推 spider126:真心想做 不必替他煩惱ㄧ萬元這小小問題 05/07 01:30
→ spider126:很多問題也都是遇到才知道如何解決 想太多什麼都做不了 05/07 01:31
推 omgfish:開一個星期後的票，因為殺價，頂懹價格從十六萬降到十四萬 05/08 03:10
→ omgfish:五月份地租，前一老闆已經支付，假如五月營業，不用租金 05/08 03:11
→ omgfish:此外，我不止借二十萬，我只是粗估二十萬做豪大就夠了 05/08 03:13
前提 假設經營者每半年買入1/4股權, 如果沒買 一年利潤75200,
每月水電等基本開銷算8000
Q1 如何知道開銷多少？ 實報實銷？
Q2 實際上三年下來額外賺到123632元
Q3 因該是從合作第四年起才可以全買全部 如果第三年就可以買
那兩年後 這鋪子就跟你沒關係了
時間 0.5年 1年 1.5年 2年 2.5年 3年 總結
購入股權0 1/4 2/4 3/4 3/4 3/4 1
收入 37600 65800 86950 102812.5 114709.375 123632.0313 123632.03
(累計制)
(前半年 因前三週只有一千 所以收入34600)
Q4 第一個月任何事沒作就19萬的支出,只有一萬的週轉金,足夠嗎?
值得省思
1 逆轉了 一般老闆領活薪水 打工的領死薪水的印象
2 簡單講 就是採取無底薪的業務制
3 如果採取有底薪制度,是否一般人比較會接受,有底薪的話如何監控工作品質
以上是以老闆角度出發
經營者角度 等我想到再寫吧 我累了 哈
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