杜拉克
P.Drucker

後資本主義 ( 知識核心 )

目標管理之父
目標管理MBO：以激歷與參與決定為基礎，使個人目標與組織目標同步達成
1.參與的管理：讓成員參與目標訂定
2.授權管理：充分授權員工執行
3.合作的管理：共同目標有賴成員的合作完成
4.自我評估的管理：講求自我評估，自我控制
5.人性化的管理：充分注重成員自尊心
6.激勵的管理：適時激勵成員

優點：
1.目標可循
2.充分用人
3.組織步調齊一
4.自我控制
5.改善人群關係，尊重成員人格
6.成員在創新工作中獲得滿足

提出「學習型組織」，而Senge提出實踐方法

著《後資本主義社會》：提出知識社會將取代資本社會，促使創造力為知識工作者關鍵