※ 引述《wonderboy172 (我升天了@@)》之銘言：
: 但是這一季只開放1～2個名額
: 當然會有所侷限 但是可以用不一樣的方式呈現
: 還有很多的“持續改變”
: 項目：合法背包客棧 orzhostel.com 粉絲專頁（fb.orzhostel.com）
: 資金：培訓合格後 簽約 繳交１０萬保證金 解約若無違約 無息退還
: 所有資金一律由總公司處理
: 條件：只要你肯做 可接受外派台中市以外 不要有上班族的心態 都可以參與培訓
: 說明：我們公司之前已經開設了一間小型的實驗客棧 前提是一切都要符合法規 現在
: 我們打算複製嘗試這樣的做法 招募想一起努力的人 你沒有看錯 中間所有的
: 所有的建置成本都是由公司支出 保證金只是形式上 避免你違反公司形象或是
: 從事不法 甚至破壞旅社內的財產 象徵性收取 當然你認真破壞我想 也是ＧＧ
: 若是營運有虧損 也是公司支出 那您只要沒有違約或是退出 會享有至少超過
: 五成的盈利分配 試營運狀況跟績效 還有當時的政策
: 風險：你投入的時間跟心力 金錢的部分 可能就車馬費跟自己的生活費吧
: 營收：展店初期 應該分到有兩萬上下（若生意很差當然沒有的分賠錢賠公司的）
: 半年後預計可以到４萬上下 一年後可以到６－８萬 當然你有能裡就能往上爬
: 工作時間：這是重點了 時間不長 網路訂單 問題解答 招呼旅客（看你喜不喜歡見人）
: 採購 作帳 等等等等 你自己開店要做的事情 都需要做 但是時間彈性自由
: 備註：我們旅館都是手工打造 培訓期間 必須至少懂得怎摸做 女生的話會派男生同事
: 或是請點工幫忙 展店期間很辛苦 會陷入一連串施工 不滿意重來的問題
: 願景：跟著公司一起成長 若你能裡有餘 可以到總公司擔任管理職（原本你的營收還是
: 屬
: 於你的 只不過要扣掉工讀生的費用） 若對設計有興趣 也可以一起參與設計旅館
: 跟文創設計
不好意思 我是不太喜歡懷疑人 只是有些疑問也看不太懂 想要跟您請教一下
大概清楚您要找的是加盟主 沒錯吧?
那........
您要找的加盟主他的權力範圍是在於那個點的整間旅館嗎? 還是旅館內的
一間房間，也就是有點類似認養一間房間的概念? 因為您之前澎湖似乎打算
採用類似模式?抑或是我誤會了
就當他是整間旅館的加盟主好了，所有採購 作帳 接客全部都由加盟主一手包辦
(先不論加盟主是否請員工)，那這樣總公司如何稽核業績?
對總公司來說，是出所有裝潢、員工薪水、營業支出嗎?
也就是說總公司出所有開業前、營業中成本，但就因為加盟主繳了10萬給你
所以利潤要分給加盟主一半，而且有虧損還是公司出?
似乎有點美好?如果我是老闆從內部培訓員工不是一個更好的選擇嗎?
培訓我可以知道這個人能不能用，講難聽一點 好歹雇傭關係 我不爽就可以叫他走
但這個模式對公司來講我想不懂有什麼好處?可以請您說明一下這樣對總公司的利益
何在?
另外就是資金無虞的情況下 為何要由加盟主以及公司員工施作旅館工程?
請專業的來做 品質、時程都可以獲得一定程度的提升，越快開業不是越早可以
有收入嗎?培訓應該跟工程施作無關吧?
然後再離題請教一個比較不相關問題，您當初澎湖為什麼會放棄呢?好巧不巧
澎湖那間我有稍稍了解一下狀況，雖說有增建部分，但情形應該還不至於會
讓業主無法營業，如果資金無虞 那個點其實不差
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