Re: [問題] 防止模仿

[lsp33 (LSP)]

想請問一下各位，如果換個思考模式

請問要怎麼模仿其他廠家的銷售策略或模式?

若一開始對方使用低利潤進入，使得其他廠商不想跟進，
但後來對方將餅做大(市佔率提高)，
市佔率提高，利潤就出來了。

我要如何搶奪他的市場??
尤其在這個金融海嘯之後，元氣尚未恢復的市場。

以某大舉的例子來說(很抱歉，某大想低調，所以把他的名字刪掉)，
: 如果是加盟業  就是整天辦加盟說明會  迅速讓更多人加盟
: 進而提高市場飽和度  甚至是過度飽和也沒差  反正賠錢的都是加盟的下游
若對手已經提高市場飽和度，我們要如何去搶奪對方的市場??

: 如果你是零售業  可能可以增加商品的附加價值或降低售價  讓對手知難而退
若對手已經用這一招，那我要如何開始，以搶奪他的市場??

希望是以最低成本的方式，
畢竟現在不景氣，任何的投資或改變，都必須不損及原本的立基。
(藍海策略第一步驟!?)

板上很多人應該都是創新者，
我想各位應該也有想過如何防止對手進入的策略，
可以請各位分享一下嗎??
然後可以也分享如何破解這些策略嗎??

: ※ 引述《zj4gel (哈囉 你好嗎)》之銘言：
: : 有沒有什麼樣的好方法
: : 可以防止其他廠家
: : 模仿銷售策略或模式呢?
: : 謝謝!
: 永遠不可能
: 如果你創造一個市場利基  你的優勢就是能在短時間內提高市占率
: 有人看到你好賺  一定會跟著進來瓜分這個市場
: 你應該考慮的是如何在短時間內提高市占率  並在未來幾年內維持
: 而不是防止同業競爭
: 更深入一點  你應該要考慮同業會如何搶奪你的市場
: 在他出招之前 你應該要準備好應付的招式
: 如果是加盟業  就是整天辦加盟說明會  迅速讓更多人加盟
: 進而提高市場飽和度  甚至是過度飽和也沒差  反正賠錢的都是加盟的下游
: 如果你是零售業  可能可以增加商品的附加價值或降低售價  讓對手知難而退
: 不過這也要看你的規模大不大  反正 這個不可能出現一定的公式跟作法

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◆ From: 203.70.92.109
※ 編輯: lsp33           來自: 203.70.92.109        (08/04 23:59)
推 lhsieh:作法思考可從很多角度,要麻煩原po舉實例了
→ lhsieh:否則提出的不會很具體
→ lsp33:就當這行業的心得吧，而且給大家反向思考的
→ lsp33:開端，必竟大家都在問如何不被模仿，想想如
→ lsp33:何模仿，就知道如何不被模仿
→ osmon:生意是見機行事，紙上談兵會自擾
→ osmon:沒有規模哪來的管理與併吞