推 anjalin:恩,發人省思的ㄧ文,種種假設就有種種可能,迷惘阿~~~> < 05/11 00:54
貼一篇何飛鵬的文章...
創業從不足開始
我有過一次非常不愉快的投資經驗，一個親戚想創業，我成了義不容辭的投資人。
因為是親戚，也就省略了所有的檢查和控管流程，只有在他有不得了的困難時，
我才有機會去瞭解。只是每一次瞭解都會以再拿錢投資收場，這成了我最痛苦、最兩難
的投資經驗，碰不得、說不得、退不得……。
其中我也嘗試盡力協助，但經過幾次的溝通之後，我決定放棄，
因為這位主事者連最基本的創業觀念都沒有。
第一次溝通，這位創業者告訴我，因為對環境不熟悉（創業地點在大陸，不在台灣），
所以做錯一些判斷，如果有人告訴他大陸的一些潛規則，他就不會犯錯。
第二次溝通，他告訴我，他的團隊成員不足、不夠好、工作者不稱職，
所以他做不好……。第三次溝通，他又告訴我，他手中的資金不足，如果資金充足
，他就可以買到更低的原料，就可以買更高效率的機器，就可以有更低價的產品，
就可以賺錢……。
幾次的溝通，都歸納出一個結論：「不足」，從環境的理解不足、團隊能力不足，
到資金不足。對這位主事者而言，創業所需要的資源，沒有一項他足夠，
因此經營不善，理所當然。
不幸的是，「不足」正是創業的真相，創業就是從一個人的想像出發，
用自己的能力、決心、毅力，突破所有的不足，包括理解、能力、資金、團隊等
的不足，開創出一個全新的生意，把夢想變成真實，這就是創業。
而學院派的經營課程，對新事業的投資、創辦，則有不同的說法。事前要做市場調查，
要做可行性分析，要做競爭對手比較，要寫完整的事業經營企畫書，
要有幾年的財務試算，要有執行時間表，要有組織團隊規則，要慎選執行長……。
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不足是正常..等你準備好
不一定你老闆衝動就沒了
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