→ AMYHUANG:這裡本來就是要以老闆的角度討論事情 別擔心咧! 05/04 23:30
推 jhc0723:員工進來戰應該會水桶吧...XDDD 05/05 10:37
推 keithking:這裡不是老闆版嗎？ xd 05/05 10:37
→ keithking:看你公司規模大小以及流動現金部位多寡吧… 05/05 10:37
→ keithking:這種內部行銷方式固然有利 但也要小心成為員工慣性。 05/05 10:38
推 thismy:我會把年終延後 而不是挪前 05/05 11:28
→ thismy:另外 年終獎金本來就是公司賺多的錢 而不是沒錢硬給吧 05/05 11:28
→ thismy:所以 怎會出現發了紅包 週轉不靈呢 05/05 11:29
→ batboylin:這年終看來不叫年終吧... 05/05 15:39
→ batboylin:通常要一整年下來(含旺淡季與臨時性的出納)才會知道要給 05/05 15:43
→ batboylin:多少年終! 會跳槽的就是會跳 你拿獎金留他也沒用... 05/05 15:45
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作者: puyo (普優) 看板: boss
標題: Re: [請益]黑包和年終獎金的問題
時間: Wed May 5 01:54:56 2010
※ 引述《thomas11339 ()》之銘言：
: 問題1
: 聽說台塑有給優秀幹部黑包的習慣，我司是否應使用此方法?
: 好處: 讓潛力員工覺得自己很特別，老闆很看重自己
: 節省投保金額，省下勞健保 勞退費
: 壞處: 目前想不到
公司夠大的話比較適合
公司太小日後沒給的話會不會怪怪的?
: 問題2
: 年終獎金分每三個月給，以季獎金或季分紅的名義給予?
: 好處:
: 每隔三個月就發一次季獎金，避免有些人拿完一筆大的年終獎金就走人，分成幾次發，希望降低跳槽率，因為發完了這次，離下次就不遠了，讓員工有一些期待
: 壞處:
: 1. 因為要把年終要發的錢，提早發，因此老闆現階段的流動現金變少了。
: 2. 假設跟員工宣布第一季的出包金額小於20萬，就發獎金。
: 但如果今年一月交的貨，到了五月客戶才使用，使用後有問題要客訴退
: 貨30萬，到了五月老闆才知道其實第一季是不應該發獎金的，但卻在四月
: 份就已發了第一季的獎金，而收不回來了。
三個月不夠的話那你可以半年阿
例如七月發第一季的
: 各位老闆們，你們覺得呢?
: PS: 此文純粹站在老闆的角度看事情，身為員工的朋友們，不需戰我，謝謝XD
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◆ From: 114.45.191.175
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作者: hennessy1840 (XXX) 看板: boss
標題: Re: [請益]黑包和年終獎金的問題
時間: Wed May 5 13:16:57 2010
※ 引述《thomas11339 ()》之銘言：
: 問題1
: 聽說台塑有給優秀幹部黑包的習慣，我司是否應使用此方法?
: 好處: 讓潛力員工覺得自己很特別，老闆很看重自己
: 節省投保金額，省下勞健保 勞退費
: 壞處: 目前想不到
一樣米百樣人，極少數的員工會認定黑包+實薪＝真正的薪水，認為您故意壓低薪資虛報
，規避保費，一旦沒有黑包了，會心生不滿去檢舉或散佈謠言之類，各種小動作。
除非公司像台塑台積電鴻海那些大企業無可撼動，否則一般小公司徒增困擾，
建議黑包改成獎金，非常態性發給，績效考核制度要公平（起碼透明的部分要公平）
也許比較能服眾。
: 問題2
: 年終獎金分每三個月給，以季獎金或季分紅的名義給予?
: 好處:
: 每隔三個月就發一次季獎金，避免有些人拿完一筆大的年終獎金就走人，分成幾次發，希望降低跳槽率，因為發完了這次，離下次就不遠了，讓員工有一些期待
: 壞處:
: 1. 因為要把年終要發的錢，提早發，因此老闆現階段的流動現金變少了。
: 2. 假設跟員工宣布第一季的出包金額小於20萬，就發獎金。
: 但如果今年一月交的貨，到了五月客戶才使用，使用後有問題要客訴退
: 貨30萬，到了五月老闆才知道其實第一季是不應該發獎金的，但卻在四月
: 份就已發了第一季的獎金，而收不回來了。
如果已經有發給第一項的獎金，年終依正常等到年底發放即可，重點是可以減低
年終獎金的比例，轉到平常不定期發給績效獎金裡（以及三節獎金），
一者可以解除現金流的窘迫。二者可以讓員工重視平日表現，拿錢走人也不是年底整批
至於客戶退貨資金回溯，大多是計算在當月份毛利，否則一年後才退貨與求償，
帳更亂XD。一點點參考～
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