推 youneverknow:推這篇，另外建議學一點focus group的技巧 12/04 08:45
※ 引述《s210621 ( ~(￣▽￣)~)》之銘言：
: 假設我現在有了一個新的構想 比如說我想到了一個新的產品A
: 和現有的產品比較 產品A的優勢是方便 快速且便宜
: 可是現有產品卻是一個不折不扣的壟斷市場 理由是過去的習俗觀念沿習而來
: 那麼... 我要怎麼知道現有市場的顧客對新產品的看法咧
: 難道要自己做電訪??? 可是顧客可是好幾十萬到好幾百萬啊 = =
: 難道要親自去拜訪??? 可是顧客那麼多............
: 難道請人幫做電訪??? 可是資金.......
: 難道什麼都不管就開始賣了...... 那萬一市場反應不佳我就血本無歸啦 = =|||
: 以上是我對創業過程中的一個疑問 創業版版友會怎麼做咧
1.先從你週遭使用此產品的人問起..
(此步驟是確定及培養 你有做市調的膽量與毅力...)
2.將你想的到的顧客按地理區塊及心理區塊大致區分一下..
然後再從每個區塊挑幾個使用者去尋問..
(這個你想成在考試前..臨時抱佛腳..但題庫很多..你就每十頁抽一題來寫..
或者每個題型挑一題來寫...)
3.靜下心來重新檢驗你的假設..
a.產品A真的可以帶來方便、快速嗎？(可量化嗎？如何show給別人看？)
b.生產多大的量才能"便宜"？(還要加上自己的管銷成本)
第三個問題是最重要的...不過通常在剛想出點子的一週到一個月內...
心中浮現的答案都是"當然"、"一定的啊"、"那還用說"...
所以我會把這個問題排在第三點..
等1和2做完以後...未來再想點子的時候..就會把3移到最前面了...
加油..
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