作者daimond (凌晨三點鐘)
看板toberich
標題Re: [問題] 父母要我繼承家業 有錢但沒有生活品質
時間Wed Nov 11 16:58:04 2009
行銷有幾個不錯的策略工具可以使用 以下講一些簡單的 你可以先試著想想看
再請專家幫你方向
行銷4P
1.產品-作簡單的產品分析,用SWOT去把蓮藕現在/未來可發展的方向找出來。
SWOT可以幫你找出蓮藕產品的食用上的優點以及未來推廣的機會點,同時也可以幫助你
釐清這個產品的缺點根可能面臨的競爭風險
2.價格-現在土法煉鋼的價格的獲利是多少,你希望透過行銷包裝提升多少獲利?為了
達到這個目標,你的價格要設定多少比較好?但這部分最為複雜,涉及通路選項、產品
規劃還有你的促銷方案,所以建議先抓個大概,最後再調整。記得要把你自己的薪水
算進成本裡面,成本又分固定、變動,這些網路上都有資訊可參考。
3.通路-妳現在既有通路是市場,代表你的主要消費族群也在這裡。如果你經過產品
分析,發現新的產品規劃可以找到新的消費族群,那這些消費族群又會在哪裡消費呢?
如此就可以再大概抓出你的新的通路位置
4.促銷-在合理的利潤下,你可以思考搭配哪些促銷方案來增加你的銷售量,進而提高
獲利。但促銷一定要記得保有最基本的利潤,否則你得有賠錢促銷的規劃。
經過這樣的分析後,你再把具體的結果給大家看看,或許會有更實用的建議也不一定。
※ 引述《AAAA3345678 (小兄弟阿哲)》之銘言:
: 家裡是賣蓮藕的 在台北果菜市場
: 我們有認識的農夫 長期交貨
: 因為我們主要是賣攤販 跟餐廳 所以價格都壓很低 用數量取勝
: 每天清晨1~2點就要起床了 開始忙碌的一天 早上八點把貨交一交
: 回家睡個覺 下午就要去洗蓮藕
: 因為我們這行業 難請人 也不知道怎請人
: 又有淡季 旺季 中間還會有休息兩個月沒營業
: 所以在下從國中畢業就被逼去工作 就這樣半工半讀
: 上了大學以為可以逃過家裡的魔爪 還是被逼假日要回來工作才有錢威脅
: 現在大學畢業了 正入伍三個月 還是假日都回去工作....
: 說真的 我根本不想做這行 作息不正常 又不能交到朋友(市場都老人)
: 因為以前在念書時後 老爸一直催眠我說 唸書沒用啦 賺不了錢
: 在市場隨便一個月都十萬起跳 就這樣傻傻的都不唸書 去學校都在玩
: 到大學畢業只拿到文憑 啥都沒學到 在當兵這段時候想了很多
: 我真的不想要過我爸媽的生活 沒朋友 沒時間 作息不正常有錢沒地方花
: 我朋友叫我轉型 把家中的市場攤位租給別人 自己去東區賣連偶走高價路線
: 算一算 賣餐廳 攤販一台斤也才賺10塊 賣民眾一台斤可以賺50塊
: 好像也不錯 量小單價高 可是想想看 有生產季節限制 有時候會有一兩個月沒貨
: 大家幫我想想 我可以利用我家的資源開什麼店呢
: 以前工作賺的錢 我都有存起來 本身大約有200的現金 這樣可以開一間店嗎
: 還是說繼續做市場 改變一點經營方向呢
: 因為我很擔心 市場以後會被量販集團吃掉
: 還有市場真不知道怎樣請人...大部分附近攤販都是夫妻在拼 不然就請親朋好友
: 因為沒開發票 同樣東西會因為不同人賣不同價格
: 一天營業額好幾萬 被偷拿 五百一千也不會發現 重點是淡季請人會沒事做
: 更何況會有兩個月空白期....
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 60.249.204.60
→ ahan9008:不過自己寫的swot也沒啥用吧 11/11 18:01
→ keithking:其實swot和4p不是事前工具,而是事後工具耶 = = 11/11 18:02
推 Attui:驗屍跟錦上添花的好東西>w< 11/11 18:08
→ keithking:沒錯。當學生時寫報告是用得很勁 充字數。 XDDDDD 11/11 18:10
→ daimond:正式的SWOT是沒這麼簡單 但可先幫助原po釐清一些方向 11/11 18:13
推 ahan9008:我覺得要寫的話就來去請專業的寫吧 11/11 18:15
→ keithking:真的 = = swot畢竟是調整工具,初創的話,找些其他工具 11/11 18:18
→ keithking:來用吧。 11/11 18:19
→ daimond:很簡單的方式即可收歛出具體的方向 不建議太過發散 11/11 18:50
→ daimond:專家幫不幫忙是一回事 你沒有具體的資料 專家通常不願看 11/11 18:51
→ daimond:各縣市應該都有創業輔導單位 也可聯絡看看 11/11 18:51
推 ahan9008:用五力分析會不會比較好 11/11 18:52
→ keithking:五力分析是用在產業上…不適用於初創事業分析… 11/11 18:52
→ daimond:策略是死的 人腦是活的 五力用來分析原po的競爭環境也無 11/11 18:54
→ daimond:不可 誰說就不能拿來分析新蓮藕產品的進入與潛在威脅呢? 11/11 18:54
推 keithking:工欲善其事,必先利其器。 11/11 18:54
→ keithking:也是可以啦 XD 只是我個人認為沒什麼幫助而己。 11/11 18:54
→ daimond:同理 也可更清楚的釐清未來採購面的上下游供應商細節... 11/11 18:55
→ daimond:哈哈 不要認為沒幫助 主要是原po願意接受用系統性的方 11/11 18:55
→ daimond:方式去思考 版友的建議都很好 但有點零碎 可一起匯整 11/11 18:56
→ ucecic:怕量販,就賣給量販的 11/12 02:03
推 lsp33:我覺得4P的觀念跟業務、會計都是創業者要俱備的,倒不是說 11/12 10:43
→ lsp33:一定要專到什麼程度,4P簡單的說,就是打算賣給誰?那要在哪 11/12 10:44
→ lsp33:裡賣、要賣多少錢(那樣的人與地點,人願意花多少錢買) 11/12 10:45
→ lsp33:去問問沒有概念的人,他一定會跟你說,我的東西哪裡都能賣 11/12 10:46
→ lsp33:3歲~99歲都可以買... 11/12 10:46
→ daimond:同意,策略工具可以簡單也可以複雜,沒有說一定要怎樣用才對 11/12 10:47
→ keithking:嗯嗯 lsp33說的也是 有概念至少比沒概念好。 11/12 11:22