推 jcwu:今天同事問我要不要團購Ducky黑同刻 看起來不錯 02/05 00:00
→ evilmask:……這樣也行，樓上嚇了我一跳XD 02/05 00:31
最後的回應，再寫下去就繞圈子了XD
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: ◆ From: 219.71.207.113
: 推 blurry: 你真的不考慮把你所有的想法統整成一篇嗎？ 02/04 00:12
科科，不打算啦，光是回應你的，昨天的時間就報廢了。統整一篇更花時間，
何況又不見得很有幫助。花時間還是次之，我已很明白提出「在競爭的情況下」，硬體
規模在無法壓制對手的情形下（這其實意味著口袋要比對手深），老店趁還有價值的時
候轉讓，新加入時要好好考慮考慮。
在硬體規模有把握的情形下，再來考慮上篇JamesJoyce幾個點才有意義。
: → blurry: 我在舉個例子，我說經典漫畫方案，是說 02/04 00:12
: → blurry: 再 02/04 00:13
: → blurry: 挑出已經回本，過去幾個月沒什麼人租的漫畫，促銷。 02/04 00:13
: → blurry: 只要成功促銷出去，就是多賺的。 02/04 00:13
: → blurry: 然後你說，這是最差的方法，是最不切實際的方法。 02/04 00:14
: → blurry: 接著你在文章代碼 #1BQOBn_z 的第五頁第九點說， 02/04 00:14
: → blurry: 將某個作品夠多的作者用促銷價格促銷拉抬業績， 02/04 00:15
: → blurry: 這和我的方法不是如出一輒嗎？ 02/04 00:17
: → blurry: 你了解其中的矛盾點了嗎？ 02/04 00:17
當然還是有不一樣的地方，最主要的是在實際的操作面。你比較追求效果，要空間陳列
出來。只有一個柴門文當然簡單，但你不會每次都是作者，你的重點是在於一個主題的
展示，那都是有必要去移動你架上的書。除了我提到的空間與人力的成本外，你把書
移動了，會不會有額外的反效果你並不知道，例如剛好有正在借的人，找不到位置了。
我想你對行銷很熟悉就不多說了，基本上三個月弄一次活動展，這個活動展不可能像我
簡單搞一下就好，場地以及海報的規劃一定都是重點。如果你規劃出來的空間，效益沒
有比原來的好，那這個活動就很有問題了。
所以說就收入上，你當然可以說舊書比以往多個三、五千的收入，但所付出成本以及排
擠效應有算進去嗎？也許算下來，可能是賠也說不定。
: → blurry: 到底你對舊書的思路是什麼呢？ 02/04 00:18
只講舊書思路的話很簡單呀，有價值的留下，沒價值的賣掉，漫畫店的空間有限，空間
的運用遠高於書籍的保留。
: → blurry: 是說，反正已經回本了，有人租就租，沒人租就放著爛。 02/04 00:18
: → blurry: 還是，在新書市場已經飽和的情況下，來推舊書看看 02/04 00:19
在空間OK的情形下，放著爛（當然書要保持整潔啦）個人認為不算什麼大問題。
不是說不推舊書，而是應該要考慮效益後，舊書要花多少精力處理。
在我隨便提供的九個辦法裡面，直接指定特定作者特價，對於空間不用做任何改變。
以顧客推薦顧客，也可以從舊有的書來下手。
以顧客推薦顧客這手法我覺得是非常有效的做法，這招的效益非常高，老板不用花什麼
精力，又不用特價，而且能夠幫忙推薦的顧客，在他推薦的領域內是非常強的。再加上
顧客推薦遠比老板推薦更有說服力。而且這個還不用分錢給工讀生。
省精力省錢效益又高的事為何不做呢？
: → blurry: 我不敢說我的方法是最好而且是一定對的， 02/04 00:20
: → blurry: 但我在經營的思路上是很清楚的。 02/04 00:20
: → blurry: 也希望透過比較有系統有邏輯的呈述， 02/04 00:21
所以說這個你就比我強啦，若你有實務經驗的話，我想會更完整。你提的東西個人是覺
得過於忽略付出人力或空間等成本，還有排擠效應的問題，你的提案個人是覺得比較適
於書店而不是漫畫店
: → blurry: 給予有志於此道的板友一些參考，若能有啟發就更好了。 02/04 00:22
( ￣ c￣)y▂ξ這個就不是我所能做得到的了。
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