看完了這篇文章，徹底顛覆了大部份人的思維
似乎可以証明，儘管大部份人同意，但也只能當作參考而已
成功的路不是那麼容易走，也不是輕易就能夠分析的出來
如果張教官當初聽從了當時"大部份人"的意見
也許今天就不會有"三芝小豬"這間店了
但是，也有可能因為晚了三年，在這期間學習更多事物
所以，觀念不同了、格局變大了，變成"七匹狼"行銷全世界
也或許晚了三年，當時的熱情不再，被軍中的思想給同化了，結果繼續簽下去...Orz
到最後變成最台灣最老的士官長，連上將都要叫他學長 ：)
這也算是一件不容易達成的功績吧！
一個想要創業的人，自己對於事情的發展應該是最清楚的
當眾聲暄曄的時候，不管是支持的、還是反對的，最終還是自己要做出決定的
張教官的勇氣、意志力與執行力令人欽佩，但是，一般局外人也只有在他成功的時候才會
這樣說(包括我也是吧Orz)
如果張教官今天失敗了，很多人大概會說→"想當初……，今天至少還有個終身俸可以領
。"
說出這些話的時候，都已經來不及了，重點是萊恩桑德說的"中間的過程"，而不是最終的
結論
目前轟動全台的一個不是很成功例子，就是笨Q的 KY LEE這次與西門子的策略不如預期
不過，我還是很推崇李先生的想法與勇氣，今年四月去了法蘭克福參展，公司配的電腦是
IBM
但是，我卻特意把手提袋換成笨Q的，就是要讓人知道，這是台灣來的
雖然，這次李先生的策略沒有順利達成目標，不過，我明年還是會把IBM的袋子換成笨Q的
只是這次股票賠錢的股東們，請他們多擔當了！
當大家在討論T小姐的同時，我覺得很滿意，因為有了支持與反對的想法，"事情都一體二
面"←網友說的
讓我可以有著不同的著眼點可以去思考；反觀，張教官的事件，好像全部都是反對的(或
是ryan31沒有據實以報：)
不管如何，我還是在此，向 張教官sulut and two thumbs up
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