各位老闆晚安，我好像每次發文都在廣告課程沒甚麼建設性(嗚~不要打我)
但是都是我真心認為當老闆或是即將要當老闆的大大都會需要的課程喔
再說 每次我都發有政府補助的 糾甘心耶 這次也不例外
只要加入協會會員(NT.1500)就可以上這五堂課連便當都免錢耶
個人十分推薦喔!
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1.如何設計承上啟下的績效制度
講師:黃超吾
課程大綱-
1. 如何確定公司的經營策略
2. 如何建立完成公司經營策略的目標
3. 如何確定各項目標的目標值
※經營策略與目標實作與點評
4. 如何確定各項目標值可以達成
5. 如何確認各項目標值的衡量方式
※目標值衡量公式實作與點評
課程時數-
6Hrs 整天
預計開課日期-
3/4(五)、8/3(三)
2.勞基法在管理上的運用 講師:魏正和
課程大綱-
1. 勞基法主要勞動條件 - 工時/休假/資
遣/ 離退
2. 工時與休假的法規說明
※經營策略與目標實作與點評
3. 解析正確資遣不適任員工的流程
4. 不經預告解雇的要件說明
5. 簽訂勞動契約在管理上的目的
課程時數-
3Hrs 半天
預計開課日期-
3/24 (四)
3.權變領導- 讓領導不再是藝術用 講師:黃超吾
課程大綱-
* 填寫課前領導型態問卷
1. 瞭解自我的領導型態。
2. 如何診斷被領導者。
3. 如何選對領導風格。
* 權變領導實戰演練
4. 領導型態與員工成熟度之配合。
5. 組織中人際互動的技巧
* 填寫課後領導型態問卷
課程時數-
5Hrs 整天
預計開課日期-
4/01 (五)、7/06 (三)
4.薪資及獎金設計
講師:黃超吾
課程大綱-
如何設計內求公平，外求競爭的薪資制度
1.1. 評價薪資的意義
1.2. 如何進行評價薪資
1.3. 評價實作
1.4. 評價之後藍點薪及紅點薪人員的處理
2. 薪資設計如何做好內部流程改善
2.1. 如何確定工作分配的合理性
2.2. 如何以內部流程來確定職位的增減
3. 如何設計績效制度以成功推動平衡計分卡
3.1.十分鐘快速認識平衡計分卡
3.2.BSC的績效考核制度與傳統考核制度的差別
3.3. 目標設定的原則
3.4. 如何設計績效獎金以落實BSC制的 推動
4. WEITZMAN獎金的設計
課程時數-
6Hrs 整天
預計開課日期-
5/27 (五)
5.部門主管如何做好人力資源管理
講師:趙苓芝
課程大綱-
1. 人力資源管理的流程解析
2. 選- 如何選對適任的工作伙伴
3. 訓 - 訓練的意義： 如何擬定教育訓練計劃
4. 用- 如何適才適所
5. 留-善用留才的機制 ; 人力盤點與人才發展
課程時數-
3Hrs 半天
預計開課日期-
5/24 (二)
報名請速洽唷!!!
培訓費用: 免費 (如課程為全日班者，午餐免費)
培訓地點: 中國文化大學推廣教育中心-台北建國本部 台北市大安區建國南路二段
231號。
聯絡電話: 02-27619336
聯絡人： 顏逸祥 先生
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