→當資訊越來越多且越快，組織該如何善加應用達到指數型成長？
→擁有資產不是重點，怎麼透過租賃、共用或利用創造價值？
→由上而下的管理方式已經落伍，輕量級「目標和關鍵成果」管理法才是關鍵！
你是否曾好奇，為何如Google、Amazon、阿里巴巴、蘋果、特斯拉、GE……等知名組織，雖
然各處新創、網路業或傳統產業，但業績都能創造指數型爆發？其中的祕密就是，它們同是
「指數型組織」！
《指數型組織》一書的作者指出，這類組織的特性在於使用了新型槓桿化加速技術，能使影
響力或產出相比同行有不成比例的巨大，「至少十倍大！」
不只新創公司，既存的中型、大型公司在這個加速化的指數時代中，若想掌控局勢，吸引人
才，也必須熟知將組織「指數化」的11大關鍵指標，方能建立起一家在速度、專業和創新能
力上，可以快速擴張、發展而且具有智慧的組織。
本次活動，邀請到知名新創導師孫治華，以多年的企業管理與輔導經驗，重新詮釋在台灣情
境下，組織如何跳脫傳統線性發展思維，落實指數化的轉型並加速變革，成為與指數時代相
配合的企業，在加速創新與競爭的時代成為贏家！
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【台槓導讀會】10/24(三)打造勝過競爭者10倍的「指數型組織」
https://pse.is/ASA8W
活動時間：19:00~21:30
活動地點：高雄市前鎮區一心二路33號11樓A2（台槓創新HUB）
活動費用：599元，早鳥票499元，早報早卡位！
講師介紹：
孫治華。奇想創造，品牌顧問／簡報實驗室，創辦人
曾任職於數位時代，擔任研究主編，並於東森集團擔任新立方社群策略長。在資訊業興起的
年代累積了豐厚的程式、產品設計、User Experience、Service Design基礎，而後投身新
創圈，擁有大量社群行銷、內容行銷等經驗，並以此協助新創團隊解決各層面所遇到的問題
。
現任簡報實驗室創辦人，同時是國內政府新創計劃固定講師與中小企業處的新創導師，專注
於商業與募資能力的開發，協助新創公司內訓與策略規劃，並提供許多新創團隊如交大產業
加速器、新北創力坊、眾力加速器、桃園新創指揮部、台中青創世代等顧問諮詢的服務，教
導新創團隊透過挖掘與傳遞價值，在競爭激烈的新創競賽中脫穎而出，目前累積新創團隊與
競賽獎金、政府補助金、投資金額已破千萬。
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的媽: 咳!咳!~你在燒什麼東西阿?
: 我在燒我的青春....
的媽: 喔~是嗎?我倒希望你先把你床底下的黃色書刊燒掉...你覺得如何??
: 不行!!那是我的『生命』!!
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