[閒聊] 可以聊聊員工管理嗎？

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PTT好像沒有「老闆」版的樣，所以有時很想知道一些

管理方法或管理制度的事務，大家可以聊聊關於老闆

在管理下屬或員工的一些心得嗎？


我自己是有些感受啦。

我當了很多年的主管，帶過滿多的部屬，剛開始時，

真的是用一種「怕在社會上得罪人的心」在管理下屬

，然後期待下屬能「自動自發」，後來發現，是我想

太多了，或應該是，每個人都有不同的個性，能「自

動自發」說實在的，只有少數...

後來就開始常常會監督進度等等，但在監督進度時，

若發現下屬進度有落後時，就會用很委婉+柔和的口

氣，來小小告戒一下，但發現，再怎麼柔和，再怎

委婉的口氣，就是會得罪人。



但有些少數帶過的下屬，得罪他後，在上班時，就常

常對我有敵意，然後做事又愛做不做，誇張的是，有

時還把事情推過我做，真滿扯的。
（算一算前前後後，我帶過20個人，有敵意的2個）

後來我透過其他下屬去了解那些有敵意的人，了解他

對我的想法及問題，結果得到的答案竟是「因為把他

當下屬看待」。


老實說，分配工作時，用口氣委婉的來分配，該教的也

都有教，甚至下屬摸魚上網聊天時，我都睜一隻眼閉

一支眼，但發現，這應該是我被下屬「軟土深掘」了吧。


可就是好像「交易」一樣，別人總是要你賣給他最低

最低的價格，你再怎麼降價，別人就是不滿意。


我常想，今天你再怎麼不滿意，但如果明天你當了主管呢？


所以最終其實只是立場問題？

（老實說，我常反省自己，如果我今天是在郭台銘的下面當

主管，是這樣在管下屬的話，早就被郭董Fire了）

後來就後後想開了，因為你今天工作上班，是絕對會碰觸到

他人的利益的，想要「完完全全」不得罪，是根本不可能的

事。



我想最後只能「求無愧」吧!!!!


分享一些管理上的心得

其實管理這種東西，不是光靠主管作為就可以了，還要


「公司所營造的前景」->員工對公司信心及想留在公司工作的心理程度

「派系的鬥爭」->是否有另一派會刻意挑撥你的下屬，簡言之就「鬥爭」

「員工從事工作時的心情壓力」->很多類似綜然是研發工程師但會常常面臨像

                              客服維護的工作，常常在第一線的員工都會

                              罵到很慘，但又不能回嘴，但往往是工作性

                              質的關係，要改變，除非公司改變獲利模式

                              或營運方向。



以上三個因素，也就是所謂的「環境」因素，非常的重要，但身為中階主管的

自己，往往卻無法控制及影響這三項因素...



基本上，可以說，「企業的管理文化及風氣」對管理佔的影響最大，看看郭董

是怎麼在管理的就知，說實話，我真的很喜歡郭懂這種管理風氣，因為很「單純」

，我覺得，在管理上越「單純」的公司，往往越成功，而越在「鬥爭」「玩心機」

或「沒制度」的公司，往往中階主管最「難當」!!!!




在這個版，理論上，應該有很多做過主管的人吧，真的希望多多聊聊分享

一下當主管的心得及感想，也可評論一下，其他企業的管理文化 ^_^


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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.133.52.32
※ 編輯: home6612        來自: 220.133.52.32        (12/09 12:58)
→ home6612:話說，我的內文與TOPIC不太合的樣子...Orz
推 iamnodoubt:有看有推.另外,自省類的我推一下自慢這本書,我喜歡它
→ iamnodoubt:常不給一定的答案,套句益通總經理蔡進耀在演講中批評
→ iamnodoubt:執行力一書在dell部份沒點出真的問題時所講的,這世界
→ iamnodoubt:不容易聽到真話,書要讀的多而且廣..我想才能串邏輯
→ iamnodoubt:做獨立思考的判斷
推 kilmo:管人真的是相當困難啊....唉
推 herbalifeccc:身有同感，因為剛被助理氣到爆...要遇到對的人難啊
推 kc304:我想要是真的很忙的老闆沒空上PPT吧
→ kc304:筆誤 PTT
推 smartkid:聽過一句話，怕得罪人就不要當老闆，我想這句話也適合
→ smartkid:當主管的，做主管都會遇到一些擺爛的下屬，這時不管是多
→ smartkid:溫和的告誡，在員工心裡也已經造成了一定的不舒服，
→ smartkid:沒有一個主管可以做到每個員工都很滿意，重點還是別怕
→ smartkid:得罪員工，一有這種怕得罪的想法就很難伸展了。