不理性的消費和過於保守的財務規劃不會帶我們到財務自由的地方去
唯有願意承擔合理風險去獲取資產 創造源源不斷現金的人才是贏家
50萬(啟動成本=加盟金--35萬+3~6個月營運費用--15萬) 讓你加入宅急修連鎖體系
宅急修強調以服務導向和客戶導向 從新整合傳統以技術掛帥的水電 泥水 木工裝潢
提供one-stop shopping 一次滿足的修繕服務和穩定的修繕品質及滿意的售後服務
加盟主的機會與責任
1.機會
成功---月現金流:5~15萬 (成功率70%)
2.責任 (加盟主需負責人事以及客戶管理)
失敗---損失3~6個月的營運費15萬(失敗率30%)
---只要你願意將失敗經驗提升
只需在籌措營運費用15萬即可在開店 不用在繳交加盟金35萬
第一次失敗機率30% 連續二次失敗機率9% 三次 四次.........
先不論這段期間總部免費的教育和個人經驗的累積
這樣失敗機率已經是很低的 風險也是很低的
更何況當自己是願意去創造 努力的時候
相信失敗是不可能的
你願意承擔合理的風險嗎???
願意的話
請電洽 張主任 0968540500
何主任 0926085190
我們會進一步和你分享宅急修加盟體系的利基所在
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.166.61.183
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作者: fatcats (體驗ECOSWAY魅力^^) 看板: toberich
標題: Re: [徵求]徵求加盟主
時間: Wed Dec 13 13:43:42 2006
請問
技術人員如何招募
看到網路上的評價 很少非負面的
如果開放加盟 但是技術人員與品質沒有穩定的品管
那麼消費者反而會認為這是一個技術只有半調子的斂財連鎖體系
不知道對於這點 提供加盟的廠商有什麼樣的打算呢??
我想消費者都會去找評價 這樣的體系很方便~~也可以跟很多行為做結合~~
但是消費者會不會愛用 經營者能不能用最專業的技術處理好問題
才是獲利的關鍵
※ 引述《NNOOWW (123)》之銘言：
: 不理性的消費和過於保守的財務規劃不會帶我們到財務自由的地方去
: 唯有願意承擔合理風險去獲取資產 創造源源不斷現金的人才是贏家
: 50萬(啟動成本=加盟金--35萬+3~6個月營運費用--15萬) 讓你加入宅急修連鎖體系
: 宅急修強調以服務導向和客戶導向 從新整合傳統以技術掛帥的水電 泥水 木工裝潢
: 提供one-stop shopping 一次滿足的修繕服務和穩定的修繕品質及滿意的售後服務
: 加盟主的機會與責任
: 1.機會
: 成功---月現金流:5~15萬 (成功率70%)
: 2.責任 (加盟主需負責人事以及客戶管理)
: 失敗---損失3~6個月的營運費15萬(失敗率30%)
: ---只要你願意將失敗經驗提升
: 只需在籌措營運費用15萬即可在開店 不用在繳交加盟金35萬
: 第一次失敗機率30% 連續二次失敗機率9% 三次 四次.........
: 先不論這段期間總部免費的教育和個人經驗的累積
: 這樣失敗機率已經是很低的 風險也是很低的
: 更何況當自己是願意去創造 努力的時候
: 相信失敗是不可能的
: 你願意承擔合理的風險嗎???
: 願意的話
: 請電洽 張主任 0968540500
: 何主任 0926085190
: 我們會進一步和你分享宅急修加盟體系的利基所在
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作者: NNOOWW (123) 看板: toberich
標題: Re: [徵求]徵求加盟主
時間: Thu Dec 14 11:15:06 2006
※ 引述《fatcats (體驗ECOSWAY魅力^^)》之銘言：
: 請問
: 技術人員如何招募
: 看到網路上的評價 很少非負面的
: 如果開放加盟 但是技術人員與品質沒有穩定的品管
: 那麼消費者反而會認為這是一個技術只有半調子的斂財連鎖體系
: 不知道對於這點 提供加盟的廠商有什麼樣的打算呢??
: 我想消費者都會去找評價 這樣的體系很方便~~也可以跟很多行為做結合~~
: 但是消費者會不會愛用 經營者能不能用最專業的技術處理好問題
: 才是獲利的關鍵
工班的管理 時至今日一直都是修繕業的最大難題
一代宅急修的管理策略跟現在的B&Q所成立的和樂公司相同
就是養自己的工班 並透過直營店和加盟店下去拓點
---------------(和樂公司只有直營店這是和宅急修不同的地方)
但是這樣的工班管理是行不通的
所以一代宅急修才會解散了既有百人的固定工班
並且結束22家直營店只留一家總部直營店
現在B&Q也來和我們商談怎麼解決他們工班的困境
是怎樣的困境
再說困境前 先說說怎麼養工班的
----師父給固定薪4萬到五萬加上按件計酬
本來想是說利用固定薪水穩定技術人員 加上利用按件計酬來激勵他們願意做
結果反遇困境
困境1.---師父給予固定薪資 有的師父覺得夠我生活啦 擺明不是要賺激勵獎金的
幹嘛那麼拚 容易產生怠工 做好跟做不好似乎也都一樣 稍微混一點過去
困境2.---產品週期不同 今天公司柚木地板打折促銷 木工的案件多
於是木工忙不停 做水電的 做水泥的 做防漏 做地毯的沒事做
肯做的師父想賺更多錢怎麼辦 我肯做的師父到外面沒人請嗎???
所以很多人就離開到外面自己接 或幫人做 畢竟一天至少2500~3000元
這就是修繕市場技術導向思維的困境
這也是為什麼現在宅急修要以服務導向出發去玩這場GAME的原因
透過我們去對社區做好客戶關係 建立好房屋資料鑑診資料庫
生意在我們手上 師父就是有工作做
但是配合度不好 不肯做 客戶不滿意 就是拒絕往來
利用這樣的方式建立淘汰機制來確保工班的品質
這是我們的方式 這也是為什麼B&Q來找我們的原因
因為我們早就經歷過了 我們就是有KNOW-HOW
現在總部手上有契約建立合作關係的工班有北中南三個團隊 合計約300人
技術ALWAYS不會是問題的
所以只要有意願以服務思維去經營 其他的總部就是搞定
所以總部收錢 不是嗎???
各位有任何問題都歡迎討論 提出
很感謝同學的問題
要不然我們也沒這樣的機會 回答各位的疑惑
有任何想要進一步認識宅急修的地方
歡迎各位回文 或是打電話給我們
我們會盡我們所能跟各位分享我們所知的
張主任 0968540500
何主任 0926085190