各位創業版的老闆好！
我們平衡計分卡協會最近開了我們最拿手的課：平衡計分卡實務應用班
並且獲得政府補助每位有勞保的學員可以有80%-100%的學費補助
平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)乃Kaplan & Norton於1992年在哈佛商業評論所發
表的研究報告，主張目標管理不應只看財務結果，它是過去經營結果的表現，屬落後指標
，不具前膽性。績效管理的主要目的是管理未來的績效。因此該二位作者提出從平衡的角
度來管理績效，同時考慮學習成長、內部流程、客戶、財務等兼顧原因與結果、內部與外
部、財務與非財務、領先與落後的績效目標。（摘自：人力資源管理的世界）
這兩位大師出了四本書，如何做好策略的擬定、員工績效管理等等的理論，在我們的課
中將化為實務，帶領大家實際操作並且理解帶回去實際應用在自己的企業。
這次，學員基本都可以獲得80%的補助，也就是每位學員實際負擔只有430元，機會非常
難得，請大家多多報名。
平衡計分卡推廣協會通過產投補助課程的第一堂課就要開始報名了!!
兩天的充實課程經過政府補助學員只需負擔430元(含講義)
(本協會為通過TTQS認證的訓練機構 並申請產業人才投資方案經職訓局補助)
網頁版：http://www.bsca.org.tw/mail/2010/0804-05/
課程名稱:平衡計分卡實務應用班第二期
課程時間：
2010/8/4,2010/8/5
早上8:30 ~ 12:30，下午13:30 ~ 17:30 (兩天合計共16小時)
◆ 課程目的
將平衡計分卡與執行力優勢管理模式，透過正確方法，快速有效落實到企業的營運，提升
企業、部門與個人之優勢競爭力。
傳授創新的超優勢管理知識、智慧、技術與手法，透過實作的方式，讓課程效益最大化。
◆ 課程特色
講師具1 0 年以上平衡計分卡輔導實務經驗，一定讓您滿載而歸。
以顧客價值主張為主軸，架構出平衡計分卡四大構面的策略與 KPI。
課程除了授課之外，特別注重分組討論，讓學員在課程中即可設計出企業的策略地圖。
◆ 講師介紹
黃超吾 先生-
台北平衡計分卡推廣協會／理事長
人本企管／廈門思邁特科技 總經理
學歷：台灣中山大學人資所碩士
◆ 課程大綱
一. 十分鐘快速瞭解平衡計分卡
平衡計分卡與經營策略分析的關係與運用
二、建立平衡計分卡四大構面的策略
2-1. 顧客價值主張與目標市場的關係
2-2. 定義顧客價值主張
＊顧客價值主張實作
2-3. SWOT內外部環境分析及SWOT矩陣分析
＊ SWOT內外部環境分析實作
2-4. BCG產品市場成長率&相對市場佔有率分析
三、建立企業的策略地圖及KPI
3-1. 建立策略地圖
3-2. 建構各項策略的KPI
3-3.如何落實KPI的執行-KPI細項分解
＊策略地圖實作及實作KPI
上課對象：
企業主、CEO、企劃部經理、人資部經理及對課程有興趣之在職者。
費用說明:
新台幣2,150 (含稅、講義)
其中職訓局補助1,720元；學員負擔430元
學員先繳全額費用，於報名時及上課後繳齊相關文件，由協會提報職訓局核銷，補助款由
職訓局匯款到學員的銀行帳戶。
如上課期間沒有勞保投保證明者，不符合補助的條件。繳交資料不全者，無法提報職訓局
做核銷。
洽詢專線：02-27619336 Abby Huang
完整資訊請見:http://www.bsca.org.tw/mail/2010/0804-05/
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 59.120.39.55