剛好大家在討論薪資的問題
我就把我們協會裡的V大公司的敘薪標準給大家參考一下
V大的公司是資訊公司,公司員工約有20多人
公司主要業務有架設網站,做行銷專案,做購物平台等等
最近做厲害的是代理谷哥的關鍵字
他自家部落格寫的這篇~現代式薪資級距模式
是他在創業多年的經驗累積所產出的
我覺得很有價值,故跟大家分享
原文出處
http://www.simsix.com/blog_in.aspx?cb_id=9
摘錄如下
公司成立至今即將屆滿第六年，或多或少自己也摸索出一些特有的管理模式，而今天就與
大家分享我們的薪資級距模式。過去，一位老職員在公司待的越久，往往薪資每年或多或
少會往上加一點，以年資來提升自己的薪資，也可應對現實通貨膨脹，不至於薪水變相縮
水，這一直是過去的薪資發放與整體環境評估模式。但我們公司始終無法認同這樣的給薪
標準，而自行編制出一套我們的給薪標準，用來管理與員工升遷時評核使用。也由於部分
公司管理者認為這套模式是不錯的參考，因此今天特別將他撰寫出來與各位分享。
炘世紀數位依據個人能力，將薪資做出一個級距，每個人依自己的能力水平很好就判斷出
自己應得的薪水。但所謂的能力區隔，我們是如下定義的。2、3、4、6、8，2為助理層、
3為管理層、4為經理層、6為協理層、8為總理層，這與一般職稱是不一樣的，而是你的整
體執行力。我們依據每個層級作出以下的定義。
詳細定義請見原文~
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