Re: [問題] 創業成敗一開始就決定了一半...?

[bobju (寶貝豬)]

我看過藍海策略這本書後的心得是: 它引證不少個案, 也用了很多行銷策略工具在做

'分析', 分析既有市場. 之所以要'分析'就是為了降低市場的不確定因素, 分析到最

後, 得到的結論就是確認可以在市場上行得通的, 但目前為止還看不到有人在做的產

品或服務, 就將之定焦為'藍海'. 其實藍海還是出自於紅海. 正因為在紅海當中不堪

其苦, 知道紅海苦在哪裏, 才想要殺出一條離苦的活路: 藍海之路.

所以說, 藍海不盡然是海市蜃樓. 人家會找到藍海, 是因為他在紅海混熟了, 很清楚

紅海的難處, 才知道跟紅海不同的藍海應該是長什麼樣子的.

要找出一個'藍海'市場, 人人各有其緣法, 因緣際會不同, 找到的過程就不同, 每個

人的直覺/分析/經驗/理論背景都不一樣, 眼中所呈現的藍海樣貌就不一樣. 不管如何

, 還是在捕捉一個機會賭它一把. 至於究竟是一廂情願看走了眼, 還是賭對了catch到

市場, 還是得實際run過, 經過市場考驗確認對了, 那才算是.

個人認為藍海策略這本書蠻有內容的, 也很同意事前分析並規劃出'好的策略'可以拉

高成功率. 不過創業家也有不同類型, 有人憑直覺跟自身經驗為主, 這種傾向於

'分析'跟'別人經驗'的書他們一般是不太看的.

對了, 最後你說到你想做的幾乎都是紅海, 那很正常呀. 大多數人要看得見藍海, 還

是得要先有紅海的歷練才比較紮實.

※ 引述《s210621 (熱愛惡搞的詩人)》之銘言：
: 最近看"藍海策略"這本書得到的新思維，問問大家的心得和感想
: 一般人想創業大部分都是想創餐飲業或是開店之類的，原因大概是因為進入門檻低吧?
: 不過相對的這一行早就已經接近飽和了不是嗎? 飽和就代表競爭激烈利潤很低的"紅海"
: 失敗機率比較低而能獲得成功的創業都是創出所謂的"新藍海"的事業吧?
: 綜觀現在聞名遐邇的大公司，最著名的先抓到"作業系統和辦公軟體"這個新藍海的微軟
: 先抓到"關鍵字廣告"這個新藍海的GOOGLE，先抓到"外食咖啡"這個新藍海的星巴克
: 先抓到"大量晶圓代工"這個新藍海的台積電，先抓到"直銷電腦"這個新藍海的戴爾
: 以上所提到的大公司每一個都是從抓到新藍海的小公司發展成上市大公司的
: 只要審視一下自己想做的創業是不是有抓到新藍海，之後的成敗就已經先決定了五成
: 各位覺得這個"藍海策略"思維怎麼樣?  會很不切實際或是空口說白話嗎?
: 我倒是用這個思維審視一下自己的創業計畫以後，再看看現在市場上的競爭對手
: 我發現我想做的創業幾乎都是"紅海"...，那大家呢?

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◆ From: 59.104.184.87
推 lsp33:推~~
推 batboylin:推"藍海還是出自於紅海" & "先有紅海的歷練才比較紮實"
→ s210621:在紅海混熟嗎? 藍海會逐漸變成紅海，紅海歷練遲早都會來的
→ s210621:倒是我很好奇你怎麼看待那些在紅海競爭不下去的公司?
→ batboylin:樓上100%是學生! 商人不會有這層級的問題 你不訪創業後
→ batboylin:再來自己回答自己現在的問題 免得自己在無限迴圈中打轉
→ batboylin:在紅海競爭不下去又如何? 倒下再轉型爬起來 就看你毅力
→ batboylin:恐龍稱霸地球幾億年之後還是絕種 也許幾年後鴻海或台塑
→ batboylin:垮了 但不影響後人對它們的歷史定位! 任何公司攤販也是
→ lsp33:原PO的S大，不要2分紅藍海
→ bobju:在紅海當中被淘汰有啥好看的,就退出舞台了咩.當然要不要重返
→ bobju:舞台那是他們的權利.另外,不會因為有'藍海'這概念,'紅海'就
→ bobju:從此消失了.競爭永遠都會存在.
→ bobju:沒經歷過紅海的歷練,突然靈光一閃,看見藍海?就算王永慶也沒
→ bobju:那麼神奇好不好?