社團時間?
花不花時間? 學習的東西難不難? 跑這個社團累不累?

身為一個認真的社長 要認真的思考諸如此類的答案

答案一定是輕鬆簡單好玩有趣
至於黑暗面呢 等他們繳了社費當了人質再說

社團不是不容易招生 是能見度太低
多在新生會出現的場合出現
任何時刻都不要放棄潛在的客群
甚至要打廣告都可以
這間學校這麼大 一定可以在這裡找到同好

幹部

這章要講的是幹部
大家認為社長是個屎缺
真的嗎?
身為一個社團領導人應該有的態度是

把事情交代給幹部 並且妥善的監督幹部完成這些事情
發現幹部來不及或是拖到進度 要適時的給予人力協助或是指導

媽啦 講得簡單 幹部就是懶啊 交代的事情拖老半天
成天只會擺爛 以為別人都會幫他擦屁股

很多社長都有這樣的想法

怎麼不想想你有沒有真正抓住這個幹部的心
"要抓住一個男人的心 就要先抓住他的胃"
消夜對了 就留住了幾個社員
聚餐對了 又留住了幾個社員
很多事情可以在吃飯完成
像是討論活動、討論社團未來、討論妹、討論八卦
利用飯餘時間給予活動建議、傳授跑公文的秘笈、指導事情的處理方法
我想是個不錯的方法

但是最重要的事情是
永遠要跟你的幹部混熟
消夜團 出遊團 喇賽團 夜衝團
你的幹部群應該要像是校友會一般經營

可以大力地在內部譙你的幹部
但是在社團外面 你們永遠是一體的
幹部在怎麼爛 社長的炮口要一致對外

傳承

這一段要講的是傳承
一個社長的任期可能是一年
前半年的任務是 推動社務上手 了解社團發展方向
後半年呢？當然是找接班人

一個社長要花整整半年的時候去找接班人
尤其是一個小型的社團更應該如此
社務大概要花幾個月的時間才能上手
你不能祈禱你的下屆接班人用一個傳承宴就可以了解所有東西
你也不能祈禱你的下屆接班人會有社聯會的人幫你訓練他
你也不希望你要花整整幾個月的時間 一直在旁邊提點他

所以最好的方式是
在你卸任之前 訓練一個可以直接接手的社長出來

好骯髒喔 這個民主社會選社長都不民主耶 還要世襲
痾.....相信我 現在這種屎缺沒有人想當

如何說服一個人當社長
幾個方法
"我會幫你啦 不用擔心"
"社長有通識點數耶"
"社長比較威風啊"
"歷史只會記得最大尾的人"

如果上面的方法有效果
那算你運氣好

所以最好的方法 是一次把訓練新社長這種事情投注在多個人身上
但是一開始都不能告訴他這是預備社長的訓練

當準備選社長的時候 他發現他已經具備當社長的所有技能
這個人去接受 "成為一個社長" 的機率就會大增
這種事情需要遠在選舉半年前就要默默的把社務壓力投注在預備社長的身上

所以真正當社長的時間其實是當社長前的半年到當了社長的前半年
很多社團都缺乏這種的傳承
一個社長在接任社長的前半年都需要自己摸索
他也不一定會去問前任社長
然後社員招不到 就默默地倒社了

看太多這種例子QAQ

後記

覺得好像當社長只要學會騙社員哄幹部而已
其實就是用你的技能去妖惑群眾
反正你能帶領一群人去做一件事情
這就叫做他媽的領導能力
不要再相信那些嘴巴上面講講的領導能力
當社長就是訓練你的騙術罷了


不知道你認不認同!!
我自己看完部分感同身受
但有些可能因為社團部分性質風格不同
而感想有所不同，
不過我也才不過兩個月，可能會有更多挑戰??
加油吧!!我希望我大三上可以順利高分度過:))
與各位有為社團付出過的幹部們共勉之。