※ 引述《yobook (@@)》之銘言：
: 雖然我們國外的通路很多
: 但是光是翻譯就費了很大的工夫
: 我們需要以色列,俄羅斯.....很多國家的語文翻譯
: 但是,全包給一家公司,或一個人雖然說省成本
: 然而又怕商業機密被翻譯給取得後利用
: 而後,分開翻譯,卻又製造更大的成本
: 畢竟50幾個國家,翻譯費都X2就會是100倍
: 想問一下有在做貿易的朋友
: 謝謝!
專案管理教你的是
列出這兩項風險
分別算出兩項風險發生的機率、發生機率造成的影響
接著把係數相成 你就可以得知哪項風險對妳們最高
至於要取捨哪項風險 則是妳們執行長的決策
同時 你應該要列出不同的發包方式所產生的
成本
時間
產出的品質
另外 不同的發包也間接影響採購合約的簽單
你給公司發包 可能可以分幾其或月底結帳
如果給私人工作室處理 可能對現金影響較大
清楚列出以上分析 妳們主管才好決策
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"把會微笑的回憶送給妳..."
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