同第一個回文者，我其實沒有要澆你冷水的意思，
如果這個方法技術門檻這麼低，可行性又「這麼高」，
即便真的沒有人想到這個點子，在你推出之後，
會引起多大的競爭效果？ 1000元的禮卷可以用95折購買，
這在市場上非常常見 甚至有一些個體用戶，每年都會收到禮卷，
在forsale版以及露天以低於九折的價格銷售 他完全沒有任何的成本問題，
還比你的折扣要高。
※ 引述《Loki1986 (Leon)》之銘言：
: 我的創意是這樣的
: 因為民生消費市場很大 是個循環消費
: 也就是說 今天不管怎樣
: 衛生紙，牙刷，洗衣精...等等都會有用完的一天
: 不管是誰等到你用完都為自己去買不用我強迫你
: 所以在這不景氣的時代
: 民生消費是不會減少的!!
按你這麼說 家樂福的年營收在2007-2009年應該不會減少多少才對？
尤其是像costco這類的大型折扣商 都應該能維持和2000-2006年一樣的獲利率？
這顯然是不合邏輯的，
景氣差的情況下，個體消費者的確會減少他們的個別民生消費。
: 那就來想這些民生產品都會去哪買?
: 都是7-11，家樂福，愛買....等等這些通路商
: 所以我就去查家樂福的年營業額是多少?
: 結果是700億!!
: 唉唷!這就很驚人了!!!
: 可是我們又不能再開一家7-11，家樂福
: 應該是說很難啦!他們已經是龍頭了!
: 但是我又想要吃這塊餅
: 那該怎麼吃?
: 怎麼從700億中挖點來吃?
: 之後我就看到家樂福寄到每家的廣告中最後都在打禮卷的廣告
: 可是我想禮卷這東西消費者幹嘛買?
: 也是花差不多的價錢何必呢?
: 但是家樂福又願意花這錢打這廣告是為什麼?
: 原來他們這樣做是可以預佔市場的
: 因為只要你買了禮卷他們就預佔了你的市場
: 你買了就一定要去家樂福消費啊!
因為用禮卷消費可以享有折扣 你真的以為1000元的禮卷我要用1000元全額下去買嗎？
就是因為預佔市場的原因 大多數的禮券商都會推出95-97折的優惠，
讓你以比較低的價格購買到原額禮券。
話說回來，你應該不知道有禮券商這回事？
: 我想這也許是個商機所以我就打到家樂福問
: 原來要拿到家樂福5%左右的利潤是可以的
: 但是要花95萬和他買100萬的禮卷
: 雖然很多~可是這是個商機!
: 想想700億的5%是多少?是35億!!!
你這個假設是700億你全吃，並且「所有」消費者都有使用禮券的意願，
請問你這個假設你要怎麼達到？
: 而且是100萬換5萬
: 那1000萬?一億?利潤一定更大!!
: 那又怎麼賺到這些大錢!?
: 我想必須集結群眾的消費能力才可以跟他們談利潤
: 包括家樂福在內現在透過我們要有5%左右的折扣並不用100萬了
: 只要是買他們有的禮卷額度就有這些折扣了
: 也就是說花950也可買到1000元的禮卷!!!!
我花950元買1000元的禮券 實在非常不吸引人 折扣才5%
請問你這樣要賺什麼？
你用950買進 然後用970賣出嗎？
每件利潤才2%
你有調查過其他禮券商的平均成本是多少嗎？
你有調查過其他禮劵商的經營模式嗎？
: 我們需要讓更多人知道
: 等到集結的消費能力越多
: 我們更可以談空間就越大
: 我們可拿到的利潤就越大
: 那時賺的就不只35億了!!
: 現在我們需要的是想要和我們在這塊市場打拼的工作夥伴
: 假如你也覺得這是有商機的!
: 想要和我們一起努力
: 想要和我們一樣靠著這些大財團來翻身
: 誠摯的歡迎你加入我們!
: 沒有什麼入會費的爛東西
: 有誠意想一起努力賺錢的話
: 歡迎大家加我MSN:[email protected]
: 謝謝
是沒有入會費 不過要我投資 1元才能賺不到0.05元 我實在很懶
況且你根本沒有說明你的獲利模式是什麼，
你只說了 用950元可以買到1000元的禮券，然後呢？
我拿這1000元的禮券要做什麼用？ 用951賣出？ 用999賣出？
還是交叉銷售？ 用禮券換禮券？
你說得不清不楚，不僅僅架構上滿是問題，我也看不出你的核心競爭概念是什麼。
姑且你是不是太天真，照你在這篇文章中的說法，根本連一點可行性都沒有…
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