→ iDestiny:推 02/03 10:47
不動產證券化的概念其實跟格子趣的概念是一樣的，
就是分散風險。
把承租的固定風險，
轉嫁到每個投資者(or承租者)身上，
而讓承擔風險的人可以獲得某種好處。
這個看似簡單的概念，
其實國外有個非常大的公司名叫：Net Jets，
將這種分散風險的承租概念發揮的淋漓盡致。
該公司已經是價值數十億美元的企業，
現已經被收錄在藍海策略一書之中，
也被股神巴菲特收錄於波克夏的投資組合之中。
同樣是經營航空公司，
就有人將這樣的概念應用上，
成就一個大公司。
風險遠遠低於一般的航空公司，
這也是非常好的範例。
(有興趣的版友可以上網google：Net Jets、藍海策略)
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「既然如此，你為什麼不開一家你說的這種商店？」a版友問。
「那是因為相較於我目前的事業來說，我目前的事業有較佳的優勢。」我回答。
「但開一間你說的這種商店也可以賺錢阿」
「是可以賺錢沒錯，但是..」我接著說
「你是想選擇『駕馭』事業？還是『身陷』事業？」
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很多人創業都沒想過，
要如何變得更大，並且讓自己更輕鬆。
這是可能辦到的嗎？
當然可以。
筆者很難想像，
如果你一天到晚都必須處理非常瑣碎的事情，
那麼你哪來的時間思考最重要的方向問題？
開一間格子趣二手精品商店或許會讓我賺錢，
但如果我無法讓這間店在我不在的時候依然為我賺錢，
那麼我永遠只是『被事業擁有』，而不是『我擁有事業』。
最好的辦法，
就是分享利潤給值得的人才。
當他們可以為你處理瑣碎的事情時，
同時感覺那是自己的店，
你才有充分的時間思考拓展新店與方向的問題。
不懂得分享利益給夥伴的人，
註定要當佔據山頭的山寨王而已。
但你懂得分享利益給夥伴，
那你就可以逐鹿中原，當武林盟主。
想想看：
你是要當一年利潤100萬，而你一個人囊括80%，
卻每天辛苦工作累得要死的老闆？
還是
一年利潤1000萬，而你一個人雖然只有20%，
卻是每天跳著踢踏舞上班的老闆？
你正在創造的是輕鬆的被動性的收入？
還是在創造一個壓迫自己的工作收入？
這之中的差別，
應當不需要筆者贅言。
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此時b版友問：「聊了很多，那我們兩個人應該要怎麼做出最好的決定呢？」
「是阿，」a版友接著說「我們要怎麼知道，要往哪裡去？」
「事實上，大部份的人都沒有搞清楚一件事情..」筆者回答
「就是『搞清楚狀況』遠比『做出決策』要來得重要多了。」
請容許我再強調一次：
『搞清楚狀況』遠比『做出決策』要來得重要多了。
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假設筆者給你三個選項：
1.投資1萬賺1萬
2.投資1萬賺2萬
3.投資1萬賺100萬
在相同的風險之下，你會選擇哪一個創業機會？
沒意外的話，正常的人都會選擇第三個：投資1萬賺100萬
而這也是最正確的決定。
這裡你之所以可以做出最正確的決定，正是因為
「這三個選項情況非常清楚，所以你可以做出非常正確的決策」
這個意思便是告訴各位，
下決定一點都不困難。
困難之處乃在於你根本搞不清楚你擁有甚麼選項？
這就是筆者所說的：『搞清楚狀況』遠比『做出決策』要來得重要
因為當你手上握有的資訊越多，
你對狀況的掌握程度越精確，
你就越不容易下錯決策。
然而問題往往在於：一般人無法分辨需要哪些資訊？
而哪些資訊又是重要的？會影響局勢變化的？
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自古以來，能夠掌握越多不確定(or高度複雜性)的人，
通常可以賺越多的錢。
醫生靠著掌握人身體的不確定性，
所以可以賺你的錢。
律師靠著掌握官司的不確定性，
所以賺你的錢。
精算師與基金經理人靠著掌握數字的不確定性，
所以賺你的錢。
當然，算命仙某種程度來說也是，
你對未來越感到不安，他可以賺的錢也就越多。
但無論你是醫生還是律師or精算師，
這跟成為一個生意人沒甚麼兩樣，
過程就是控管風險。
你覺得魔術很神秘，感覺很危險，
但其實魔術師都會做好防護措施，
以避免傷害到自己，以及參與演出的夥伴。
同樣的，你以為郭台銘冒很大的風險經營事業，
但其實人家永遠都在追逐訂單，
先把買的人搞定了，那自己人要怎麼賣，就簡單了，
風險也就低了。
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因此，重要的是搞清楚狀況，
而不是下決定。
要往哪裡去，
得看你擁有多少資訊而定。
如果你知道一個星期後玉米要漲價了，
你現在就可以大量進口玉米，以賺取高額的獲利。
看，做決定根本不困難，
但問題在於，你怎麼知道一個星期後玉米要漲價了？
每個人都有自己的能力圈，
就連巴菲特也是如此。
重點在於：不是你能做得多好，而是你知道甚麼該做，甚麼不該做
在自己的能力圈內，
你將擁有最充分也最完整的資訊，
以判斷你是否應該繼續你的創業之路。
這個能力圈的意義，並不是說你學甚麼就只能甚麼，
而是只做你能夠了解的事情。
不要人云亦云，要擁有獨立思考的能力，
如果每件事情都是經過自己的判斷才做出決定，
那風險還會大嗎？
就像一開始的三個選項一樣，
如果狀況已經清清楚楚明明白白，
你會有多高的機率做出錯誤的決定？
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(未完，待續....)
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