→ daimond:很棒的建議 提醒了拆夥協議書的重要性 大感謝! 11/17 01:08
※ 引述《daimond (凌晨三點鐘)》之銘言：
: ※ 引述《Lotsgo (Lotsgo)》之銘言：
: : 我常常聽說,與朋友合作創業,會遇到很多問題.
: : 因為小弟也有打算與朋友合夥開店..
: : 請問大家是否願意分享自己的經驗呢? 謝謝~~
: : 以下是小弟能想的到的問題..
: : 1.利益分配不均
: : 2.工作項目分配不均
: : 3.合夥人不認真.
: : 請問還有會有其他的狀況嗎?
: 小弟明年要創業 也思考過這類的問題 也想跟版上大大請益
: 目前這三點 我之前的想的方式是
: 1. 每個人都要編底薪，也好做管銷的掌握。獲利部分，按照事前討論好的投資金額，
: 按比例拿%(按月)。但如果人事成本太多，因我會是大股東，我可能傾向拿最低
: 的薪資意思即可。
不必那麼客氣，有做事就拿該拿的薪水，既然大家都要有底薪，那麼
上下班一樣要像員工一樣打卡，考勤照實算，該拿的不拿終有一日會
起怨念，大股東沒有理由要犧牲或吃虧，何況還要負最大責任。
: 2. 工作項目，創業前要先充分討論、溝通，並且明確的白紙黑字，每個人的R&R
: 要夠明確。目前我們有三個人，現在最多是分責任區塊，如我負責整體營運跟行銷
: ，像營運計畫書就我來寫；B則是負責產品製作的維護 改良跟品質改善、口味創新
: ，產品的製作SOP應該就會由他來負責；C則是負責加盟系統的管理、業務開發，當
: 然還有加盟流程SOP的制定與編寫。至於開工後的工作分配還沒考慮到，等未來計
: 畫更明確再說。原則上我們三位都是同一間學校的碩士生，三人也都各自有工作，
: 所以我們會盡量將自己的能力盡量發揮在動腦思考上，比較技術面的會請工讀生來
: 處理。
白紙黑字的合夥協議書，權利義務寫的越詳細越好是沒有錯的，但先準
備好拆夥協議書也是必要的，先定義好如果有人要退股，該怎麼處理，
或者萬一不幸倒閉，該怎麼處理，所有可能發生的狀況設想的越周全，
屆時產生的糾紛或怨念會越少。
分工明確是對的，每個人專注在他那一塊，做為股東的一份子，任何事
都有權力提供意見，但千萬要尊重每個人的職務職權，不要過渡干涉，
或者說要放手給人幹，否則三頭馬車永遠無法前進。
做生意最怕大家都自認自己最聰明，深怕別人想的沒有自己透徹，導致
大事小事都是意見分歧，即便有賺錢都可能鬧的不歡而散，這點一定要
所有股東先做好溝通和共識，不要過渡踩他人的線。
即使大股東佔絕大部分的股份，但既然安排好了角色劃分，也要尊重對
方的規劃和構想，如果盡想拿股份壓人，或不時表達不同意見，再好的
朋友也會分道揚鑣。
: 3.這可能也要靠事前的充分溝通與討論來管理，也是要明確的寫下來。同時可能也
: 要一起貸款創業資金，每個人都有壓力，多少就會努力。不過我想大家都有一些
: 年紀了，決定要創業也決定要貸款了，要再偷懶也就說不過去了。
: 以上請各位前輩給予指教，感謝
創業是很辛苦的，也是很現實的，也許幾個人好幾年的構思，和好幾年
的存款，加上大家都可能背負貸款壓力，以及親朋的關注眼神，大大小
小的壓力很是可觀，如果一開始救一帆風順，也許問題就不大，最怕初
期又是跌跌跌撞撞，或者虧損連連，這會非常折磨人，也會考驗大家的
信心、股東間的情誼，也會面臨紛至沓來的窘境，但我會建議凡是都要
有兩手準備，永遠先設想最壞的情況會是如何？
比方如果連續幾個月沒有盈餘甚至虧損，營運周轉金要準備多少？
比方如果發生嚴重意見分歧，股東間該如何調停或決斷而不傷合作？
比方說遭遇虧損，有人要退股或減資，是否早有明確的處理規則因應？
比方說賺錢了，盈餘的分配是否明確，會否到實有人眼紅或不滿分配方式？
反正能想到的先有準備，才不會在發生各種問題時手足無措，輕則破壞
感情導致拆夥，重則可能影響營運甚至關燈倒閉。
祝你順利成功，鴻圖大展。
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