各位前輩好，我想這對創業應該是會有幫助的，所以特別廣告一下 ^__^
今天何其有幸！ 可以參與小花老師的【簡報五力教練班】
學到最多的不是自己上台 10 分鐘的演練，而是懂得「換位思考」，
停、看、聽其他學員的簡報對象是誰，將自己變成那個角色，
然後要禮貌、不要客氣！同時給予優點和可以改進的地方，
不做表面的讚美，也不做傷人的批評，而是能夠幫助對方更好的建言 ^__^
上台 10 分鐘，台下每位學員的建言，加上老師和神人助手的精闢統整和引導，
大約 20 分鐘左右的反饋，讓台上、台下每位學員的內心都興奮無比！！
從來沒有這麼真實的演練和得到如此多元化、多面向的反饋。
我們這班很特別，有工研院的專員、實驗室的檢驗師、建築企畫高手、
工廠自動化系統供應商、皮膚科醫師、作文老師，再加上我是品牌規劃師，
每個人都是來自不同行業和領域，在這樣的交流下，每個人的立場和觀點都不同，
同時大家非常熱衷今天的參與，努力給予每位上台學員回饋，
讓大家都如獲至寶，知道自己哪裡很讚，也知道自己哪裡可以怎樣做會更好！
而我為何會自告奮勇選擇第一個上台簡報呢？
不是因為我準備很夠，而是因為我創業五年，都是當先鋒，
常常都是碰到最新的資訊，也常碰過最新的困境，沒有人會告訴你答案，
所以平常都是自己先做再說，邊做邊調整 >___<
說實話我表現大概我平常水準的 30 分都不到... 可以說是超級慘的 Q___Q
一來簡報太晚做好，二來我對於主題的掌握度很差，因為公司指派的新任務，
對我是最新的東西，回到今天的課程，我不知道目標對象到底是誰？
如果沒有今天的引導，我想系統做好，也無法建立完整的連鎖加盟系統。
最後我才發現戰略才是最重要的，千萬別急著做簡報，
先好好想清楚你簡報的對象是老闆、新進人員、一般消費者，
還是找加盟商，這可以說是差之毫釐，失之千里。
※ 在此我誠心推薦小花老師的【簡報五力教練班】
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