我們在時間管理中，強調要管理好行動，但是有些事情本身就有點複雜（舉辦一個家庭聚會、全家到美國旅行三週、銷售一個新的產品等）這樣子要如何管理呢？在Getting Things Done(本文簡稱GTD）的理論中，這些事情屬於任務（task）而非行動，這也是今天我們的主題。
1. 任務是什麼？
"任務是需要一項以上的下一步行動，才能完成預期結果的工作"這是GTD這本書的定義。所以任務雖然可以指很大的計劃（例如登陸月球），但一些小事情，是任務的範圍（製作研習會的投影片），因為這些事情沒有辦法一個行動就完成，所以也稱之為任務。
2. 管理任務的重點
要管理好任務，也要和管理行動結合，必需做到三件事情，簡述如下。
a. 清楚界定任務的結果
任務的結果像是終點線，一個最終完成的圖像。一個登陸月球的任務，永錫會看到一個登陸小艇緩緩降落，小艇門打開，太空人走出來月球表面的畫面。一個製作投影片的任務，永錫會看到我在演講投影片內容，台下觀眾專注聆聽，最後報以如雷掌聲的畫面。
清楚知道結果，才能自己在規劃下一步行動時，有明確的方向。
b.製作任務清單
我們必須有一張目前進行中任務的清單，這樣我們才會知道有哪些事情是我們需要去注意。清單讓我們可以重複檢視及更改，有一張任務清單，可以讓我們知道工作負載是否太大，是否需要刪減或增加資料。
永錫也會在每週檢視及計劃時，看看自己的任務清單，檢討哪些任務需要繼續推進，哪些則可以暫緩。
c. 將任務的下一步行動，放到系統內管理
大部分的任務很單純，只要將所有的任務列成一張清單，持續管理好各任務的下一步行動，就完成80％的管理工作。少部份任務比較複雜，屬於多面向的任務，需要一些外部工具的協助（紙筆工具、心智圖軟體、樹枝結構狀軟體等），並找出各面向的下一步行動，這就是最後20％的管理工作。這些行動，必須集中放到我們的時間管理系統中，才能進一步作有效的管控。
3 任務管理屬於垂直型行動管理
之前我們提過收集雜事並加工成行動，這是水平型行動管理；相對的任務管理屬於垂直式的行動管理，針對單一的任務，進行深度的控管。
以我自己的經驗，這兩種行動管理執行時的心理狀態不大一樣，水平型管理狀態，就像是一個很敏感的雷達，隨時注意附近的一舉一動，快速追蹤並切換注意力的焦點。例如我們批次處理事情，一次打10個電話、一次發6個email，這些事情雖然難度不高，但是卻需要很敏感，快速切換心情及作法，盡快完工。
垂直型行動管理則不然，許多時候需要用很長的時間，專注處理一件事情，而且事前需要較長暖機的時間，讓自己可以進入專注的狀態。要設計登陸月球的整個流程，可能要花費很多的時間沉思，考量，才能讓太空人平安升空，安全回來。準備投影片，也要事情對觀眾進行瞭解，並思考內容及主題如何讓人吸收。這些行動都需要不同於水平型的行動管理的方法及技巧。
結語
知識工作者的生產力，來自做事的品質的提升，任務管理提供一種"質重於量"的管理方式，讓我們得以用知識創造更好的成果。因此，我會利用接下來的課程針對任務管理做介紹，一篇篇寫下去，讓我們拭目以待吧。
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