尋找妳的事業夥伴
事業可以一個人一手扛起，但在我的理念裡，除非我很有錢不然我需要一群人，
兩個三個四個......她們是專業裡的一員，也是你值得相信的人..我的公司
最後成立總共有五人，這五人的重要性是公司的命脈。
當初有了，成本及專業合作的考量，決定以這些人共組公司而降低成本風險，
這五人的關係在公司裡環環相扣，簡單來說，公司是自己的你有資金投注就不
會不理會而荒廢，如果公司賺錢也有分紅。
第三、因為都是專業的一部分組合而成才能運作，所以每個成本就分散了，風險也降低
了。舉例來說，妳想成立一家水果禮盒買賣事業，把他的元素略分為，果農.、包裝
廠、店面、通路.，如果你是店面通路的角色，你可以找信任的其他兩個角色，那你
成立一家資本額一百萬的公司，妳是34萬董事長，其餘二人33萬，已經降低妳創業
成本。
這種合作模式不同於獨資找合作廠，簡單好談，也比較能降低不確定因素，視同在
一條船上的感覺，不讓船沉下去，不是各站在一艘船，一艘沉另一艘走人所以你如
果可以找到志同道合且能信任的人，這種模式也是一種參考喔。
總而言之，以我個人經驗，人是這樣找的，拿張紙三分摺，將下列三種人寫一遍，
圈選三次都出現的就符合囉
....分析妳週邊的朋友親戚....任何有關的人，信任度90%
....分析妳的公司專業元素 ....若要成事營運參與的人有多少
....評估妳的資金/成立總資金的比例....可作為參考邀約創業的人數
自己經驗建議四至五人為合理人數，人太多會賺不夠錢分，努力很久只有一點點，
四人是基本股份有限公司的底限
之前的文章已經提過這四人的角色，人如果找到邀約也是一件很藝術的事喔
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社長養成日誌
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※ 編輯: cheryao 來自: 125.232.19.157 (07/06 22:16)
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