威在於不變，惠在於因時，機在於應事，戰在於志氣，攻在於意表，首在於外飾，無過在
於度數，無困在於豫備，慎在於畏小，智在於治大，除害在於敢斷，得眾在於下人
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上面這段話 是出至於 <尉繚子> 的諸多兵書之一
在戰略上它提出了許多精闢的見解，這集中反映在它對軍事與政治、經濟的關係的論述方
面。
供您參考
※ 引述《thomas11339 ()》之銘言：
: ※ [本文轉錄自 CareerPlan 看板]
: 作者: thomas11339 () 看板: CareerPlan
: 標題: [問題]如何準備繼承爸爸的中小企業?
: 時間: Thu Oct 4 18:09:16 2007
: 我是北部某外文系 輔系企管的大四生。(男生)
: 對英文 企管 投資理財都很有興趣。
: 我爸55歲，
: 是一間員工人數30人的傳統塑膠業中小企業老闆。
: (台塑的下游廠商，製造顏料色母)
: 廠房於桃園佔地3千坪，員工素質90%為五專高職畢業，甚少高知識分子。
: 我這個暑假有在公司實習，到處看看，
: 對於公司的概況我已經有個粗淺的了解了。
: 我的生涯規劃:
: 畢業後先當步兵士官磨練學領導，
: 之後想到我爸公司工作1-2年，看看我還想要學什麼，公司還缺少什麼。
: 接著，再去念外貿協會ITI或是企管碩士，或是EMBA。
: 問題:
: 現在我爸並沒有安排任何接班人的培訓計畫，他只知道我願意接班而已
: (我爸總認為計畫趕不上變化，所以不喜歡制定計劃 = =)
: 因此，我在公司裡到處晃呀晃，看呀看，
: 真的不知道自己之後來這邊工作，甚至接班，
: 該從哪個工作崗位切入呢?
: 是否應該從現場的黑手做起?(了解黑手的辛勞，產品的製程)
: 或是要每個工作都做一陣子，熟了後就部門輪調?
: 請有相關經驗的朋友，可以分享接班繼承之路~謝謝^^
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