想創業卻不知該如何評估成本嗎??
該如何降低不必要的成本，才能達到成本減半的目標??
[課程名稱] 成本意識與成本減半方案
[時間] 9/24 裡拜四 9；30~16；30
[講師] 李進成 顧問
[地點] 裕隆行遍天下大樓 台北縣新店市中興路3段3號4樓(新店家樂福旁，七張站2號出
口
[課程簡介]
本次全球企業困境，如何有效降低成本已成為企業當務之急，Cost down 的效果來自兩項
專業的加持，一個是『管理性專業』，一個是『功能性專業』，同時需要建構全體員工的
「共識」及「激發動能」，傳統上經常錯誤的從會計資訊切入，這種思考及想法已不能適
用於新的競爭時代。
本課程把重點放在隱性成本的規劃上，更帶出策略性成本的思考，讓「成本率」的新觀念
帶動及實現企業的成本管理。同時告訴經營者只有執行四個準則三大要領才能真的完成「
成本減半」的目標。
[講師簡介]
李進成 顧問
現任前瞻管理學院特聘講師，歷任淡水工商管理學院講師、中華工商研究所副教授、財洋
流通財務副總經理、欣琦國際（皮爾卡登、卡紛）業務協理、財務協理、漢康科技、合康
電腦顧問部經理、管理顧問、金車公司集團會計主管及營業副主管，並擁有高達9.3000場
次內訓及公開班演講豐富講授經驗。
擁有多部財務著作，如「資金管理靈活術」、「再創行銷市場新春天」、「跨越財務迷失
贏戰未來」、「如何透視經營契機」、「成本減半與動態預算規劃技巧」、「跨世紀行銷
戰將」、商店經營理代化等。並曾為經濟日報財務及16種著名雜誌作者。內容皆以財務、
行銷及管理為論述重點。可見其撰寫功力。
課程講授風格生動、務實，不多談理論，並結合案例說明，使一般人對於財務課程之枯燥
、乏味之刻版印象，轉為活潑、有趣。
[課程大綱]
一、成本分析基本學分
1、認識成本結構
2、變動與固定成本的運用
3、四項分析及其意義
4、可控與不可控等成本分析
5、銷管費用的分析工具及技巧
二、成本減半準備
1、成本共識
2、有效排除專業障礙
3、功能性專業及管理性專業互動
三、成本控管思考
1、思考及溝通
2、找到成本減量的三大主流
3、隱性成本在成本減半中的關鍵
4、TDR、VRP等成本方案
四、一些具體案例分享及手法
1、成本額的控管案例
2、成本率的控管案例及觀念
3、成本管理三大手法
五、小組演練及發表
[費用]
原價 2500元
網路會員 2250元 (9折)
個人會員 1750元 (7折)
喜歡這類課程可以找我的一位朋友 (請找她，不要寄給我!!)
訓練發展規劃師 王巧涵
電話：02-55900900 分機114
手機：0910-080-718
mail：isis@VisionaryCo.com.tw
請跟她說在ppt上看到的
前瞻是裕隆汽車轉投資成立於新店的一個子公司，是管理顧問公司性質，專門做企業的教
育訓練，地址在七張捷運站附近，地點方便。
--
< 猴鄉，好香>
羅東小鎮 猴香好鎮 迷香陣陣 一蹶不振
http://rotonponpon.pixnet.net/blog
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 115.43.32.167