推 citcal:坦白說這想法好久前就有了,但是沒成功跟禮卷使用習慣不佳 07/11 20:10
→ citcal:還有獲利實在太低跟禮卷本身的問題實在太難吸引人 07/11 20:11
→ citcal:最後禮卷的流動實在不高,我有現金跟信用卡比用禮卷好用多了 07/11 20:13
如果你的1986是真的的話 你不是太年輕 就是沒有考慮清楚
我認為s版友說的也沒有錯 你也極有可能是在找下線。
※ 引述《Loki1986 (Leon)》之銘言：
: 我了解大家會覺得這可行性不高
: 可能是我文章中說明不清
: 因為我想說得就只是個商機
沒有什麼商機可言
你的獲利利潤分配模式先提出來看看再說。
: 細節並沒有沒有詳述
: 我先舉大家通常會有的疑問好了
: 一開始是 需求 問題
: 其實我們並不是只有在家樂福有利潤的
: 像7-11(7-11、統一星巴克、Misster Donut、Cold Stone、無印良)
: 愛買,大潤發,遠百 甚至SOGO我們都有拿到團購利潤的禮卷
: 我也想過每人單筆消費也許不會很多
: 但是是以每個家庭單位呢?
: 因為是民生用品所以是一定要購買的
每人單筆消費和家庭單位消費有時候幾近是同一的，
還得看家庭內的購買決策者是誰哩。
你的目標顧客群會不會劃得太大？
還是你只是想劃大餅讓這個點子好看一點？
: 那就想每年在家樂福這種賣場消費多少?
: 我想應該是很多
: 因為這就是他們每年營業額這麼高的原因
: 那就算每年1萬花在民生用品好了
: 而且1萬應該算少還有餅乾,醬油...等等
: 可是透過我們可以省下500元
一年可以透過你們省下500元 也就是說 你的成本一定低於95%
否則你就沒有賺頭了不是嗎？ 結果你和版友說的成本是95%-97%，
你不覺得有點欲蓋彌彰？
: 而且就像你看到的
: 我們不只家樂福,我們還有7-11
: 光7-11的禮卷你也可以拿去星巴克,無印良品...等等消費
: 現在禮卷也沒有不找零的困擾了
: 假如覺得500元在家樂福這利潤很少
: 那我舉SOGO的Happy GO卡好了
: Happy GO卡每100元一點每35點換10元
: 也就是說每3500元才換10元
: 可是我們在SOGO拿到的團購利潤就是3%了
: 也就是說靠我們可以1000元就換30元
: 但據我所知我週遭的人都會拿HappyGO集點
: 所以我想這需求大家是有的!!
不要忘記 happygo卡不只集點功能 有不少商家會因為happygo卡而提出額外優惠，
你這樣判斷需求，就好比說：「因為大家都懶得走路，所以大家對benz都有需求。」
仔細想想 這合邏輯嗎？
: 再來就是 優惠
: 其實我們最高拿到的不會只是5%
: 那是因為現在我們幫他們預佔市場的比例還不高
: 現在雖然不多以後一定會更多的
: 而且現在不多但是像剛剛的HappyGO的利潤更低都很多人再集了
: 現在經濟不景氣大家都想要省錢
: 透過我們就可以省錢
透過你省錢我不在意 我在意的是這個系統如果我投資的話
「我可以獲利多少？」給我一個你預期的平均ROI，不然說再多都是多說，
因為你的產品競爭力讓我覺得我投資100萬可能還賺不到2萬。
: 還有大家覺得最重要的 滯銷 問題
: 我們不會有滯銷的問題
: 應該是我沒說清楚
: 我們並不是說集資去買禮卷
: 我們是去招商談生意
: 我們是有拿到授權正在合作的
: 只要消費者有需求透過我們
: 我們再和家樂福拿禮卷
: 是這樣的!
: 其他合作商也是這樣所以這點不用擔心
: 還有開銷問題
: 因為我們不是用集資
: 所以這筆生意其實是無本
: 再來就是人事宣傳等等
: 這些我們都有考慮在內的也不用擔心
還是那句話，那你的獲利模式和利潤分配模式說出來，
不然你的點子怎麼看都像直銷或找下線。
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