※ 引述《persello168 (奶油霹靂手)》之銘言：
: 不好意思想請問一下 「員工入股」要怎麼搞阿? 有人有經驗嗎?
: 小弟目前三間店面的營運情況尚稱穩定
: 有慢慢擴大事業的打算(雖然還沒啥頭緒@@)
: 所以想藉由員工入股的方式回饋員工 順便留住人才
有兩種員工入股方式，一個是員工出資入股，一個是員工分紅以股票(或選擇權)入股。
前者難度較高，但適合加盟型式的高階幹部；後者操作比較簡單。
: 但我認為還不夠 我更希望能藉由「員工入股」的方式來留住人才 也留住他們的心
: 目前我的初步想法是 員工的入股金「存」在公司 大概會有30%的「年利率」(紅利)
: (是這樣講嗎? 我不清楚專業名詞啦 只用自己懂的語言... )
: 若以去年景氣較好的營業額來看 更可以有45%左右的「年利率」
: 對員工來講 應該是非常有吸引力 就算沒錢也應該要借來投資
你的描述是屬於 "特別股" 的範圍，我的建議是不要用，因為很麻煩。
普通股依照賺賠來分享利潤，虧了就不分，對方不願意賣你也不能買回；
特別股就是特別，所以可以針對買回和利率訂定特別條款，但會較複雜。
所以以下以常見的普通股員工分紅股票入股為例子。
簡單來講，公司先訂出員工分紅可佔盈餘的比例，例如 15%，假如公司今年賺
100w, 那 15w 就分給員工，其中有多少比例是用配股可以在當年股東會/董事
會決定。
這邊比較關鍵的是，一股值多少錢？未上市分股票最大的問題就是股價。
最簡單的是用一股 $10 或是用淨值來算；上面說的 15w 用 $10 來算，
你就有 1.5w 股可以分給員工。
幾股其實不是最重要，最重要是這佔原本的股份有多大。假如你原本只有 $100w
資本額，所以總共也才 10w 股，今年配完 1.5w 股，原本的股份就縮水 15%。
所以這個比例是要考慮好的。
對員工來說，假如他拿了 1000 股，公司發完之後總股數變 11.5w 股，
明天他可以拿到的分紅，除了作為員工的那部份外，就還會加上保留給股東的
85% x (1000 / 11.5w), 假設公司盈餘還是賺 $100w, 那就差不多是 $8,700
所以用短期來看，這種作法對激勵基層員工不是太有用，除非你的股票會上市
從 $10 一股翻成 $100, 不然多發一個月的獎金或發現金比較有用一點，
也不用擔心股東太多很麻煩。
但如果是店長之類的高級幹部，這種共享利潤的方式就比較有用一點。
而且集中給也比較有效果。
: 當然我也不可能開放太多股權就是了 因為這些「借」到的錢對我來說是高利貸阿..
: 由於我一點經驗都沒有 網路也找不太到..
: 所以想來創業板請教各位大大..
: 1. 員工如果要換回錢(股本?)的話，可換回多少? 隨時都可變現嗎?
以我上面說的作法，員工領的是 "有限制的股票"，可以簽訂說領到三年內離職
視同放棄；如果已待滿三年就算他的，離職後通常就不能要求要賣回給你。
: 2. 公司賠錢的話怎麼辦?
用上面的作法，公司有盈餘可以分給股東時，才會有 15% 是撥給員工配股。
: 3. 員工給我錢，我要開什麼證明文件給她(文字內容簽名蓋章?)，她才會安心?
是配股的話，員工不用拿錢出來。
: 4. 離職我要還錢給員工，退股，要退多少錢?
如 2.
: 5. 我可隨時買回嗎? 用原價買回?
不行。
: 6. 折舊是不是應該就不用算了?
: 目前(100%持股)我的折舊是用5年來平均攤提
: 但我想藉由「不要平均攤提」、「修理什麼或買什麼就直接從淨利扣掉」
: 把公司的淨利，直接跟員工的分紅金額 連接在一起
公司虧損就不會配股，所以有效果。
: 7. 「資產盤損」的話怎麼辦?
: 比方說原本生財用的「冰箱」被偷走了
: 那麼是要直接從員工的股本依持股比例扣除嗎?(然後股本被稀釋?) 或請她補足?
不行只扣員工的，必須要以整個公司賺賠來看。
: 8. 「耗材盤損」的話怎麼辦?
: 比方說客人外帶用的「紙盒」盤點後發現少半箱 怎辦?
: (是否不扣員工股本，但因為很快就得補貨，所以淨利下降?)
同上。
: 9. 「食材盤損」的話怎麼辦?
: 比方說「鴨翅」我今天進貨100支 從收銀機上得知賣了80支
: 那麼庫存應該要有20支 但清點後發現只有18支 少了2支 怎辦?
: (假設鴨翅成本一支15元，那麼今天的成本就多了30元，導致淨利下降?)
: (PS:我的食材成本是以「變動成本」的方式來計算的 比方說0.42S , S=營業額)
同 7.
: 不好意思很多名詞都是我自己發明的 因為我不曉得正式的名詞是什麼 @@
: 辛苦各位了 有想法的話麻煩告訴我一下 感恩~~
我的建議是，跟基層員工清楚說明公司的紅利政策是以整體賺賠為基礎，
紅利的數目是依據固定比例來提撥的，所以一定會是共享，倒不一定要用
股票的方式，畢竟這樣太複雜員工也搞不懂，只覺得老闆給了一堆看得到
吃不到的股票，沒有現金實在。
比較適合的還是儲備幹部或店長，如果你有三家店，就把三家店的盈虧都分開，
然後剛剛說的 15% 裡面有 3-5% 是專給店長的認股，這樣慢慢的店長也會
越來越在做自己事業，而且如果開股東會畢竟也都是幾個人而已比較簡單。
只要注意你自己的股份還是要佔 51% 以上，並在董事會中(如果有的話)還是佔
多數即可。
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如果眼淚可以讓我們回到相愛的日子，那流多少我都願意；
只可惜眼淚不僅沒辦法讓我們回到過去，甚至讓我們看不清楚自己...
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