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我在多回幾句XD 其實我發現大家的說法還蠻有意思的 比較一下 : 推 qihau:看到大大的一句"我只有想法"這段..我還感覺挺有意思 02/22 : → qihau:其實在社會上還真的很多人僅僅只有想法就出來闖的 02/22 : → qihau:而且還真的有人闖出名堂來... 02/22 以及 : → flamerecca:難點在哪裡@@? 02/22 : 推 qihau:因為這條路...fouce就是在於把人搞定...只有人搞定了... 02/22 : → qihau:賺錢機器才能運轉..."人"往往都是最難的問題 02/22 這兩段推文的話 這不幾乎就是我的原意嗎XD 要把人搞定有很多作法 以藝壓人也是其中一種 當然如鑽石大之後回文的管理學作法也是其中一種 誰好誰壞我只能說見仁見智 畢竟這個社會型態如此多元 誰能說只有哪一種方法才一定可以成功呢 又 也沒有人說幾年之後這個人就不一定只能走這個方法不能換跑道XD : → daimond:技術與管理要並重 就是這麼簡單而已 光只有一面成不了氣候 02/22 23:40 : → daimond:氣候的定義看人,有人覺得家傳秘方的食品稱霸一方也爽 02/22 23:40 : → daimond:有人覺得把利潤最大化,那也可以,看自己想發展什麼樣方向 02/22 23:40 : → daimond:創業裡面的管理者角色就好像科技業裡的PM,他不一定懂RD 02/22 23:46 : → daimond:可能被老闆抓來解決問題,這樣的人注重的是溝通;如何說服 02/22 23:46 : → daimond:/激勵懂技術的人一起往成功的方向前進,這就是管理者的任務 02/22 23:47 : → daimond:否則為何85度c吳董不自己下去學做蛋糕而要三顧茅廬大師傅? 02/22 23:48 真是很有趣 你強調技術與管理並重 可是你這幾篇文章舉出來的例子裡面沒有一個是講技術的 反而全都是強調技術的不重要性XDDDDD 歐 另外PM需不需要懂RD我是不大清楚 不過資工裡面 我想不會寫code跟演算法的PM應該會被替換掉吧@@ -- 另外 大老闆的例子很多 而且他們的經營模式也就如此 不專業領導專業的事情本就可能發生 我要問的是"怎樣發生" 雖說裡面有很多細節(管理人方面的技巧等等)先不提 但是我想 絕對不會是我一開始說的"只有想法"就可以管人 這也是對於原po的親戚的回應:因為文中並沒有看出他親戚在管人方面的長才 : 推 ahan9008:我有想法...XD 鼓勵你不要被我嚇死XD 有想法就衝阿XD 想走專業就去唸點專業書 想走管理也可以去訓練 (雖說我身邊只有聽過在社會大學練成的人@@) 只要多試就有成功的機會 共勉之XDDD -- To iterate is human, to recurse is divine. -- L. Peter Deutsch -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.112.28.92
daimond:抱歉 我不是負責產品開發 負責的朋友不會上BBS,故我只針對 02/23 13:01
daimond:我了解的地方提出想法跟建議,要不要參考原po自己決定 02/23 13:01
flamerecca:歐...我的回文跟鑽石大是否負責產品開發有何關係? 02/23 15:19
daimond:"可是你這幾篇文章舉出來的例子裡面沒有一個是講技術的" 02/23 15:31
daimond:而且我沒有否定過技術不重要 還是我有哪篇讓您誤會?? 02/23 15:31
daimond:而且我也沒有要不專業領導專業,團隊給予研發者空間去發揮 02/23 15:32
daimond:之前我好像有說過,50萬給研發人員使用,這是第一停損點 02/23 15:32
flamerecca:歐 那真是抱歉 但是你裡面提的所有例子的確沒有技術XD 02/23 19:18
flamerecca:甚至沒有技術員如何創業 然後談了2次85度c的老闆不會泡 02/23 19:19
flamerecca:咖啡 02/23 19:19
flamerecca:我才以為你的意思是說 技術創業只會有200萬年薪 02/23 19:21
flamerecca:唯有管理創業才是2000萬年薪的正確之道XDDDD 02/23 19:21
feifeihc2007:請問你是念資工的嗎?創業是要多個面向思考,不會技 02/23 19:22
feifeihc2007:術可以去找會技術的人,但前提是自己要有哪些跟別人 02/23 19:23
feifeihc2007:不一樣的優勢,基本上創業條件 技術跟管理是同等重要 02/23 19:23
daimond:沒關係 網路就是這樣,都會有文字語病,就怕抓文字漏洞攻擊 02/23 20:07
feifeihc2007:再補充『管理』也有分很多面向。有時間管理、資訊管 02/23 20:57
feifeihc2007:理、成本管理、風險管理、人事管理、溝通管理...等等 02/23 20:57
feifeihc2007:這樣的管理,相信有更進一步深入學習囉~很花時間的~ 02/23 20:58