Re: [閒聊] 一點點小挫折.....= =

[kuoyu (^_^)]

※ 引述《wave1et (百分百殖利率)》之銘言：
:         我是以投資者的角度去看
: ※ 引述《CatAnna (即將離開)》之銘言：
: : 在最高峰時突然撤手轉職
: ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
:         這件事很奇怪，有人會嫌錢多？
:         就算身體不適，一個賺大錢的公司
:         絕對不會因為一個人而無法經營下去
:         一個賺大錢的公司
:         老闆應該是最輕鬆的一個人。
:         如果當老闆當到很累，這間公司不算賺大錢。
:         因為連多請1~2個人(3~6萬/月)的費用都花不起
:         這間公司算是賺大錢的公司嗎？

你以投資者的角度 適合看大公司 或是你熟悉的公司
但是會來這個版的老闆 應該是屬於小規模的營利事業
與大公司有很大的不同 所以你的眼光未必適用

在很多小公司裡面 老闆本身就是萬能員工
大大小小的事情都由老闆經手 員工只是聽從指揮從旁協助
這部分無關公司賺錢與否
請一個人很容易 請一個對的人就難了
要請一個能夠馬上代替老闆的人更是難上加難
這不是錢的問題 領導風格是否能夠銜接
前後發展規劃與謀略會不會出現變化與風險
這個人可不可以信任 能否交付公司機密
有沒有足夠能力維持公司營運
以上都不是短時間可以看出來的

規模比較大的公司可以把所有工作交給專業人士處理
老闆可以退居幕後只需要監督公司營運
小公司沒有那麼多人力與制度 尤其碰到財物方面的事情
大公司可以分會計出納財物稽核 有一個監督機制防止搞鬼
小公司可能老闆兼任一個人全包了
所以許多小公司就算很賺錢
老闆病倒了 退休了沒有人接手 公司就收掉了
就算有第二代接手 也需要原來的老闆「輔導」一段時間
要不然也是很容易萎縮然後結束

不只是原po的案例 印象中看過一本書講到接班的問題
一個公司面臨更換經營階層的過程本來就會有所挑戰
許多案例告訴我們接班人的不適當可能導致公司經營危機
更何況小公司經營者可能只有一個人
很難有長期培養接班人的計劃 大概也只有自己的後代吧
畢竟看著他長大 又比較能夠信任
如果是大公司 當然可以有一批高階主管當候選人
或是透過獵人頭公司尋找適合的人選
台塑集團王家兄弟漸漸退居幕後 有一個決策小組
就算有一個人退出 也有別人可以支援影響有限
鴻海郭先生也意識到接班的問題 要漸進式的交班
這都是規模夠大的公司才行

規模小的公司直接收掉比較快
就算要把公司賣掉也要把賣相弄好一點
至少要讓人相信公司夠賺錢或是有足夠賣點
例如有某些專利 一定程度的知名度或是會員人數
小公司財務報表多半沒有經過會計師簽證
就算看國稅局要收的稅也未必能夠反映公司財務狀況
所以有公司雖然虧錢 卻被認定賺錢要繳稅 只好打行政官司
也有公司賺了好幾百萬 適用書審的結果認定只有賺幾十萬
要繳納的營所稅馬上少了好幾倍
許多內部紀錄的資料文件也沒有ISO認證
所以賺多少錢只有管財務的最清楚
因為只有存在銀行帳戶的錢沒辦法做假


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