轉型領導 v.s. 願景領導

[rumblefish (我要讓你更幸福)]

轉型領導:學者Burns認為轉型領導以組織願景,信仰與價值激發組織成員
        ,試圖激發並鼓舞成員動機,達成組織目標與自我實現


願景領導:係指組織中領導者,建立共同價值,信念和目標,來引導組織成員行為
        ,凝聚共識,促進組織發展與成長

想請問各位版大....感覺上這兩種領導,似乎沒有差別的說@@??

還是說轉型領導的組織願景已經建立好了..而願景領導則要共同建立願景??

感謝高手的解惑^^

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推 cutemie:之前看轉型(內在)是vs互易領導(外在) 參考看看
推 frankyc9132:願景領導重型塑共同願景 轉型領導重激發自我實現動機
→ frankyc9132:因形上的哲學不同，所以目的不同，使用的策略自然不同
→ frankyc9132:轉型認為成員動機跟自發追求高層次滿足是目標達成關鍵
→ frankyc9132:而願景則認為產生共識與齊一信念才是組織動力的來源
推 Yanten:願景->畫大餅 / 轉型->就是團體願景加入個人動機中
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作者: listentowind (唉) 看板: studyteacher
標題: [心得] 轉型領導 v.s. 願景領導
時間: Sat Sep 24 00:06:08 2011

簡單回一下好了，最近也是剛好看到陳嘉揚的這章節，

轉型領導是指組織領導人運用過人的參照權，

轉化組織成員的觀念和態度，使組織齊心一致，

這種領導注意的是被領導者的需求和動機。

因此轉型前的動機是外鑠的，而轉型後的動機是內發的，

其特質是
1.領導者建立組織的發展願景
2.強調內在高層次的動機需求
3.強調智性的啟發，鼓勵員工思考分析
4.領導者運用人際互動影響組織成員的信任
5.重視成員的參與和充分授權，領導者和成員共享權力
6.重視組織成員的學習
7.強調組織的轉變和革新


願景領導是透過組織願景的架構，領導成員完成組織任務
主要包含：「發展願景」和「執行願景」兩大步驟
領導的重點有三：
1.形成願景：利用SWOT的方式，並參酌成員的願景
2.推展願景：願景的推展有：討論→執行→修正→討論
3.催化願景：建立一種變革的組織氣氛及文化


透過上述內容，可以瞭解到：
1.轉型領導強調的是領導者的參照權與成員學習
2.願景領導強調的是願景的規劃、執行變革









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我不說笑話
          但事實證明我本身就是笑話!

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