Re: [問題] 東方的創業環境

[huntersa (Negative)]

※ 引述《yobook (@@)》之銘言：
: 在美國,似乎像dell 微軟 google
: 這些全球企業巨魄的創業
: 好像都是一隻皮箱,然後不用父母庇祐
: 或是跟官或是權利勾結就能成功
: 像是比爾蓋茲,弄到個專利
: 才幾年讓他吃全世界....
: 反觀華人,郭董要成功,幾乎也是靠他媽媽借他創業的錢
: 然後跟別人搶生意..
: 裕隆也是從吳順文的獨賣市場開始
: 而中信託是靠辜顯容那一代開始..
: 任天堂也是阿公那一倍
: 資生堂也是從二戰前就開始
: 為何東亞沒有單純的創業環境
: 幾乎都要從第一代第二代這樣開始?
: ~
談創業不得不從幾個點去著墨, 到底東西方創業環境差別差在哪.

1.教育

從小我們都在鼓勵灌輸式教育, 與西方的演譯式教育不同,
比如同樣在講一件事情, 都是先告訴你是這個樣子, 再去探究為什麼,
這樣對這件事基本上就會有固定印象, 要去推翻已經不大容易;
反觀西方是一件一件推導出來, 在每一個節點上都會要構思是為什麼,
有時候還會要你寫這方面的作業.

如果不相信的話, 拿數學來說就是一個很好的例子.
現在國高中很少題目出到證明題了, 老師有時候也會跳過叫你寫計算題,
證明題是一個驗證想法的方法, 就跟作文一樣,
達到目的的方法很多種, 但是不見得要一樣的方式, 西方教育從小就在這樣做了,
可是看看東方社會, 會發現愈年輕, 他們的想法愈沒什麼差別.

再來是興趣.

西方養成教育很重視興趣的培養, 小時候大家都讀過愛迪生傳奇,
也知道他興趣就是玩化學, 造就了他的試驗精神, 以致於到電燈泡的出現.
再更早以前, 拿個比較好玩的例子, 亞歷山大大帝也是個創業家.
他的興趣是什麼? 就是打架. 打架打到後來厲害到可以有章法的打贏一場架,
漸漸到用國家去打架, 創造了屬於他自己的帝國.

時到今日, 走一趟西方你就知道, 西方許多年輕人從小就喜歡到處走走,
有些人從5.6歲就開始接觸攝影, 有些是蒐集, 為了小小的夢想而追逐它,
反觀東方社會, 所謂的興趣也不過就是父母親逼出的產物,
什麼學音樂, 舞蹈, ...諸如此類的才藝, 並不是小孩發自本身想去學的,
好玩的是問這些父母, 為什麼要讓小孩學才藝?
得到的答案很多是 -- 我希望透過才藝讓小孩考試有所幫助.
funny, 結果最後很多人還是在指考或聯考上分個高下.
再不然你看許多履歷表或自我介紹, 興趣就是聽歌, 看書, 玩電腦之類的,
哪一項是可以去追求自己成就感的.

東方教育有一點學到了西方, 就是社團教育.
這是好的, 可是我相信許多學校並不支持(比起升學率或學術研究)
這是大部分的結果, 但我相信還是有少數不同的,
不過往往是那少數不同的最後成為了創業家.


2.資金

資金的來源有很多種, 其中東西方差異最大的在於創投資金.

以美國來說, 最知名的就是矽谷的創投以及天使資金了.
只要你的夢想具體, 你的提案有競爭力, 要爭取到創投的資金---
不是一兩千萬台幣, 而是美金(這點數字還算小)---是輕而易舉的事.
當然這大部份限於高科技業,網路業,生化業等較為火紅的產業,
一般傳統產業是比較少有機會的.

東方的資金來源就顯得非常不充足.

台灣的就別說了, 創投給的小家子氣又小家子氣.
也應該說是創投的規模不足.
許多的創投都以大公司的內部創業為主, 比如宏碁,裕隆之類的,
這些公司也曾經到海外尋找投資機會, 舉個例子,
曾經大陸有間電腦公司找宏碁, 說要請宏碁投資他們增進營運效率,
宏碁評估了一下說不大可行, 放棄了這個機會,
這間電腦公司還千拜託萬拜託至少能給一點支持也好,
宏碁內部創投還是不肯給機會.
最後這間電腦公司找到了別間公司, 甚至吃下了整個中國大陸市場 --
這間電腦公司就是聯想.

由此可見, 即使你在東方構想有多大, 計畫有多完善,
得到支持的機會還是遠不如西方社會.


3.政府政策

並非所有西方國家都鼓勵創業, 歐洲人是不吃這套的.

在歐洲, 政府對於資方的要求不是你可以想像的.
如果你創業失敗, 身為資本家的你要負擔懲罰性的罰款,
這個巨額足以讓你一輩子爬不起來.

大概也只有美國是可以做出這種鼓勵政策.

東方國家的政策, 並沒有法條明確制約創業者的天空,
可是產業及社會導向會讓創業者碰壁.

像韓國與日本, 韓國是個極端的例子, 政府對於大企業的鼓勵是極為明顯,
小資本的企業(10億美金以下)的想要在韓國跟既有競爭者競爭,
就像開個娛樂劇場給三星或LG這種企業看, 笑完之後就準備倒閉.
日本也是, 既有的大型企業太多, 在日劇看到的許多很可憐的歐吉桑,
都是無法跟他們競爭的倒閉者, 還欠了一屁股債.

創業盛行的時代必須在於開發中的時期, 一旦過了開發時期,
百業俱興, 要跳下去找藍海基本上是溺死比較快.

政府提供的補助以及產業科技導向會影響創業者的路,
台灣跟大陸是滿幸運的 --
台灣的高科技業仍有辦法繼續成長, 因為我們接收的許多是從美國日本遺留下的科技,
但是要注意的是當這些科技產業還有多少路可以走,
我不覺得空間還有多大, 因為台灣很多優勢漸漸被取代.
大陸幸運在哪呢?
你看過哪個國家當土匪山寨還可以這麼快活的嗎?


講真的, 創業如果不是基於"能夠讓大家過的更好"這個理由,
而只是想賺錢的話, 那還是去乖乖當人家的員工吧!
最現實的問題就是你以消費者的眼光去看世界時, 看到你只是逐錢而跑的老闆,
而看不到我想要什麼東西的時候, 你已經100%失敗了.
有些失敗的老闆或創業主常會問, 為什麼我做了這麼多努力還會失敗?
你真的以為你滿足了"我"的需求了嗎?

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 114.42.137.30
→ batboylin:本來好好的文章  最後一段是拜筆! 唉...你在批評90%老闆
→ batboylin:時 確定你找到他們失敗的主因嗎? 不可能! 那只是你在井
→ batboylin:底看世界的推論  郭董併奇美不是為賺世界人的錢嗎? 你以
→ batboylin:為他是在普渡眾生 讓眾生過的更好? 天真的人不適合創業!
推 higashi:參考看看就好，樓上的別太激動
推 keithking:最後一段是三__？不好意思，我就是這種老闆。
→ keithking:我最擅長的就是讓消費者用兩倍價格買到他本來只需要用一
→ keithking:倍價格就能買到的東西。為商，各顯神通而已。不用自以為
→ keithking:清高！標準市井小民販夫走卒的看法。 不 送 了 !
→ daimond:其實沒講錯啊　滿足需求再創造需求　一直都是企業永續經營
→ daimond:的守則,要注意的是,永續經營.....
推 kent1974:其實誰當老闆不是為了錢？追求利潤極大化當然是職責所在
→ tiuseensii:一開始先談教育就輸了,文化的形成來自社會風氣不是教育
→ huntersa:會寫出最後一段, 以及各式各樣的人抨擊最後一段理由的人
→ huntersa:老實說這樣的創業精神做下來連一間超過20年都沒有
→ huntersa:公司是要為股東創造極大利潤, 但與成立宗旨是兩回事
推 keithking:沒打算超過20年，創業不過是工具而已。是開啟市場財庫的
→ keithking:鑰匙，君子愛財，取之有道。
噓 batboylin:huntersa創業20年了嗎? 怎知別人沒法20年 光這點就噓你
→ batboylin:你要當耶穌是你家的事 別認為別人不合你意就是差
噓 batboylin:當那麼多人說你天真 你還自以為是反所有人 那你就幼稚了
→ crowking:不賺錢出來淌什麼渾水勒
→ batboylin:從早上10點上PPT到現在 很懷疑你究竟是不是創業老闆
→ batboylin:........ptt..
推 keithking:他說不定掛著而己呀 XD 我的電腦也都不關的
噓 batboylin:你懂樓上所有反對你的人的需求了嗎? 以你的論調你也是只
→ keithking:這篇文章前面是寫的還不錯 最後一段十分惹人厭
→ batboylin:"為什麼我做了這麼多努力還會失敗?"的人罷了 逐論而跑
→ batboylin:跟逐錢而跑有異嗎? 然我不會說你100%失敗 你確說樓上100
→ batboylin:%會失敗 這就是你被大家攻擊的原因!
→ batboylin:以上給huntersa的 K兄別誤會了^^
推 keithking:不知道原po是做什麼大事業，我也希望他能滿足"我"的需求
→ keithking:我知道 :) 我倒想看看這個h大 是不是和茶神大一樣只會說
→ keithking:整篇文章問題不是沒有，不想刻意挑而己，話倒是說得很滿
→ keithking:還是原po以為這裡發和八卦版一樣程度的心得文就ok了？
→ huntersa:謝謝指教, 我爸也是創業起家, 我有種說, 就是因為他的公
→ huntersa:司我一路看過來,從年營業額兩億到現在公司倒又負債3000萬
→ huntersa:至於講到我是不是創業或我整天掛在網上, 很抱歉,
→ huntersa:這跟原文一點關係也沒有.
推 keithking:你爸的經驗和你的經驗差了十萬八千里，不真正涉入水中，
→ keithking:你怎麼知道水有多深？有多冷？「看」別人經營公司，和自
→ keithking:己經營公司是兩回事。
→ keithking:照你這麼說，我是不是可以拿GE的發展史來說嘴？
→ huntersa:這麼說吧, 我也涉入過其中, 也跟公司的業務群聊過,
→ batboylin:唉 等你當老闆再來看看你現在的文章吧...
→ huntersa:我們討論的結果, 跟兩年後的今天公司吹熄燈號後他講的話
→ huntersa:相去無多
→ keithking:你的做法就像個案研究一樣不具代表性，ok？真的要說這種
→ batboylin:又 等你當20年老闆再來說我們100%會失敗吧
→ keithking:話，至少你也得是彼得杜拉克層級的人。
→ keithking:很可惜的是，我的事業體一定不會維持20年。 :)
→ keithking:我從這個社會上賺飽財富，我就要收手了。永續經營？我不
→ keithking:在乎。