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標題: [閒聊] 菜鳥上班族的「企劃案必殺秘訣」大公開！
時間: Mon Oct 24 15:32:50 2005
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作者: bplan2 (bplan) 看板: CareerPlan
標題: [閒聊] 菜鳥上班族的「企劃案必殺秘訣」大公開！
時間: Mon Oct 24 15:30:29 2005
菜鳥上班族的「企劃案必殺秘訣」大公開！
韓劇「菜鳥上班族」憑藉著俊男美女的演員班底與企業辦公室文化，
在台灣創下收視率績。然而現實生活中的「菜鳥上班族」要怎麼加強
本身的「企劃實力」，才能突破重圍，成為一等一的企劃人才？
【台北訊】最近由緯來戲劇台播出的韓劇「菜鳥上班族」在台灣造成
莫大的迴響。除了俊男美女的演員組合外，戲中所刻畫出的企業辦公
室文化，更是深入人心。戲中的高潮圍繞「化妝品品牌店」企劃案機
密外洩事件上。為什麼會因為一份企劃案鬥的你死我活？為什麼企劃
在企業中扮演了如此重要的角色？企劃人才又在企業中佔了什麼樣的
優勢？
近年來由於市場情勢的轉變而越來越重視品牌、行銷、研發、設計的
思考。然而根據2004年商業周刊的調查之中，ㄧ千大服務業中的營收
就高達四兆七千五百四十六億元，GDP的57.14％，是製造業的兩倍。
台灣正從「製造台灣」向「服務台灣」轉型之時，企劃的策略思考也
就維繫著企業存亡的命脈，「企劃力」也因此成為衡量企業競爭力的
重要指標。
然而現實生活中的「菜鳥上班族」，要如何增強自己的企劃實力，成為
企業中一等一的好人才？策略行銷企管顧問公司總經理，WBSA亦為專業
講師的賀禮，在WBSA世界商務策劃師聯合會所主辦的中階商務企劃師認
證培訓班中有說到，上班族培養企劃力，有以下幾個要點：
一、十項企劃力
1. 問題分析能力。 6. 情境研判能力。
2. 尋找對策能力。 7. 整體考量能力。
3. 創意思維能力。 8. 策略規劃能力。
4. 績效提昇能力。 9. 包裝行銷能力。
5. 突破瓶頸能力。 10. 應變替代能力。
二、企劃書好壞的六大標準
1. 可行且執行困難少。
2. 配合手上現有資源。
3. 普通人皆可以落實。
4. 和公司政策一致化。
5. 遇困難能隨時修正。
6. 競爭時表現較優異。
三、企劃案執行後六種效果向度
1. P-Profit 公司企業組織獲利。
2. E-Efficiency 團隊作業效率提昇。
3. E-Effective 主管領導效能擴大。
4. G-Growth 面臨競爭持續成長。
5. A-Adaptation 遇到變化適應力強。
6. S-Satisfy 推動全員由衷滿意。
（以上內容擷取自WBSA中階商務企劃師認證培訓班講義，詳細內容請參
照WBSA網站http://www.wbsa.com.tw/）
除了以上賀教授所提及的企劃重點之外，WBSA世界商務策劃師台灣辦事處
，為了在台灣推廣企劃知能與教育，除提供企劃相關課程及認證服務之外
，其台灣官方網站已於日前正式啟用。內容包含多樣化免費資訊與相關諮
詢、服務，使企劃人在學習的路上不再毫無緒，不但可以和專家學習取經
，還可獲得更多業界上實務的建議分享。網站所提供主要的內容與服務包
括：
認證課程、認證體系介紹
包括WBSA初階商務企劃員、中階企劃/行銷企劃師、高階商務策劃師認證培
訓課程體系介紹以認證體系介紹。
企劃人才資料庫
目前已與Career就業情報雜誌策略合作，提供已取得證照的人士進行職業媒
合，並公佈名單於「企劃人才資料庫」之中，提供企業主主動查詢。
企劃知識庫
提供企劃相關報章雜誌等文章，供網友閱覽。
企劃案數位圖書館
蒐集考證學員繳交之初階、中階、高階認證之企劃案作品，提供給網站會員
做為參考。
教材庫
蒐集初階、中階、高階認證培訓課程之講義，經過講師同意授權之後，放置
於網站「教材庫」，作為有心學習企劃知能的課程學員與網站會員學習的時
地參考。
WBSA世界商務策劃師聯合會台灣官方網站，目前提供的皆為免費服務。只需
加入網站會員即可下載包括「企劃書撰寫指導手冊」、「教材庫」等所有的
參考文件，有興趣的朋友可以至http://www.wbsa.com.tw/ 瀏覽。
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作者: zanyking (遙遠的旅人) 看板: toberich
標題: Re: [閒聊] 菜鳥上班族的「企劃案必殺秘訣」大公開！
時間: Wed Oct 26 01:31:36 2005
呃...雖然我也是個菜鳥上班族，雖然這篇文章只是轉載的，可是看起來有好幾段
感覺邏輯、觀念不是很對。發個牢騷批評一下，還望轉載的大哥大姐海涵。
: 二、企劃書好壞的六大標準
: 1. 可行且執行困難少。
這句話很怪，意思是只要能work，而且簡單就好嗎? 有種柿子揀軟的吃的感覺。
我覺得改成"可行、可掌握度高、最壞預估可接受"比較好吧?
畢竟作案子最怕遇到的就是未知因素太多，模糊地帶太廣的那種。
(例如公司某大頭一時心血來潮想搞個什麼XX的)
: 2. 配合手上現有資源。
: 3. 普通人皆可以落實。
普通人? 所謂的"普通人"是指啥?
根據某種標準算出來的平均值正負一個Sigma內的人嗎?
只要公司的團隊中現有人力可以做到就好了吧?
: 4. 和公司政策一致化。
: 5. 遇困難能隨時修正。
: 6. 競爭時表現較優異。
這句話感覺有點多餘。
一個企劃案之所以好，自然是因為"它比其他企畫要來得突出且符合需求"
除非這個第六點是想強調要有其他企劃一起競爭的重要，不然好像沒有意義。
: 三、企劃案執行後六種效果向度
: 1. P-Profit 公司企業組織獲利。
: 2. E-Efficiency 團隊作業效率提昇。
: 3. E-Effective 主管領導效能擴大。
: 4. G-Growth 面臨競爭持續成長。
: 5. A-Adaptation 遇到變化適應力強。
: 6. S-Satisfy 推動全員由衷滿意。
這個第六點也很怪，我指的是從字面上來看跟書上看來的經驗不符。
任何企劃案的推動如果會帶來任何重大且成功的變革，就不可以迎合所有的需求。
(公部門待過的應該比較清楚)
所以，一定會有人因此感到不舒服並冷漠以對。
那麼，這個S-Satisfy究竟是指對企劃成果的評估呢?
還是，為了確保這個企劃案的成果所必須持續進行的後續動作?
提出一些個人的疑問，希望大家給點意見。
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