Re: [問題] 請問員工薪資是影響去留主因嗎?

[ANNIE75313 (annie)]

我是以員工的角度去看的(因為我還沒當過老闆)

我之前有很多打工的經驗...

那時...我家附近便利商店...一小時80元(剛開始不會以75元)計算

可是...我在那邊~非常開心...因為老闆人很好...很會替員工想...

在叫人做事時...口氣與做法都非常的好....所以...不只我...

其它員工...都做滿一年以上(薪水不變.甚至有三年的= =)

而之後...因為讀書的原因...去做另一家便利商店

薪水95元...

但是...我做三天就跑了...

為什麼呢???

老闆娘十分小氣...對待客人...非常不禮貌(更何況是員工)....且...監視器有6個鏡頭

(只是一個小到不行的店= =)

這三天...我問教我的人...他說:這裡沒有人做半年以上的= =+


另外...我曾經去火鍋店打過工(他們與你們一樣...有兩個老闆)

一個老闆顧早上...一個老闆顧晚上...

你知道嗎...早上那位老闆非常小氣...小氣到我們學校很多人都知道(對員工很不好)

而晚上的老闆...對員工很好...所以...晚上的員工都非常邁力~

(我很不巧的是...早上的= =)

結論是...晚上生意非常好...早上沒人(因為早上對客人很小器~哈~)




還有很多例子...


只是打字好累= =

我想...

1.員工如同客戶...因為你必須要讓員工替你賺顧客的錢

你對員工的態度與客戶的態度是如何呢???

2.為什麼你會是黑臉?

我想...這你應該好好的想一下...是你表達方式太多強硬?還是如何??

3.不是所有員工的問題.都歸於錢

如果...你把員工的問題...認為只有錢的問題

那就等於...你認為...只有錢...才是為一留住的員工的方法

但問題是...真的只有錢嗎???

講難聽一點...這家公司如果...讓人非常有家的感覺...同事間相處非常愉快....若要我

換到另一家公司...我是不要的~



4.最後...我只能說...當我進一家店...買東西

看到老闆在用非常不好的語氣...罵員工(所謂不好語氣有很多種)

我不會在去買東西了

為什麼呢...........


因為我是過來人.........


就這樣...這是我自己的小看法^_^






※ 引述《osmon (Husky)》之銘言：
: ※ 引述《eitsda (尋找一個人)》之銘言：
: : 小弟開了一間冷飲店
: : 但似乎一直無法擺平人事問題
: : 第一、因為薪資目前無法給到法定時薪
: :       其實我一直對於員工有種愧疚心理
: :       所以我也不太會對他們做太多要求
: :       但有時犯的錯又太誇張，稍微對他們罵一下
: :       就又會說要辭職，不然就是擺臉色給我看
: :       我想請問各位前輩，對於薪水的部分是怎麼給的
: : 第二、也是第一點的延續，因為薪資條件不好
: :       其實也差法定時薪一點，如果通過考核，我還是會給足
: :       但工讀生好像吃定我這樣的薪水會請不到人
: :       所以一直不服我的領導。甚至有種讓我覺得就算被fire也無所謂的態度
: :       可能是她覺得去外面找隨便一家飲料店也比我給的高吧?
: :       因為之前工讀生就拿著報紙跟我說
: :       那個xxx的薪資是26000/月，還月休五天
: :       在組織上，我是店經理，下面有店長及工讀生
: :       我跟店長都是股東，但工讀生被我罵，都會跟店長訴苦
: :       最後常常變成我是壞人，店長也不會替我解釋
: :       慢慢就演變成"他們"認為我是在找麻煩
: :       請問這樣的問題該怎麼解決?
: :       其實這個工讀生能力還算不錯，我也蠻想留她的
: :       但現實就是生意還不夠好，無法給足薪資條件
: :       請教各位前輩怎麼辦?
: 這位朋友，在下一些心得，與您分享看看。
: 規避法定薪資的策略，對業主來說，其實就像拿一把刀砍自己手一樣
: 隨時要擔心會不會失血過多，直到截肢。
: 這是一個不當的策略；
: 而未達法定薪資的問題，我們就不討論了。
: 我們來思考如何在不漲薪資的狀況下留住人才。
: 好，接下來，請把薪資結構撇開
: 仔細想想，何時開始，妳已經讓一個工讀生能操生殺大權?
: 其實，最大的原因根本不是薪資問題。
: 薪資的部分，根本不是影響員工去留的因素。
: "你在說什麼啊?是因為不合理的薪水吧！"
: 正在看這篇文章的你一定抱持著這種想法吧?
: 我十分了解這樣的想法。
: 但是，事實就是我說的這樣。
: 真正要讓員工賣命的因素，絕對不是單純因為錢給多，
: 而是需要做到三樣條件：
: 1.流程精簡
: 2.創造公司內部的傳說
: 3.階梯遞增法則
: -----------------------
: 1.流程精簡：
: 將店鋪的效率簡化再簡化，你必須要有一個量化過程
: 計算當週比前一週的效率提升多少，而這個流程就是所謂的
: 時間(ex.裝飲料時間 調配時間)  步驟(ex.將5步驟簡化成4步驟)  品項
: 這個步驟的用意，不是只為了店鋪營運效率提升而已
: 而是達到
: A.讓員工越做越輕鬆的感覺
: B.讓新進員工能夠快速上手
: 2.創造公司內部傳說：
: 在我提供諮商的業界裡，
: 其實這一點一般是不能公開的，但為了業主，我依然大致一提
: 你得運用一些手挽，讓員工感覺"他的價值何在"
: 這是什麼意思?
: 滿足人的五層面需求(詳請請參閱馬斯洛思想法則)。
: 為了滿足他在工作上所帶來的成就感，因此你得開始蒐集顧客的聲音
: 你得透過第三個人來讚美他，甚至滿足他在這個店鋪的期待感。
: SONY創辦人井 深大先生，就是巧妙運用這套法則的人
: 據說，在SONY剛創辦身無分文的時候
: 就能讓數十個精英跟他一起無條件奮鬥
: 甚至到員工內部說到公司，都會感動到哭呢！
: 小飲料店不用做到這樣，但是你必須要做到溫馨.期待.眷戀
: 從跟顧客交流開始吧，賣杯飲料請客人留個言，都是個方法。
: 這樣做沒用吧！
: 當你這樣想的時候，你的店鋪營運效率早就輸人一大截了。
: 做到第2點，你可以達到
: A.營業額逐漸上升-->(資金運用的良性循環)
: B.讓員工採取主動積極
: C.創造口碑效應
: 3.階梯遞增法則：
: 這套法則，是我應用在創業上最強的手法
: 設計五層階梯，讓員工隨著獎勵制度往上爬，
: 形成店內良性競爭，此要點因為您目前狀況
: 暫不多加著墨。
: 業績與員工，一定都是息息相關的
: 為何有人越窮越忙？  有人越輕鬆越賺錢？
: 一切的差異都是息息相關的
: 當您在煩惱員工去留的時候，是否代表業績上
: 可能是岌岌可危的？
: 望能共勉之
: --Osmon

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◆ From: 111.251.202.146
推 ccca:認真推！
推 clare0323:很現實的問題～工作無非是為了錢～但是台灣的員工自視
→ clare0323:很高～你給多少～不見得就是高～懂得適時給才是技巧
→ VANNN:比較基準有問題..因80/小時 和90/小時不會差太遠,火鍋店本來
→ VANNN:就晚上會比早上好..除非地點特殊,早上(凌晨)下班的人多
→ ANNIE75313:是80與95元..對一個打工人來說.我覺得差很多><
→ ANNIE75313:的確沒錯...但如果早上老闆去上晚班(生意也不好)
→ ANNIE75313:我想表達的是..你怎麼看員工(錢).員工就怎麼衡量你(錢)
推 aibici:段句請愛用「，」逗點。