推 ypschool:感謝分享 09/14 19:25
推 cycloneye:大推 09/14 19:46
推 fumica:push 09/17 11:33
※ 引述《jamo (hi)》之銘言：
: 我個人是非常想去大陸創業的
: 但是始終有個心結就是如果創業成功
: 要如何擺平當地的黑白兩道?
: 這個問題不解決我始終不敢前往投資
: 不知道 b 版友有甚麼心得可以分享的?
這問題我們公司五年前左右也碰過，被惡意查稅，原本要被罰一千萬，
後來從廣東一路找到北京請人幫忙，最後只被罰了二百五十萬。
在中國，我認為要完全擺平黑白兩道是不可能的，畢竟是落後國家。
唯一的辦法就是平常廣結善緣，做好公關，養一些大咖的人物吧，
我老闆也有在養啊。
我們公司是管理顧問公司，老闆做顧問做了二三十年了，
以前都是做大工廠的顧問，七年前跑來美容業做顧問。
做美容院的顧問收費很低，通常一家美容院頂多收幾萬元。
而且顧問是賺時間錢，收了錢就是要去人家店裡待幾天，
一個月頂多就做十家店，所以這塊的月收入頂多就二三十萬上下。
第二塊比較賺的是做產品，所謂做產品不是像傳統業務員那樣掃街拜店，
而是在幫顧問店做療程設計和項目整合的時候，把產品自然而然做進去。
我們公司自己不代理產品，而是跟產品公司合作，
這樣才能站在比較中立的角度，來為顧問店設計最適合的方案。
所以做這塊的人，需要非常強的專業，要精通關於美容、皮膚保養等所有知識，
以及熟悉市場上所有的產品，並且具有開發新的合作夥伴的能力。
以前看過一個故事，美國有兩個工程師，他們什麼事也不做，
就是蒐集所有工廠的產品目錄，並且對每樣產品都一清二楚，
於是很多人都會透過他們買零件，他們賺的是知識錢，
而二十一世紀要輕鬆賺錢就是要這樣搞。
第三塊是要來搞大型連鎖店，我們公司自己要搞，
同時也要幫我們長期合作的美容院搞大。
搞大的好處不只是可以生小孩，顧問費可以收更多，產品的銷售通路也更多，
甚至可以利用大家的通路，去搞些奢侈品來賣，當然這也不能亂搞啦，
美容院的主力畢竟還是保養品。
搞大型連鎖的同時我們要建立一個平台，簡而言之，
這個平台就是透過科技的力量，把我們公司的顧問技術標準化量產。
前面說過，顧問是賺時間錢，而我老闆這個團隊的時間就是那麼多，
一個月頂多就賺那二三十萬的顧問費。
但是標準化量產後，以平價殺入市場，
中國約有一千萬的美容從業人員，只要吃下百分之一的市場就很可觀。
當然，在這邊也要老實的告訴大家，
前兩塊肯定能夠做的很好，也肯定能夠賺到小錢。
我們公司現在有個大陸人，他是高級顧問，月收入將近三萬元。
但是第三塊東西能不能做成功我就不敢保證了，畢竟是前所未有的東西。
一旦成功，肯定是暴利；如果失敗，起碼前兩塊的錢已經賺到手中了。
舉個例子，東莞大概有三十個城鎮，在差一點的城鎮開美容院，
月營業額大約三十萬上下，在好一點的城鎮大約七十萬上下。
假設東莞每個鎮都搶下一個據點，月營業額大概就有一千五百萬。
更不要說開到深圳、廣州、甚至北方去了，這很過癮的。
不過失敗的話，虧下來也是很可觀的。
所以我們公司現在需要即戰力的人才，要嘛具有美容業背景，
要嘛具有管理顧問背景。
如果兩者都沒有的話，
就是要有理想、上進心、創業精神、肯吃苦、願意來搞美容業這些條件。
啊其中有個最重要的條件是品德，我們老闆用人最重是品德，
管你是美容專家還是顧問高手，品德不好照樣叫你滾蛋。
三週我們公司有個產品經理跑掉了，被人家用三倍的薪水挖角。
我老闆很信任她，讓她全權處理所有的事情，保管所有的資料。
結果她離開的時候把許多只有她那裡有的檔案都帶走了，
連用公司錢買的床單、棉被等等的日用品，一件不留的在半夜偷偷搬光光。
這就是大陸人！！！！！！！！！！
以上，我想我的說明應該蠻清楚的了。
可惜我下週二就要回去了。下次再回台灣就是過年的時候了。
我老闆要我回台灣找個可以跟我互補的夥伴過去，
如果時間允許的話我很想跟有興趣的人多聊聊，感恩。
PS：本文單位皆為人民幣
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再擁抱的時候，嬌蕊極力緊箍著他，自己又覺羞慚，說：「沒有愛的時候，不也是
這樣的麼？若是沒有愛，也能夠這樣，你一定會看不起我。」她把兩隻手臂勒得更
緊些，問道：「你覺得有點兩樣麼？有一點兩樣麼？」振保道：「當然兩樣。」可
是他實在分不出。從前的嬌蕊是太好的愛匠。 http://blog.pixnet.net/blurry
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