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一個企業家跟數學家一起登山出遊, 清晨,兩人正要從帳篷起身時, 突然聽到不遠處有熊的咆嘯聲。 結果企業家急忙的衝到營帳門前, 努力而慌張的穿上他的鞋子。 此時數學家嘆了一口氣, 悲觀的說:  「不用跑了,根據我的計算,以熊的速度很快就追上我們了」 「我知道,」企業家說 「雖然我跑不過牠,但我只要跑比你快就可以了。」 ======================== 這是網路上流傳的一則小故事, 用來描述人類對於同一件事物的「相對思考力」。 現代的財務學談論「隨機漫步理論」, 認為股票市場具備相當的效率, 使你精心挑選的投資組合之報酬率, 將和一隻猩猩用飛鏢射出來的投資組合報酬率, 不相上下,相差無幾。 這表示,你根本無需費心思考, 只要跟著射飛標即可。 巴菲特對此的評論是:  「股票市場具備效率的結論是正確的,   但進一步推論至『隨時都有效率』則是錯誤的看法。」 另外,他也說:  「在任何競賽中,如果你的對手被教導思考對事情一點幫助也沒有,   那麼對你而言,可以說是一個天大的好消息。」 依據這50多年來的投資績效證明, 巴菲特的見解應當是比較正確的。 ======================= 許多人在沒有努力之前, 一想到困難就放棄了。 誠如巴菲特所說的, 這提供了許多創業家一個很好的機會。 成功,是來自於相對的思考力量。 只是許多人往往只思考到「問題」, 而沒有思考到「解決方法」, 或者根本不願意思考解決方法, 一個可能成就你此生的機會, 就這麼白白的放棄了。 ======================= 西元1878年,貝爾發明了電話通訊技術, 當時人與人之間聯絡的方式主要仰賴電報為主, 之中最大的通訊公司稱為「西方聯合公司」。 貝爾當初發明的目的並非要顛覆西方聯合公司, 相反的,當時他還想以區區10萬美金, 就將這項技術專利賣給西方聯合公司。 但是,西方聯合公司卻斷然的拒絕了貝爾, 並且該公司總裁William Orton還說了一句:   「我們公司要這個電動玩具幹甚麼?」 被拒絕之後, 貝爾選擇和一些金主自己成立公司, 該公司命名為「AT&T」。 1879年,短短一年內, 公司已經擁有17,000的電話用戶。 1910年,公司淨利已經超過1,500萬美金, 遠遠超越了西方聯合公司。 最後,忽視這項技術的市場領導者成了輸家; 而當時差點賤賣自己技術的挑戰者, 則成為了市場的領導者。 儘管在克里斯汀生教授的研究下認為, 這是出於對創新策略的不熟悉, 造成領導者在動機的不對稱上, 引發出來的最終結果。 然而,這樣的結果是必然的嗎? ========================= 當你有一個創業的想法時, 尤其是創新的事業模式, 你需要的不僅僅是勇氣, 最根本的其實是「獨立的思考能力」。 獨立的思考不見得會讓你戰勝市場, 但可以讓你戰勝你的競爭者, 誠如那個企業家一樣。 巴菲特在對Nortre Dame學生演講時, 拿出一份37家失敗的投資銀行名單。 他解釋說,這些投資銀行的失敗,並不是因為股市不景氣; 相反地,紐約證交所的交易量因此擴張了15倍, 但這些公司仍然難逃失敗的命運。 這些公司的領導人都很努力,智商也很高, 也都渴望追求成功,但為甚麼失敗呢?   「告訴諸位,這就是盲目模仿同業的下場」 ======================= 盲從,意味著不經思考而跟隨大家的腳步, 在人的動物性本能之下, 會認為這樣比較具有安全感。 ------ A銀行賣連動債,業績很好, 賺了很多錢。 所以B銀行的經營團隊受迫於董事會壓力, 只好跟著賣連動債。 ------- A銀行的信用卡跟現金卡到處發, 衝高市場占有率,賺了不少錢。 於是B銀行也跟進, 用名片就讓你辦卡。 ======================= 雙卡風暴後來導致了銀行的呆帳率攀升; 而連動債則害了大多數的投資人血本無歸。 事實上,如果銀行的管理階層擁有充足的職業道德, 就不應當銷售連專家都不容易搞懂的衍生性商品給一般老百姓。 也不應當眼紅其他銀行業者靠雙卡賺進高額利率, 於是跟著不管信用風險就搶進市場。 連動債讓銀行的誠信幾乎破產; 雙卡風暴則讓銀行虧損連連。 某種程度來說, 這就是盲從的下場。 利益, 將思考力與判斷力都蒙蔽了。 ======================== 那麼,你是否常常獨立思考呢? 是否別人給了你一句:「不可能啦!」 你就放棄了? 「創業的藝術」一書作者『蓋.川崎』說:   「如果一個創業點子是所有人都說會成功,    那反而不是機會所在。」 這很符合一般的商業邏輯, 因為越多人想得到, 就表示門檻越低,而你也會有越多的競爭者。 加上萬一市場的餅不夠大, 後進者成功的機會自然就小了點, 就算成功了,可以分到的利潤也只有一點點。 但這不代表你必須老是當一個異類, 故意要跟人家做不一樣的事情。 而是你必須擁有質疑的精神, 思考每一個步驟跟過程, 好確保你的點子能擁有創新, 又能貼近市場。 大前研一說,麥肯錫的用人哲學是:   所有人都贊成,反而不用;   所有人都不贊成,但當中有人強力贊成,反而會用 或許也是根源於類似的概念吧。 ======================= 成功,來自於相對的思考能力。 你需要的不是擊敗市場, 而是「永遠」比你的競爭者好一點。 每次都多贏一步棋, 很快的競爭者就趕不上你。 屆時,市場就會慢慢向你看齊。 以上 小小分享 -- 剛申請好的Blog,歡迎大家光臨~ http://tw.myblog.yahoo.com/siriue0 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.170.124.151
sharonhu:S大好認真,這麼晚還寫文,借轉一下唷,3Q~ 02/08 00:48
siriue:你也是阿,這麼晚了還轉文,辛苦了~~ :) 呵呵 02/08 00:53
sharonhu:^_^ 02/08 00:55
abela:S大出品,必屬佳作 02/08 01:01
siriue:a大也還沒睡阿~~大家都是夜貓子 ~~ 02/08 01:02
potionx:1979年,短短一年內 好像是1879?@@ 02/08 01:19
jasonmoon:好文 可以借我轉錄與更多人分享嗎 02/08 02:04
※ 編輯: siriue 來自: 118.170.1.126 (02/08 02:08)
siriue:謝謝p大,內文已更正~ 回樓上:可以~~ 02/08 02:09
monologist:感謝,看完又有力量gogogo了~ 02/08 03:06
abc0001231:果然是好文 感謝分享! 02/08 04:20
l8lcm:每天都要拜讀一下~ 02/08 08:13