Re: [抱怨] 希望大家不要成為這樣的雇主

[guest2008 (guest)]

※ 引述《ZMittermeyer (我不是善良老百姓)》之銘言：
◆ 很抱歉, 此文章已結案並標記, 不得回應.

Z大，你敢在這邊攻擊別人，就不要怕別人回應，
來這邊罵一罵，然後拒絕別人在跟你交流，算什麼英雄好漢？
真是的存心來找碴的嗎？認為自己對，還怕別人錯誤的意見嗎？
不要來這邊玩陰的，會讓人看不起。

你的問題我跟你交流一下，你的看法原本就沒有錯，
去看7725篇的推文，我5/8日的回應也是跟你一樣的看法，
我們公司寧可聘請30K能力的人，也不會去聘請20K的人。

那現在你就是一直在數字上打轉，20k瞧不起人? 你20k對外勞來講
好用的很阿!!對內陸的人來講，好用的很阿!! 我舉一篇商業周刊裡面
一篇文章跟你講一下，裡面有一個經濟達人的文章用計程車做舉例，
他說你只要車子漆成黃色，在路上載客，你的價位就是這樣，
你說你是開賓士車，所以我要十倍的價格，那是你家的事，不會有乘客買單，
乘客只會認同計程車的價位，根本不管你是開蓮花還是賓士。
同樣的，你說你住台北你的開銷比別人高，那是你家的事，就是有人
有本事花低成本在台北生存，沒有人叫你開賓士車來載客。

我上面要描述的只是你喊你的成本多高，那全是你家的事，你活不下去，
你不會去找別的高薪工作嗎？沒有人叫你來應徵20K的工作，誰叫你作賤自己了？
我一直在描述市場機制這件事，市場機制就是供給方跟需求方「媒合」的行為，
當你認為你無法做，一定還是有人認為這可以做，當真的不合理，一定不會有人
來應徵這職務，或來應徵的品質真的不符合供給方的期望，供給方就會提昇價格
來尋找有興趣或品質較好的人。
所以不要用你私人的價值觀來認定這是不合理的價格，請把價格回歸給「市場機制」
你認為不合理，但就是有人覺得合理，他很樂意做，當然這篇文章我一開始我就表明
我自己的立場，我也是那種寧可花30K請會做事的人，不會去花20k請一個品質差的人。

我是覺得你可以表達意見，但不要再這邊把全部的人都罵光了，
你沒有遇過被錢追的生活，所以你都認為雇主都該死。
這個版上應該有很多曾發生過沒有週轉金了，隔月還要想辦法發薪資給員工的老闆，
他們讓你安心的工作，也沒跟你講過他的苦，但他都熬過來撐過去，讓公司存活下來了。
所以他才知道要好好的珍惜金錢，老闆的思維就會比較注重在把錢花在該花的事情上，
而一大堆員工，即使工作擺爛，還是一樣下個月還能領到薪水，不同的遭遇之下，
怎麼有辦法讓兩個人的意見相合呢？



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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 114.26.152.81
推 psycho1199:花了這麼多時間解釋 原PO若還是不懂 勸你別理他了..
→ psycho1199:他該把文發在SALARY版的.. 搞不好在那邊共鳴大一點
推 saja:G大別氣 薪資設計本來就是內求公平外求競爭 是很專的學問
→ saja:反正鄉民罵老闆也不是一天兩天的事~寬心寬心~
推 bobju:老闆也是百百款,本來就沒辦法約束當老闆的非得要有什麼德行
→ bobju:不可(當然,薪水是一定要發的).與其要求老闆如何如何,不如自
→ bobju:己爭氣點,去挑個好老闆.
推 thismy:他若保持這種思維，永遠無法當老闆.....
推 thismy:老闆一定很有錢，員工一定窮到爆，是錯誤觀念....
推 thismy:老闆會希望付出與得到成正比，但員工的想法不一樣....
推 cl5oi9k:反正這種人最會的就是射後不理 ptt上一堆!見怪不怪了
推 jrhouse:每次想要退休，就想起以前剛創業被遠東銀跟上海銀欺侮的慘
→ jrhouse:況，最後一段引起我內心極大的共鳴
推 thismy:沒錯，最後一段才是社會實況`~~
→ thismy:我去年被資金逼得多緊,差點就此一蹶不振..員工都比我有錢..
→ AMYHUANG:我鎖文主要是不要讓大家落入非理性的討論中 可以理性發文
→ cl5oi9k:我看到板上好多人都只看片面數字而忽略隱藏性質
→ cl5oi9k:例如A和B表現能力都超好 但一進來薪水不同
→ cl5oi9k:A起薪2萬 但老闆常常關心他照顧他 表現好一個月加薪一仟
→ cl5oi9k:加到老闆薪水=A的價值
→ cl5oi9k:同樣B表現也很好 老闆也很照顧關心他 但起新就直接=價值
→ cl5oi9k:做了一兩年都沒加薪 你覺得哪一個留的住?
推 MarcusWayne:B
推 MarcusWayne:樓上這舉例很好笑....
→ MarcusWayne:真的把能力強的行政助理當作溫水裡煮沸的青蛙嗎?
→ guest2008:ㄟ..M大..你是故意搞笑還是真的不知道? 這題管理上是A
推 MarcusWayne:我也知道從傳統管理角度去分析  答案會是A
→ guest2008:跟ZMittermeyer大說對不起..原來鎖文的是版主..抱歉.
→ MarcusWayne:但現在薪資資訊透明  我不認為A的方式可以留住人
→ guest2008:現在的作法都是試用過了先提昇一段薪資..後續依表現年度
→ guest2008:增加薪資..不然有些新人會在試用期演戲.試用期過了本性
→ guest2008:就露出來了.開始天天上FB..都等PM6點後才開始真正上班
→ MarcusWayne:cl5oi9k 做得假設前提是AB兩人都是能力良好的行政助理
推 cl5oi9k:把人當作煮青蛙湯很奇怪吧!MARC你懂我的意思嗎?
→ cl5oi9k:我指的是要讓員工認為老闆賞識你 重視你
→ cl5oi9k:最直接的反應就是看加薪這個動作
→ MarcusWayne:那看樣子我與你見解不同  我認為起薪也是賞識動作之一
→ cl5oi9k:或職位調整=加薪 你覺得你備受重視 還會想走人嗎?
→ cl5oi9k:當然起薪也可以是賞識之一!只是如果你覺得這個人值四萬
→ cl5oi9k:就一開始給他四萬!不加薪水!你認為他會留下?
→ MarcusWayne:從員工角度出發  一家起薪兩萬  但是後來會調整到四萬
→ MarcusWayne:但是另外一家直接開給你四萬的起薪
→ MarcusWayne:我想這選擇很明顯了
→ cl5oi9k:當然前提之下是同個人有兩個選擇之下 那是員工角度
→ cl5oi9k:我指的是以老闆用人的角度
→ cl5oi9k:老闆用人的方式讓員工的感受
→ MarcusWayne:所以結論是  用起薪兩萬調薪成長到四萬的方式
→ MarcusWayne:可以幫助老闆省錢 又可加強員工對於老闆的感激之心囉?
推 cl5oi9k:省錢不是主要的重點!不過卻是這做法的附加價值
→ cl5oi9k:用感激之心也不太恰當 我朋友 起薪2萬5
→ cl5oi9k:因為認真負責 老闆賞識 加薪調職到四萬多 當行政主任
→ cl5oi9k:他卻認為這職位是老闆對他的賞識
→ cl5oi9k:如果你要說這間公司做不大的話 我要告訴你 這間是全新北市
→ cl5oi9k:兩大基層醫療集團之一
→ cl5oi9k:或許你的做法有你的優點 也有適合當你員工的人
→ cl5oi9k:如果你能舉出更清楚的例子的話我想我會更了解
推 seiya001:M大,有空可以研究一下管理學,心理學家歸類出很多激勵理論
→ seiya001:再去Mapping到實際的例子上你會更有感覺
推 thismy:樓上 我好像無師自通一部份了，但我希望知道更多`~~~
→ thismy:你說的那些心理學家歸類出很多激勵理論，哪裡有得完整參考?
推 andy780212:管理學只是把很簡單的道理用專業的語法講一次....
→ siriue:管理學不是簡單的道理～
推 andy780212:樓上請賜教~ 小弟實務碰的少 目前只能看看書本學習
推 cl5oi9k:S大出面了!!!XD
推 lsp33:推cl5oi9k