推 daimond:把各種飲料製作數據化 寫成工作手冊 試著請朋友來照著 05/16 00:45
→ daimond:你手冊做做看,由你負責驗收,不斷的測試到最佳化、標準化 05/16 00:45
推 LINANDME:請個店長22K+抽成 每天達到多少杯有抽多少 這樣他比較會 05/16 00:45
→ daimond:作到隨便找一位照你手冊來做都可以做出你的標準,這樣找工 05/16 00:46
→ daimond:讀生就ok了,給你參考 05/16 00:46
→ LINANDME:努力幫你衝業績 05/16 00:46
→ aaaaa1980:我主要飲品是果汁類的~要完全標準化會有點難~所以才需要 05/16 00:49
→ aaaaa1980:有點經驗的人~整天衝營業額的~可以在水果的成本不會抓~ 05/16 00:50
→ aaaaa1980:再加上品質若沒顧好~反而會害我流失客戶~而因為每杯水果 05/16 00:51
→ aaaaa1980:的口味不盡相同,所以要算到每杯的成本其實會不容易 05/16 00:51
→ aaaaa1980:我自己本身也在摸索中~所以不太容易出現標準的SOP 05/16 00:52
→ aaaaa1980:簡單來說~就是不能用一般茶飲的想法來處理每杯現打果汁 05/16 00:54
推 daimond:我是沒賣過果汁,我是建議你要把人的因素降到最低最低 05/16 00:57
→ daimond:就算果汁無法比照,也要盡量SOP,至於你的標準可以有個上下 05/16 00:57
→ daimond:容忍的範圍,否則你是無法複製另外一個你來賣,SOP是唯一解 05/16 00:58
→ daimond:也是確保你品質最接近一致(給顧客的一致承諾)的solution 05/16 00:58
→ kent:工讀生為主,正職為輔,經營一段時間後視營業尖峰離峰時間 05/16 13:39
→ kent:配置人力,避免閒時人多或忙時人少。可由你和另一正職為固定 05/16 13:40
→ kent:班底,彼此不休同天以調配,尖峰時增加搭配工讀,精算毛利 05/16 13:40
→ kent:和人事成本的消長,不要搞到賺的都給員工了,自己累點多留點 05/16 13:41
→ AMYHUANG:原波請注意版規第五條 05/16 18:19
推 evilbank:練兵正夯 05/17 10:45
推 olivesean:先縮短營業時間吧~如果你不想爆肝的話!!! 05/17 23:32