[合作] "微創企業管理規劃團隊"

[vavay (黑與絕對)]

去年三月的時候
red24大有提出個想法
免費幫一些微創產業  行銷 設計

類似今年朱學恆　朱大在大學所開的 "媒體市場學"
http://blogs.myoops.org/lucifer.php/2010/02/27/mediaandmarket
以各種方式行銷　　幫忙店家提昇銷售量


嗯…我對這個滿有興趣的
有意組個團隊
以下提供我的想法

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一、
輔導店家類型:微型產業  (這是當然的  大間的也不會來找…連鎖的有他們的制度…)
我傾向固定產業
不要今天幫一間洗衣店   明天幫一個麵包店
太分散了
我們自己也是初創
要把握資源  定好目標
所以
文教/補教、餐飲/食品、休閑娛樂、百貨/零售、技術/勞力、美容/養生、
專業服務、經銷代理   裡面擇一

我是傾向餐飲業
因為來客數、銷售量好估…

二、
收費方式：再議
一開始組成的團隊  默契、資源都不夠
要幫別人還要收錢   這說不過去…
所以  我傾向前面十組  免費
等到我們運作順利了   有個基本SOP之後
再考量收費的方式
目前想法是
1.靠限定期間的來客數增加比例及銷量進行抽成
2.無法短期間內看出是否有效者，收取約定費用
3.進階輔導收費

三、
參加人員條件：以下是我初步考量後，條列的
.兼任 (本身目前有正職為佳，畢竟可能至少三~六個月不會有收入)
2.具專長佳、有連鎖店經歷佳
（專案管理、食品業經驗、餐飲業經驗、網路商務應用、行銷廣告…沒有也行啦…）
3.出社會工作一年以上者。男須役畢!
4.願意長期投入者
5.住台北縣、市
6.有交通工具者佳

四、
活動機制：
1.每週有二天晚上固定開會，一個月至少八次！
  若某月出席率未達三分之二以上，則棄權，喪失合股機會
2.三個月內每個人至少需完成一個案子的企畫！未達標準者則棄權，喪失合股機會
3.每個人在運作開始後二個月內，至少得找到一件需輔導的case
4.參與者每人需繳交一萬元做為活動公積金，不予退還
5.三個月後進行討論，確認可成立工作室時，願意加入者合資　

五、實際執行：
●願意交由我們處理、行銷之微創企業，前十位免付費  但需簽合約，完全授權
●每個CASE都會放到部落格，就可公開的部份，說明創業者經歷、心路歷程、
  問題分析、解決方案、效益評估、經費預估、操作、驗收、檢討
●每個決定及改變，均需由委託者簽名確認並進行攝影、拍照、錄影
●處理案件人員要回報處理進度，由group meeting 給予意見
●開放式平台→把重要資料扣除掉後，上網公告該店的狀況，
  讓網友有case study的機會! 網友建議被採用者，可獲得不定比例之抽成

六、願景與發展：
微型企業的加盟總部(串聯相關知識、上下遊產商)
微型企業的行銷企畫(設計一連串的活動，協助店家賣出)
微型企業的產品QC(幫助微型企業了解自家產品是否讓消費者接受)


既然要創業了
就至少需要具備一定的行銷 產品更新能力
微創企業  沒有加盟總部
總是要單打獨鬥

如果有個team  可以擔任智囊角色
收取合理的顧問費  對雙方都是互利

以上是我小小的想法
請大家給予建議  謝謝
@@@@@@@ 如果沒搞頭 就讓我趁早死了這條心 去加入加盟總部好了  @@@@@@@

如果有興趣的   請回站內信給我
(總是要大家聚一下  才能決定有沒有搞頭  或是處不處得來 )

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◆ From: 218.166.112.202
推 keithking:這…要大家加入您，您也稍微自介一下吧.....
→ keithking:你有msn或其他通訊方式嗎？可以深入聊聊。
→ keithking:我有個基本的模型和您的類型。
→ keithking:                 類似
→ daimond:其實我門公司已經在作類似的服務了,最近也開始輔導2個個案
推 pfory:板上之前不是有個發財團隊,還一群人跑去開會..結果咧?
→ keithking:這種大概都無疾而終啦 因為起步很難。
→ AMYHUANG:樓上正解 要有一個人能努力開頭才行
→ keithking:我的團隊的概念與這個有些差異…也是籌畫了好久…(茶
→ keithking:最難的就是「初期無收入」這點，你絕對不會相信市場有時
→ keithking:會給你多嚴苛的自我懷疑挑戰....
→ daimond:要做這種服務通常目的有兩種1.企業社會責任 2.非主要業務
→ daimond:必須要有其他收入來源的業務來支撐這種服務　
→ keithking:partly agree with daimond.
推 cashbank:之前我們公司來了這類型的顧問，我們都私下稱"詐騙集團"
→ cashbank:XD"